电力庆七一心得体会报告 电力七一讲话精神心得体会(九篇)
心中有不少心得体会时,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文,希望对大家能够有所帮助。
关于电力庆七一心得体会报告一
参加工作后我直接在生技科工作,见习期间一直配合变电专工管理变电站,全面掌握了洮南农电所辖6座变电站的设备原理及其运行状况,初步建立健全了变电站的技术档案,为提高变电站运行管理水平打下了良好的基础。在1995年底瓦房变电站创建红旗化变电站期间,我参与了变电站的五防改造,全面掌握了变电站的倒闸操作程序,同时也掌握了该变电站的一、二次系统运行原理。1996年初,正值公司安排二龙、大通、黑水三座变电站主变调整工作,我全过程参加该工作,对主变压器这类大型设备的装卸运输有了全面的掌握了解,同时还参加了二龙变电站s7-1800kva变压器的交接试验工作。见习结束后组织安排我做送电专责,负责管理公司的6条66kv线路,当时的线路状况实在很差,一条瓷横担线路;两条由35kv升压到66kv改造的线路,直线杆只有4片x-4.5绝缘子。在此期间我对66kv架空线路设计、运行管理进行了系统的学习。1997下半年我兼任公司配电专责,不但要负责管理全公司1000多公里的10kv配电线路、980台配电变压器,还负责用户工程设计工作。但当时的农电配电管理很不规范,甚至连准确的数据都没有,我及时准确地统计了全县的10kv配电线路、公用专用变压器、并且绘制相对准确的地理位置图。通过两年多的工作实践,我掌握了农电生产的全部专业管理,全面锻炼充实了自己。
1998年公司成立农网办,以生技科为主成立了设计组,我很自然的成了设计组的一员,从整体改造方案到工程立项论证,从计划上报到具体实施,从工程设计到物资拨付,从工程概预算到工程竣工决算,从工程开工到工程整体竣工验收,我全过程参与。历经八年的时间,在公司领导的正确带领下,在同志们的大力支持下,我作为主要人员,完成了洮南农电所辖农村电网的整体规划设计,组织开展了一、二期农网改造10kv及以下工程施工图设计和概预算工作,完成了工程竣工验收和工程决算工作,最终顺利完成了洮南农村电网建设改造工作任务,并于20__年8月顺利通过了吉林省发改委组织的整体验收。
通过一、二期农村电网改造工程建设,洮南市农村电网得到极大的改善,新建了两座66kv变电站增加了电源布点,部分解决了10kv线路供电半径过长问题,10千伏及以下配电网设备状况得到很大改善。具体体现在:
一是使60%的农网设备老化、供电质量差和供电能力不足等问题基本得到解决。电网技术装备得到较大提高,变电站100%的实现了县调自动化。
二是66千伏网架初具规模,电网结构和布局得到了较大的改善,电源布点趋近合理,淘汰了部分老旧、高耗能设备,消除“两线一地”运行线路。
三是0.4千伏低压配电网得到改造,淘汰了木杆,消灭了户户串联的供电方式,实现了一户一表。对居住比较集中的村落,实现了三相四线制供电,提高了电压质量。
20__年农网完善工程开始,新建66千伏蛟流河输变电工程、66千伏安定输变电工程、66千伏幸福输变电工程;改造瓦房变电站工程、永大线改造工程、洮二线改造工程;新建及改造10千伏线路442.85公里,改造0.4千伏线路351.61公里,新增及改造变压器327台,总容量25.1mva。初步解决了洮南农村电网结构简单、供电电源稀疏,变电站布点不均匀不合理,网架薄弱,供电可靠性低,抵御自然灾害能力差的问题。消灭了居民用户低电压问题,容量不足问题,限制负荷发展瓶颈问题。为建设坚强电网做好基础,为农村经济发展提供坚实后盾。
在国网公司的坚强领导下,在国家政策的支持下,在省市公司的指导下,洮南市农村电网一定会建设的更好,洮南公司发展一定会更好,前景更加广阔。
在今后的工作中,我还将继续努力钻研业务,提高技术水平,立足长远,克服缺点与不足,做好工作,坚持改革创新,深化“两个转变”,为全面建成“一强三优”现代公司而努力。
关于电力庆七一心得体会报告二
发包人:
设计人:
签订日期:
经发包人和设计人协商一致,发包人委托设计人承担唐山市x区域改造项目电力工程施工图纸的设计以及天津设计院电气图纸的对接和补充设计工作。
第一条 本合同签订依据
1.1、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。
1.2、国家及地方有关工程勘察设计管理的法规和规章。
1.3、唐山市x区域改造项目的批准文件。
第二条 设计依据
2.1、发包人提交的文件、图纸等基础资料
2.2、设计人采用的主要技术标准:
①、项目所在地电力部门相关的规定和要求。
②、现行的《供配电系统设计规范》。
③、现行的《电力工程电缆设计规范》。
第三条 合同文件的优先次序
构成本合同的文件可视为是能互相说明的,如果合同文件存在歧义或不一致,则根据如下优先次序来判断:1、合同书;2、其它有关文件。
第四条 本合同承发包主要内容和涵盖范围
4. 1、该项目建筑红线范围内商业配电室电气设计、住宅变配电室的基础提资设计、室外电缆管线土建设计。
4.2、该项目范围内的变配电室低压动力供电系统设计。
4.3、制冷机组10kv动力配电系统设计。
4.4、对天津设计院电气专业变配电系统的设计图纸中未完善的或缺项的部分进行对接和补充设计。
4.5、因为各建筑的各功能分区的低压配电系统设计院已经做出设计,因此,已有设计院的设计可做为变配电室低压出线的依据。变配电低压系统应根据所需为各个单体建筑选择出线开关和出线电缆的型号规格及参数。
4.6、因该项目总体施工图审查的需要,设计院对变配电室照明、变配电室接地、变配电室火灾报警系统已经做出设计。但因变配电设备位置等不确定的原因,所以不能作为最后施工的依据。该部分由本合同设计人审核确定或重新做出设计。
第五条 设计成果要求
5.1、设计文件、图纸等设计成果(含设计采用的设备、材料、电线电缆、元器件的规格、型号、参数等)须符合现行的国家标准和规范以及供电部门的规范、规程、规定和相关要求。
5.2、设计人承诺本次设计与该项目的总体设计单位(天津设计院)的设计成果无缝对接,并对天津设计院的设计进行完善和补充,做到不留空白。
5.3、设计成果须通过工程所在地供电部门的审定并达到施工单位按图施工的深度。
第六条 发包人向设计人提交的有关资料、文件及时间
6.1、发包人于本合同签订之日起10日内提供以下6.2款所述的资料。
6.2、发包人提供天津设计院设计的该项目的全套施工图电子版(含全部专业)和电气专业的施工图纸质文件各一套。
6.3、供电方案由发包人按照供电局的要求进行审批,完成后提供给设计人作为本次设计的依据。供电方案的申办事宜设计人应无偿提供技术性配合。
第七条 设计人向发包人交付的设计文件、份数、地点及时间
7.1、交付时间:发包方将供电部门批准的供电方案提交设计人后20日内。
7.2、交付地点:项目所在地
7.3、交付的设计文件和份数:设计人向发包人交付经供电审核部门审核通过的纸质版施工蓝图8套。
第八条 双方责任和义务
8.1、发包人按本合同规定的内容,在规定的时间内向设计人提交基础资料及文件,并对其完整性、正确性及时限负责,并承担责任。发包人不得要求设计人违反国家有关标准进行设计。
8.2、在合同履行期间,因发包人原因解除本合同,设计人未开始设计工作的,发包人不支付违约金;已开始设计工作的,发包人应根据设计人已进行的实际工作量,不足一半时,按该阶段设计费的一半支付;超过一半时,按该阶段设计费的全部支付(因设计人原因发包人解除本合同的除外)。
8.3、发包人应按本合同约定的金额和日期向设计人支付费用,设计人应按约定的时间、数量和质量提供设计成果。
8.4、设计文件中选用的国家标准图、行业标准图及地方标准图由发包人自行负责。
8.5、设计人应按国家规定和合同约定的技术规范、规程、规定和标准进行设计,并对提交的设计文件的质量负责。
8.6、设计人无偿对本设计提供技术支持以及对设计文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。设计人应对设计文件的遗漏和错误在设计合理使用年限内负终身责任。
8.7、由于设计人设计错误造成工程质量事故损失,设计人除无偿负责采取补救措施外,应按造价比例免收受损失部分的设计费,并根据损失程度向发包人支付赔偿金。
8.8、设计人负责对接供电部门对设计文件的审核工作,并按审核意见修改或补充,直至设计文件全部审核通过。
8.9、设计人负责设计交底工作。工程开工后及时到施工现场解决有关技术问题并参加竣工验收。
8.10、设计人负责本合同涉及的设计变更以及技术洽商的确认工作。与此相关的工作发生的费用已包含在本合同价款内。
第九条 设计费
9.1、设计费包干总额:人民币壹佰x拾万元整(x万元)。
9.2、设计费支付时间节点:
①、合同签订后15个工作日内,发包人向设计人支付设计费的10%作为该项目首付款,设计人开具有效发票。
②、设计文件经供电审核部门通过,发包人收到设计文件时,发包人支付至设计费总额的90%,设计人开具有效发票。
③、本设计所含内容竣工验收后七日内或上次付费15个月后七日内(以先到日期为准)付清全部设计费,设计人开具有效发票。
④、账户名:电力工程设计院
⑤、开户银行:中国银行支行
⑥、帐号:123456789
第十条 争议解决
合同发生争议,发包人与设计人应及时协商解决。也可由当地建设行政主管部门调解,调解不成时,双方当事人同意向工程所在地人民法院提起诉讼。
第十一条 合同生效及其他
11.1、设计人为本合同项目的服务至施工安装调试并验收合格结束为止。
11.2、由于不可抗力因素致使合同无法履行时,双方应及时协商解决。
11.3、本合同双方签字盖章即生效,一式 5份,发包人3份,设计人 2 份。
11.4、相关本合同内容的双方来往的传真、电报、电子文档、会议纪要等,均视为本合同的组成或补充,与本合同具有同等法律效力。
11.5、未尽事宜,经双方协商一致,再行签订补充协议,补充协议与本合同具有同等效力。
发包人名称(盖章): 设计人名称(盖章):
法定代表人:(签字) 法定代表(或授人:(签字) 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日
关于电力庆七一心得体会报告三
我自去年十一月到公司电力营销与交易部计量处任营销信息技术助责以来,一年多的时间里,在部门领导及同事的关心、帮助下,在工作、学习和思想方面取得了很多进步,现将一年多来工作、学习、思想情况分析总结报告如下:
一、深入学习政治理论,不断提高政治素养
一年多来,我认真学习党的xx大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、xx省和电网公司关于节能减排的规定等文件资料、董事长和总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过学习,我对“三个代表”重要思想和科学发展观有了进一步理解,增强了学习和实践“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性和主动性;进一步提高了对党的先进性认识,进一步把握了党的先进性的本质和科学内涵;进一步认识了共产党员先进性的基本标准、现实标准和具体标准。通过学习,进一步领会了南网方略的重要性。深刻体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神,理解了“办法总比困难多、不屈不挠、艰苦奋斗”的精神,这将是我以后工作的强大动力和克服困难的有力武器。
除此之外,我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事,关注社会政治生活,对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提高。
二、不断努力学习,提高专业知识
在业务知识方面,我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参加公司组织的各种培训,我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关知识,并结合工作需要,自主学习信息化、自动化的专业知识。此外,利用周末时间,攻读理工大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士,在这一年多的时间里,已基本完成了工程硕士阶段的课程学习,使自己的理论知识得到了很大的提高。学习过程中注意总结收获,并在《电业》发表文章。
三、认真做好本职工作,提升工作能力
在过去的一年多时间里,在部门领导的安排下,我主要参与完成了以下工作:
(一)营销监控中心建设
营销监控中心是通过对客户服务系统、95598系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度mis、营销现场监控设备等资源的整合,建立了新的营销工作流程监控管理体系,真正实现端到端的管理,全面提高营销服务水平和层次。从年初建设开始,我参与了《电网公司营销服务中心系统建设方案》编写完善,建设过程中全程参与协调相关参建单位工作,并承担了监控中心的软硬件设备的日常管理和维护。系统投入试运行后,通过征求各部门意见,编写《营销服务中心系统需完善的内容》,年底组织监控中心验收,参与《电网公司监控中心后期建设思路》、《电网公司营销监控中心运行管理制度》、《电网公司营销监控中心岗位职责》等的编写完善。至今营销监控中心已累计完成功能开发累计73项,其中业务功能63项,数据填报功能10项。在业务功能中,发供电模块23项、需求侧管理15项、营销经营13项、优质服务10项、其它2项。
(二)县级公司“一体化”工作
作为今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建设,我参与了《一体化客服系统推广实施方案及业务》、《电网公司县级供电企业营销信息“一体化”业务流程规范(试行)》、《电网公司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则(试行)》编写完善。针对“一体化”实施过程中暴露出来的网络问题,参与《电网营销一体化网络系统建设项目书》编写完善,并参与组织实施。与现场技术人员一道参与“一体化”客服系统交流会,收集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题,编写完成《一体化客服系统常见问题解答》。目前“一体化”已完成66个县公司689个供电所抄、核、收三大核心模块的实施。
(三)昆明局五华分局试点建设7x24小时数字化营业厅
参与《7x24小时数字化营业厅建设方案》的编写完善,协调xx局、云电同方等相关单位在建设过程中出现的问题。目前7x24小时数字化营业厅土建部分已经完成,软件开发也已过半,很快将投入使用,届时用户可以24小时通过全自助方式,以现金或其他方式缴纳电费和办理查询、报装等业务,让用户更加快捷的完成业务办理,省时灵活,同时也节约了供电成本。
(四)建设移动营销作业系统
参与《电网公司营销移动作业子系统方案》、《电网公司营销移动作业子系统技术协议》的编写完善。组织协调xx局和云电同方结合电网的实际情况,在供电局稽查大队率先进行移动试点应用,目前主要实现了:综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场处理单、问题记事本等稽查常用功能。
(五)参与编写各种规范
参与编写完成《电网公司配电班组建设规范(共十六分册)》、《电网公司营销安
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