装修公司培训会议心得体会简短 装修公司开会心得体会范文(5篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最新装修公司培训会议心得体会简短一

甲方： 乙方：

根据《中华人民共和国民法典》及其他有关法律、法规的规定，买卖双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上就建材买卖事宜达成协议如下：

第一条 所购建材基本情况： 单位：元____

第二条 质量标准：《室内装饰装修材料中有害物质限量国家标准》。

第三条 交货：交货方式为(乙方送货甲方取货);

交货时间：__________________;交货地点：________________。

第四条 安装：安装方式为(乙方安装甲方自装);选择乙方安装的，安装标准为

《____市家庭居室装饰工程质量验收标准》

《____市高级建筑装饰工程质量验收标准》，安装费用由乙方

承担，甲方应为乙方提供必要的安装条件。

第五条验收：对于墙地砖的数量、规格、颜色等与约定不符或有其他表面瑕疵的，甲方异议期为乙方交货后日内，异议经核实乙方应无条件补足或换货;选择乙方安装的，双方应在安装完毕后日内共同验收安装质量，经验收未达到约定安装标准的，乙方应无条件返工。

第六条换货：交货验收完毕后甲方因对墙地砖的规格、颜色等需求发生变化而提出换货要求的，在包装完好且没有损伤、泡水、沾灰等影响二次销售的情况下，甲方可凭本合同在交货之日起日内办理换货手续，换货费用由甲方承担。

第七条余货处理：安装后的剩余墙地砖，在包装完好且没有损坏、泡水、沾灰等影响二次销售的情况下，甲方可凭本合同在交货之日起日内办理退货手续，退货费用由甲方承担。

第八条 付款方式及时间：双方约定以第种方式支付价款。 签订本合同时，甲方支付(定金 预付款)_________元(定金不得超过总价款的20%)，货到验收后一次性支付余款。

第九条 违约责任：

(一)乙方违约责任：

1.墙地砖经专业检测机构检测不符合国家强制性标准或合同约定质量标准的，乙方应无条件换、退货，或赔偿甲方由此受到的损失;对于其他质量问题，包修期限为________年，乙方负责修理;

2.乙方迟延交货的，每日应向甲方支付迟延部分价款_________%的违约金;迟延交货超过____日的，除支付违约金外，甲方还有权解除合同，乙方已收取的定金、预付款或价款应全额返还，但甲方在不收取违约金的情况下有权要求乙方双倍返还定金。

(二)甲方违约责任：

1.甲方迟延提货的，每日应向乙方支付迟延部分价款____%的违约金;

2.甲方无正当理由单方解除合同的，应赔偿由此给乙方造成的损失，已支付的定金无权要求返还。

第十条争议解决方式：本合同项下发生的争议，双方应协商或向市场主办单位、消费者协会申请调解解决，也可向行政机关提出申诉;协商、调解、申诉解决不成的，应向人民法院提起诉讼，或按照另行达成的仲裁条款或仲裁协议申请仲裁。

第十一条 其他约定事项：__________________ 。

第十二条 对本合同的变更或补充不合理地减轻或免除乙方应承担的责任的，仍以本合同为准。

甲方(章)：

委托代理人：

联系电话： 签订时间：

乙方(章)：

委托代理人：

联系电话： 签订地点：

装修材料采购合同范文精选

最新装修公司培训会议心得体会简短二

成都装饰公司十强企业

随着外来装修品牌的进驻，成都装修市场竞争呈现白日化的状态，导致装修市场混乱价格混战，最终受伤害的还是我们消费者，到底哪家装修公司好？哪家装修公司性价比高呢？今天为大家分享成都十强装饰企业，希望为大家选择装修公司提供参考！

资质：三级；成立时间：1999-3月；注册资本：100万；

简介：成都性价比最高的套餐公司，经营范围主要包括室内装饰、办公空间、酒店、卖场、会所、别墅、园林绿化项目工程设计及施工。标筑装饰以“创意家居，筑就精彩”为宗旨，以服务客户为原则，贯彻完善质量及服务意识，以最前沿领先的设计理念立足于中高端家居装饰设计领域。

地址：成都市锣锅巷122号云龙大酒店4楼

资质:一级；成立时间：2001-01-22；注册资本：100万；

简介：成都鑫缘精典装饰有限责任公司成立于2001年，拥有专业的高端设计事务所，公司以客户满意为第一目标，以缔造中国老百姓精致家居生活为己任，引进国际前沿时尚潮流理念。靠科学化得管理，为客户提供家居装饰设计、施工和家居材料及家居产品选购的一站式服务。

联系地址:成都市营门口立交桥东四威大厦b座3楼

资质:三级；成立时间：2006-03-23；注册资本：100万

简介：四川鼎丰装饰工程有限公司是专业从事住宅、别墅、酒店、商铺、写字楼等设计与施工的装饰装修公司。 公司自创立以来，着力于建立完善的服务体系，及最独特的“3z”式管理模式（材料直接配送、工人直接管理、质量直接监管）。鼎丰装饰以物流配送中心及生产基地为基础，创建了家装工厂标准化,已淘汰了由原有的“项目经理”转包式向“工厂化”转行，大大的减少了装修中间转包环节的成本。

联系地址:成都市二环路西二段37号3幢35号

资质:二级；成立时间：2003-04-09；注册资本：880万

简介：九维装饰是成都本土少有的，拥有国家一级装也资质的大型装饰企业，涉足家庭装修、建材配送、工装的住宅精装设计与施工服务机构。现已拥有5000平方米的大型专业复合展

场，集设计研发、材料配送‘工程施工、战略企业、客户服务等9大运营管理中心。 联系地址:一环路南3段22号世纪电脑城4楼（玉林好友多4楼）

资质:二级；成立时间：2009-07-29；注册资本：100万

简介：四川绿源空间装饰是由从事室内装饰10多年的专业团队精心打造。公司本作“诚信为本服务为准，把心装进千万家”的经营理念，至成立以来严格按照国家建委室内装饰装修标准用材施工，在成都片区打造了无数精品之作联系地址:玉林北路3号东福大厦14楼8号

资质:二级；成立时间：2006-10-30；注册资本：100万

简介：数字家园装饰是具有国家批准颁发的乙级企业资质，，数字家园装饰有限公司以“为客户持续不断地提供高品质技术和服务”为己任，并以“客户的满意是我们永恒的追求”为服务理念，对装饰设计、施工、材料、家具、饰品、园艺等相关产业领域进行深度家居集成和资源优化，构建起装饰行业较具竞争力的装饰产业。

联系地址:一环路南四段10号天嘉大厦5f

资质:三级；成立时间：2000-05-15

简介：今天的川豪已成长为集团化、集约化、专业化和工厂化的大型家居企业。继最早提出集成家居概念后，川豪企业又成功完成了向集约家装业态的革命性升级，并成为集约家装的领航巨舰。

联系地址:大石东路186号

资质:三级；成立时间：2005-05-25；注册资本：50万

简介：四川瑞丽装饰公司 坚持设计创新，严格管理，文明施工，质量第一的经营方针，为成都百姓提供：设计精品化，施工规范化，材料环保化，服务品牌化，成本最低化，瑞丽装饰愿与成都百姓共建美好家居生活，为您提供优质贴心家居风尚。

联系地址:成都东城根上街99号春华楼500

资质:二级；成立时间：2003-09-09；注册资本：100万

简介：四川良美建筑装饰工程有限公司是一家集室内外装饰设计、装饰施工及装饰售后服务于一体的大型专业集团化装饰公司2006年，四川良美装饰被指定为四川师范大学设计艺术

学院、成都艺术职业学院等高校大学生就业培训基地。

联系地址:成都青龙街27号铂金时代1号楼15层

资质:二级；成立时间：1999-11-04；注册资本：1200万

简介：新空间装饰全称：四川省新空间建筑装饰实业有限公司新空间装饰企业集团不断建设着风格独特的企业文化和极具规模的家居产业集成服务体系，形成了“标准化、专业化、规模化”的竞争优势，新空间装饰企业集团以“为客户持续不断地提供高品质的技术和服务”为己任，对装饰设计、施工、材料、家具、饰品、园艺等相关产业领域进行深度家居集成和资源优化，构建起装饰行业最具竞争力的装饰产业链。

联系地址:成都市青羊区槐树街

最新装修公司培训会议心得体会简短三

时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了 91 个项目，总产值 428.2465万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进

在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。

一、项目标准化

从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配

合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。

但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。

二、项目制度化

对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。

部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。

对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。

三、责任明确化

由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。

最主要的是目前缺少预算员，因此，对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工的实际成本。如果有一位装修预算员，那么凭着他的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本和监督施工的完成情况。

有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。

四、绩效考核

由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要给予奖励，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，给予处罚。这些制度的制订还需要nn和公司其他部门给予支持和决策。

五、20xx年工作初步设想

(一)20xx年项目管理的工作重点设想：

针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部经理责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度;

2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程;

3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。

(二)、人才队伍建设

20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求：

1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。

2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才

20xx年公司旗下的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。

3、现场管理、沟通协调方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场