会所管理申请书汇总 休闲会所入职申请表(8篇)

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关于会所管理申请书汇总一

1、会所四周墙壁青苔的处理;

2、完成园区垃圾桶破损广告的更换;

3、做好圣诞期间销售案场的接待工作。

待完成事项：

1、协调工程9部对样板房工程问题进行维修;

2、对会所收银系统时间进行更正;

3、为对外推广会所，建立帝景会所交流群;

4、游泳池防滑地毯的裁剪与铺设。

关于会所管理申请书汇总二

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规，本着平等、自愿、诚实信用的原则，经甲乙双方共同协商，甲方将“仙桃春天”小区会所室内装饰装修工程 交由乙方施工，并签定本合同，以资共同遵守。

一、 工程名称：“仙桃春天”小区会所装饰装修工程

二、 工程地点： 沙咀锦瑞路

三、 工程规模： 约1360平方米

四、 工程内容：水电、装饰装修。

五、 承包方式：包工包料。

六、 工程质量等级：合格。

七、 工程价款及调整：

1、工程承包价格：本工程总造价人民币伍拾陆万玖仟元(￥：569000元)，此价格为固定价格，以后不予调整。

八、 工程工期;

本工程于20xx年12月20日开工，20xx年2月1日竣工，总日历工期为40天。

九、工程承包范围：

1、室内水电安装：卫生间洁具、面盆及拖布池等(一楼、二楼卫生间，三楼仅面盆及拖布池)每间办公室设2个双管格栅灯、空调空调插座1个、5孔插座3个;走道灯每两间办公室前安装1个，电话、宽带每间办公室均安装到位。

2、墙面、地面及天棚装饰：一楼大厅及走道均为大理石，活动室内地面为玻化地砖，二楼及三楼均为玻化地砖，踢脚线为玻化砖踢脚线天棚为石膏板吊顶墙面做乳胶漆三遍。

3、卫生间地面为防滑地砖，墙面砖为玻化地砖，吊顶为铝扣板吊顶，便池防水板隔断2.2米高。

4、室外防盗门、玻璃门、室内套装门及卫生间铝百叶隔断。

5、楼梯栏杆及回廊栏杆为不锈钢栏杆。

6、窗帘盒及窗帘安装。

7、室外台阶贴大理石。

8、每间办公室空调、电脑、文件柜及会议室空调一并安装到位。

9、大厅吊灯、活动室的布置如台球桌、自动麻将桌两张等。

10、会议室的布置，会议桌一张，椅子50把。

10、未详尽处参照会所装修施工图

十、工程款支付：

1、按形象进度付款至本合同工程总价的80%;

2、余款待主体工程竣工验收后，甲方除留3%的保修金外剩余工程款一次性付清。

十一、工程质量管理：

1、乙方应严格按施工图、效果图等设计文件及规范标准施工，并接受甲方代表及监理人员的监督和管理，确保工程质量达合格标准。若在实际施工中质量差或进度慢，甲方将予以警告，如不及时改进，甲方有权要求乙方进行调整或撤换，乙方必须无条件服从。否则，甲方认为乙方不具备履行合同的施工和技术能力，有权终止合同并将乙方清退出场，另行组织施工;

2、隐蔽工程进行前，乙方须提前一天通知甲方有关人员，经甲方安全、质量验收合格，方可进行下道工序施工。

3、材料要求，施工用所有原材料和半成吕必须具有出厂合格证和经市材检部门检验合格后方可使用，如材料不合格，甲方有权不准投入使用。

4、乙方在施工过程中必须注意资料的收集整理，工程竣工验收合格后，乙方必须在20日内提交准确、完整的全套工程资料两份、竣工图一份，否则竣工决算及付款的时间相应顺延。

十二、工程安全管理：

1、乙方在施工过程中必须严格按照安全操作规程施工，不得出 现任何大小质量安全事故，否则根据情节轻重处以1000--20xx0元的罚款，并由乙方承担全部经济责任，甲方不承担任何责任;

2、乙方在施工过程中的用水、用电及安全防护工作必须严格按照规范及行业主管部门的规定执行，否则一切责任由乙方自行承担与甲方无关;

3、乙方必须为本工程所有施工人员及管理人员购买人身意外伤害保险。

十三、工程进度管理：

1、乙方必须在本合同约定的期限内完成本工程合同约定的全部工作内容;

2、乙方必须按照合同要求科学合理的组织施工，并制定出合理有效的施工进度计划表，进场施工后五天内向甲方及监理单位各提供二份，甲方按乙方制定的计划表进行控制和管理工作。

十四、文明施工管理：

1、乙方必须根据现有的施工场地合理绘制施工现场的平面布置图，确保现场施式机具、原材料等摆放整齐、有序;

2、乙方必须做好施工场地的清洁卫生工作，确保施工场地达到市文明施工样板工地标准;

3、乙方必须自行协调处理好与环保、城管等相关职能部门及周边环境的关系，自行处理并解决好施工现场周边矛盾，且办理好相关职能部门的手续。

十五、工程保修：

1、保修期限：本工程保修期为两年，保修期自本工程竣工验收合格之日起计算;

2、在保修期内，乙方在按到甲方的维修通知之日起24小时内派人维修，否则甲方可自行请人维修，所发生的维修费从乙方的保修金中列支。保修期满七日内，甲方一次性将保修金退还乙方(无息)。

十六、违约责任：

1、工期违约：乙方如不能在本合同约定的工期内完成本合同约定的全部工作内容(分单体考核)，否则处以1000元/天的违约金，本违约金直接从工程款中扣除，人力不可抗拒因素除外;

2、质量违约：如乙方的施工质量达不到合同约定的质量要求及验收规范的要求，则返工所需的人工、材料、机械等一切费用由乙方承担，工期不予顺延。

3、甲方违约：甲方如不能按本合同约定的付款方式拨付工程款，乙方有权停止下道工序施工(工期顺延)，并可协商解决或向仲裁机构提起上诉。

十七、其它事项：

1、本工程工程款包含了由乙方负责办理的各职能部门应缴的各项费用及建安税，如有部分手续已由甲方代办并已交的各项费用根据核费单及收据五日内由乙方支付给甲方;

2、乙方不得以任何理由和借口拖欠民工工资;

3、未尽事宜甲乙双方另行协商解决。

4、本合同一式四份，甲乙双方各执二份，自签字盖章之日起生效。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

年 月 日

关于会所管理申请书汇总三

满怀奋斗的豪情，满载收获的喜悦，我们即将送走令人振奋、令人难忘的xx年，携手迎来充满挑战、充满希望的xx年。从今年5月初成立泰和商务会所筹备小组以来，在集团公司领导和各成员单位的关心与支持下，经过会所全体员工的共同努力，泰和商务会所各项工作稳步推进，成效明显。从开业至今，会所已发展会员200名，出租客房 套，总营业额达 万元，实现了集团公司下达的工作目标。现将会所开业至今的工作情况和xx年的工作思路汇报如下：

一、认真做好准备工作，保障会所按时开业。从5月确定筹建会所至8月18日正式开业，在这90多天的时间，我们发扬“5 2，白 黑，8 ×”的精神，完成了员工招聘及培训、物品采购及配备、各项规章制度及工作流程的建立。重点做好了以下几方面的工作：一是，到人才市场精挑细选人才，并对人才进行了严格的面试把关，确保了人才的质量。二是，对新聘人员进行了一个多月的正规化的岗前业务培训，促使新聘人员基本掌握了从事岗位的业务知识。三是，对新聘人员进行了为期一周的仪容仪表、礼节礼貌、客房服务疑难解答、酒店服务安全工作注意事项、员工守则等相关知识培训。四是，组织全体员工开荒。七月份正是酷暑时期，由于会所的建筑结构比较 密封，空气无法对流，又不能使用空调，使会所的温度高达35度，一进会所就是一股刺鼻的油漆味和热气，我们员工的衣服从早到晚全都是湿漉漉的，汗水顺着发梢往下滴。vip服务员毛峥嵘因为身体素质相对较弱，长时间的高温做业使她中暑了，昏倒在开荒现场，只在家里休息了一天后立即回到了工作岗位;清洁班员工何满兰患有腰椎盘突出的疾病，在开荒过程中总要不停的弯腰、蹲下，加上工作场所温度太高，使得老毛病复发了，她只在家休息了一天又匆忙回到了开荒现场。大家并没有被如此恶劣的环境所吓倒，而是任劳任怨、勤勤恳恳，相互鼓励、团结一致，把近7000平方米的客房在两周多的时间内彻底完成。

二、制定各项规章制度，逐步健全内部管理。规章制度是加强管理的重要保证。通过借鉴外单位经验，结合会所实际，制定出台了各部门的岗位职责、工作服务流程等一系列规章制度，做到了按制度做事、用制度管事。

三、加大营销宣传力度，提升对外知名度。在努力提高服务质量的同时，利用电视煤体、寄信函、发短信的方式有针对性的进行宣传。以“试营业期间五折优惠”为主题寄出邀请函共计670封;每逢节假日、周末给会员发送祝福的短信 条。

四、认真做好节能降耗，建设资源节约型会所。会所全体员工都要把自己当作主人，树立以会所为家的思想，让大家从节约一滴水、一度电开始，除了客人使用以外，做到人走灯灭，水管用完及时关掉，平是注意维护各种设备设施，发现问题及时保修，不因为无人管理而造成能源浪费。客房部对一次性消耗品实行回收管理，要求卫生服务员在配备一次性物品时，未使用过的不再补充，客人不退房的继续使用，节约了成本，增加了利润。

五、认真做好安全保卫和设备保养维修工作。安全经营是压倒一切的工作责任，为了保障会所经营工作顺利进行，保障宾客、会所和员工生命及财产安全，保安部在安全保卫方面做了大量工作，确保会所正常业务工作有效运转。

六、关心员工生活工作，陶冶员工情操。会所文化建设是构建和谐会所，形成会所核心竞争力的重要基础。作为以建设一流会所为目标的现代商务会所，我们始终以厚德载物为企业宗旨，我们在加强企业管理、增强企业执行力的同时，多次组织员工开展了一系列的文化体育娱乐活动，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工凝聚力和工作热情;大力加强了员工培训工作，提高员工的业务知识水平，逐步向建立学习型组织这一目标迈进;关心员工的生活、学习和工作，调动员工的工作积极性。通过一系列文化建设工作的开展，为会所实现快速发展提供强大的精神动力和文化支撑。这些活动不仅丰富了广大员工的业余文化生活，更培育了企业的凝聚力和向心力，打造了一支有战斗力和凝聚力的员工队伍，为建设和谐企业打下了良好的基础。

会所成立开业几个月来，我们做了很多卓有成效的工作，也取得了很大的成绩，但也还存在很多问题，甚至是突出的、严重影响会所发展的问题。在充分肯定过去工作成绩的同时，更应该清醒地看到我们工作中存在的问题和不足：

第一、工作创造性需进一步加大。虽然会所在艰难的环境中取得了较好地成绩，集团公司也非常注重学习与创新，但我们也应该看到有的部门和员工因循守旧，原地踏步，工作不扎实，进取心不强，开拓创新还不够，这种精神状态是与集团公司快速发展的形势极不适应的。广大员工必须振奋精神，勇于创新，创造性的开展各项工作，跟上集团公司快速发展的步伐。

第二、管理水平需进一步提高。集团的快速发展对我们的管理提出了新的要求，更多新情况、新问题需要我们去研究、去解决。而我们的知识结构、理论水平、工作能力和经验与形势要求仍有一定的差距。特别是员工专业水平不高，缺乏具有专业水平的中层管理人才，服务质量不高，服务意识较淡薄。

第三、员工意识需进一步增强。表现在服务意识、营销意思、危机意识、竞争意识和节约意识等方面，尤其是部分员工的工作责任心不强，工作推诿现象还时有发生;在管理方面还存在薄弱环节，工作效率有待提高。特别是营销力度不够，营销手段单一、陈旧。在200多个会员中，消费过4次的有19个会员，消费了3次以内的有62个会员，有116个会员还没有来消费一次(集团公司及成员单位为了完成营销指标，只是来办了会员卡却没有消费，没有起到实质性的作用)。

第四、发展战略需进一步思考。泰和商务会所虽定位为高档商务会所，但还需我们进一步的对其发展战略进行深入研究，同时会所部分员工缺乏战略眼光和长远的思考，没有寻求会所长期的生存和稳定发展的危机感，这都需引起高度重视。

对于存在的问题，我们必须正视，要统一思想认识，增强紧迫感和责任感，要用更大的工作力度、更扎实的工作作风、更行之有效的措施加以解决。也只有这样，会所才能不断的进步和发展，最终实现集团公司的总体战略发展目标。

集团公司领导的重视与社会各界的关心是鞭策我们奋进的准绳，良好的发展机遇是激励我们发展的基石，会所面临的挑战更是激励我们发展的动力。面对新形势新任务新要求，我们要早认识、早适应、早出击，以求更大的发展空间。在xx年，我们将以科学发展观为指导，围绕做大做强做特作文章，以加强内部管理、提升服务质量为基础，以经济效益为中心，以宣传营销为手段，以人力资源为支撑，以会所文化为保障，以目标责任制为动力，提高会所的核心竞争力，增强会所发展活力，打造岳阳知名的高档商务会所。按照集团公司xx年新的工作思路，今年将主要开展以下几件工作：

一是立足管理兴所，建立有效管控体系。全方位加大管理力度，继续完善各种规章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”“人性化管理”为主要内容的奖罚激励管理机制。注意加强对设备设施的维护保养，认真抓好防火防盗工作。

二是立足营销兴所，实现效益大幅提升。准确定位，转变观念，加大营消力度。根据不同季节制定营销计划，注重稳定老会员，发展新会员。动员全员进行营销，并建立起相应的奖励机制，最大限度地调动每个人的工作积极性。

三是立足人才兴所，打造德才兼备队伍。人才是会所发展的基石，也是源源不断的动力。将以培