集团股权入股协议书 入股有限公司协议书(5篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

如何写集团股权入股协议书(精)一

乙方：余______

丙方：金______

甲、乙、丙三方经协商，达成协议如下：

一、杭州_________装饰设计工程有限公司原股东为乙方和丙方，分别各持有杭州_________装饰设计工程有限公司%的股权，现乙方和丙方分别将其持有的部分股权赠送给甲方。

其中，乙方赠送丙方%的股权，丙方赠送给甲方%的股权。

股权赠送后，杭州_________装饰设计工程有限公司各股东的持股比例如下：

甲方持有%的股权;

乙方持有%的股权;

丙方持有%的股权。

股权赠送后，三方按照持股比例享受股东权利、承担股东义务。

但杭州_________装饰设计工程有限公司在股权赠送变更登记前所形成的债权、债务、公司资产均与甲方无关，甲方不享有任何权利，仍由乙、丙双方按照原持股比例享受权利、承担义务，甲方只对股权赠送后杭州_________装饰设计工程有限公司形成的新增资产及利润享有股东权利、承担股东的义务。

二、甲、乙、丙三方一致同意，将"杭州_________装饰设计工程有限公司"名称变更为"浙江______集团_________住宅建设工程有限公司"。

三、三方一致同意将杭州_________装设计工程有限公司的经营范围变更为：住宅装饰、设计，住宅精装修、简装修以及相关住宅装饰领域一切业务，兼营建筑装饰材料等。

四、本协议签订后，由乙、丙负责责成杭州_________装饰设计工程有限公司办理以上事项的变更登记手续，甲、乙、丙三方予以协助。

五、股权赠送后，浙江______集团_________住宅建设工程有限公司成为甲方的子公司，业务上受甲方统一指导，甲方在业务上全力支持浙江______集团_________住宅建设工程有限公司的全面开展，甲方在其总公司(位置：)无偿提供浙江______集团_________住宅建设工程有限公司二间办公用房，便于工作联系。

六、甲方承诺：

(1)甲方不再设立与浙江______集团_________住宅建设工程有限公司业务相同或相近的子公司或分公司;

(2)甲方不再直接与其它同浙江______集团_________住宅建设工程有限公司业务相同或相近的第三方开展任何形式的合作，若确有必要合作，甲方指令浙江______集团_________住宅建设工程有限公司与第三方开展合作;

(3)甲方自己开发的或甲方承接的所有的住宅类装修(含住宅精装修、简装修等)甲方全部交由浙江______集团_________住宅建设工程有限公司办理。

以上三款所指甲方包括甲方总公司和甲方的子公司。

甲方违反以上规定，应支付浙江______集团_________住宅建设工程有限公司违约金万元，给浙江______集团_________住宅建设工程有限公司造成的损失超过违约金数额的，赔偿实际造成的损失;同时甲方自动放弃在浙江______集团_________住宅建设工程有限公司所享有的一切股东权利，浙江______集团_________住宅建设工程有限公司的股东及持股比例恢复到股权赠送前的状态。

(4)甲方同意浙江______集团_________住宅建设工程有限公司可以直接以甲方名义对外承接其它甲方经营范围内的业务，甲方在业务联系、接洽等方面提供协助，非住宅类业务按甲方内部统一规定办理。

七、本协议一式四份，甲、乙、丙三方各执一份，浙江______集团_________住宅建设工程有限公司备存一份，具有同等法律效力。

代表：

乙方：余______(签字)

丙方：金______(签字)

日期：

如何写集团股权入股协议书(精)二

1、个人长期利益与企业长期利益相结合原则；

2、个人收益与企业价值增长相联系原则；

3、个人与企业风险共担原则；

4、激励与约束相对称原则；

5、个人激励与团队激励相结合原则。

1、年度绩效奖金；

2、年度股权奖励，三年经营期满兑现。

1、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权；

2、比例及计发时间：

激励项目：________，占比（%）：________，计发时间：每月/每年/每季；

激励项目：________，占比（%）：________，计发时间：每月/每年/每季；

……

（按实际激励项目例举）

（举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的年度总收入为40万元，则其月度基本工资为0．5万元，年度绩效奖金为12万元，激励股权为22万股）

1、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的80％；

2、年度绩效奖金标准的设定：

方法一：按照年度所实现利润的10－20％计提年度绩效奖金；

方法二：按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。

原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。

董事长、总经理各占20％，其他被激励对象（设定为八人）分配其余的60％（具体分配方案由经营班子提出，报董事会审定）。

以绩效奖金为基准，被激励对象每获得1元得绩效奖金，即给予1．8元得的激励股权（该比例由前述第“三”款第“2”条“绩效奖金”占比30％、“激励股权”占比55％换算得出）。

1、销售额指标。

2、利润指标。

1、每三年经营期为一个激励期。

2、两项指标三年动态持续考核；

3、三年激励期年度激励主题：

第一年度：以提升利润指标（