工程技术基础心得体会范文 建筑工程技术介绍心得(7篇)

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2022工程技术基础心得体会范文一

乙方：

依据《中华人民共和国技术合同法》的规定，合同双方就欧姆龙(广州)汽车电子有限公司订本合同。

一、服务内容、方式和要求：

1、甲方同意委托乙方完成欧姆龙(广州)汽车电子有限公司下面的办工区信息点布线工程，并向乙方购买该工程所需的布线产品。

2、乙方同意承接欧姆龙(广州)汽车电子有限公司下面的办工区布线工程，并向甲方提供完成布线工程所需的产品和服务。

3、甲方同意按合同中规定的付款方式，向乙方交付本工程的产品购置费，工程费及技术服务费共计人民币人民币15868元。设备名称、数量、单价及其它费用在上面《布线设备清单中》确定。

4、甲乙双方同意按验收标准进行工程及产品的验收，同意履行各自的义务及责任，并遵守合同的其它条款。

5、乙方在工程完成后，应依据保修和服务条款继续履行其它。

二、工作条件和协作事项：

(一)甲方义务

1、按约向乙方支付布线设备及工程费用。

2、向乙方提供符合施工标准的工作场地和必要的工作便利。

3、按设备要求的使用和保管规定，小心使用和妥善保管乙方提供的设备。

(二)乙方义务

1、按约向甲方交付有关产品，并按进度进行工程施工。

2、按约向甲方提供必要的技术资料和工程服务。

3、承担合同中规定的保修和服务义务。

4、承担合同中布线工程的调试和测试。

(三)维护和服务

1、工程结束后，乙方将派工程师协助用户对全系统的性能进行测试，确定合格后，提供综合布线12个月的免费维护。

2、为了方便用户的管理，乙方将向用户提供整套布线管理方案(包括布线详图、配线管理图表等有关资料)。

3、不按设备规定的使用程序和环境使用设备而造成损坏的设备或人为破坏的设备乙方不负责保修，但仍提供有偿的维修服务。

4、由于自然灾害等不可抗力造成设备的损坏乙方不负责保修。但乙方有义务提供有偿服务，帮助甲方恢复系统的正常运行。

三、履行期限、地点和方式

1、乙方和甲方签定合同3天内交付全部甲方订购的产品。

2、甲方在收到产品即日点收，并签署点收清单给予乙方。

3、甲乙双方约定为10个工作日内完成。

4、在工程完工后2个工作日内由甲方组织工程验收，并出具书面工程验收报告，如不符合标准的须翻工。

5、乙方交付的货品必须以合适的材料包装，以保证方便运输及货品不易损。

6、货品交付的'地点在广州科学城甲方指定地点，产品包装费、运费由乙承担。

四、验收标准和方式

(一)产品验收标准

1、本布线系统完成后，由甲乙双方组织验收。

2、乙方交付所有产品必须符合合同所述的数量、质量。

3、双绞线的衰减、串扰等测试数据符合国际eia/tia568标准要求。

(二)验收方式

1、由双方技术人员共同对产品及工程质量进行测试，若未能发现功能和技术指标与产品说明或合同中规定的工程指标不符之处则认为通过验收。

2、若对技术标准和验收结果存在争议由双方共同组织有关同行专家进评审。

3、超过验收时间后若甲方未能进行验收，又没有以书面形式通知乙方未能验收的合理原因，可视为已通过验收。

五、报酬及其支付方式

1、本项目总费用共计人民币15868.00(壹万伍仟捌佰陆拾捌元整)，在布线工程完毕工验收合格后两个工作内一次支付完毕。

2、工程量如发生增减变化，需预先通知甲方确定后，按成交单价结算调整。

六、违约金或者损失赔偿额的计算方法

1、产品的规格、质量不符合合同规定或工程不符合验收标准，甲方同意利用的，按货人论价，不能利用的，甲方有权决定或退或换，乙方保退、保换。

2、由于乙方原因，不能按时供货或工程不能按期通过验收，乙方向甲方支付工程费的5%罚金。

3、由于甲方原因，使工程日期推后，工程进度顺延。

4、由于甲方原因，付款时间延迟，若乙方提出要求，可无条件终止本合同，并由甲方承担因此引起的损失。工程终止时，甲方未付款的产品由乙方取回，定金不予退还，双方的工程责任和义务同时解除。

5、由甲方单方面提出终止合同需向乙方付清已进行的工程费用和交换的货款，没有交付货品的订金不予退回。另向乙支付合同总额5%的罚金。

6、因一方或双方遇不可抗力不能继续履行合同者，在结清已发生费用后，解除合同。

七、争议折解决办法

在合同履行过程中发生争议，双方应当协商解决，也可以请求各自一级主管进行调解。当事人不愿协商、调解解决或协商、调解不成的，可申请广东省技术市场仲裁委员会仲裁，也可向就近地方法院提出诉讼。

八、其它

1、《布线设备清单》作为合同附件，与合同具有同等效力。

2、合同中未尽事项，双方友好协商解决。

3、本合同工式两份，甲乙双方各执一份。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

_________年____月____日

2022工程技术基础心得体会范文二

参加工作已多年了，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，下面就本人的工作总结如下：

作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。工作以来，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。

刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。

这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

多年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。

2022工程技术基础心得体会范文三

发包人(以下简称甲方)：

法定代表人：

承包人(以下简称乙方)：

代表人：

为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即某项目部为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：

一、承包的方式：风险抵押、个人承包

乙方同意向甲方交纳风险抵押金万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。

二、承包的期限：自月结算价款及分包结算价款清算完毕)。 三、承包工程项目概况： 1、工程名称：

2、工程地址：

3、建设单位：

4、设计单位：

5、承包范围：招标文件中规定的内容(含业主在工程施工过程中因

设计变更要求增加或调整的工程内容。)

6、建筑面积： 平方米

7、施工工期：总日历工期： 天，以开、竣工报告为准，业主工期若延期，工期顺延;工期与业主合同有关规定不一致的，按业主合同和有关通知执行;超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场，则视为违约。

8、分段任务：年 月 日前完成基础

年 月 日前完成主体结构封顶

年 月 日前完成装修

年 月 日前交付使用

如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。

四、承包的指标

1、成本指标：本工程承包价款确定为 万元。承包范围内总价一次性包死。乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。

2、质量指标：一次验收合格率100%。

3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。

4、进度指标：满足总承包合同的要求,

5、其他约定：

五、甲方的职责和权限

1、甲方的职责

(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;开工前交施工设计图纸 套及相应的施工技术资料给乙方。

(2)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。

(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;

(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;

(5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素;

2、甲方的权限

(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;不定期对工程进度、质量、工程检(试)验资料、工程资金的使用等.进行监督、检查。

(2)除建设单位指定外，有权将项目的 工程分包给 专业公司;

(3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反甲方有关规定的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。

(4)审核乙方编制的施工组织设计、工程进度计划及完成工程量报表。

六、乙方的职责和权限

1、乙方的职责

(1)代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，

执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理;

(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划;

(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;

(4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度;

(5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理;

(6)解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件;

(7)负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料;

(8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;

(9)负责员工的各项管理和教育、企业文化和