大区经理晋升申请书范本 大区经理晋升申请书范本图片(五篇)

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大区经理晋升申请书范本一

到了1112的当天，早起喝了一杯咖啡，打扮一下自己。在中午午时12点左右准时出现在了10号线五角场地铁站，当然在地铁站等人之前，也有一段小插曲。更发生了个很好玩的事情。

戴假毛又被家人发现了，“别这样，这样坍台坍到家，不许带!正常点!”我屮艸芔茻，闹哪样，我都23岁了好不?我男朋友一堆，女朋友还有，就别酱了好不?拗不过他们，只能正常出行。在地铁站等待3位大佬，1号大佬@wxh_0402 2号大佬@ 3号大佬@夏眸忆伤丶 。一直等，直到2号和3号还有他的朋友都出现之时，都没发现一号的踪迹，于是我问了问3号，却发现“他的朋友”就是1号，而且两个人居然还用手机qq在这么近的距离互相聊天。我简直是66666了。

列车来了，于是乎我们上车，啊呀今天的10号线果然不一样，都是去航中路的嘛?都是去见策划的嘛?总感觉真的不一样。一个小时的地铁加上10多分钟的步行，我们到达了此行的目的地，七莘路的凯德七宝购物广场。

后来进入会场，先是pk，pk的过程非常精彩，见识到了社会主义跳x和抛沙。团队赛，个人赛，只不过每次看到国服pkc的红电脑，就感觉整个人都斯巴达了，这环境能不能再好点。当然我本人哦，最喜欢的还是陈zhuxi，(这谁你们都知道的)

火辣mm的热舞，全程我都在听那个热舞的音乐，基本没看妹子= =后来那首歌被我听歌识曲下了下来，有首歌词蛮h的，我挺喜欢。

当中的赌马，完全没想到，不过有句话叫真理在少数人的手里。

再是面对面，很幸运被抽到提问了。其实说实话真的，我自己问的那个问题，(就是第一个问题)我已经觉得这个拖得已经是非常厉害。其实很多小伙伴都和我差不多，有自己很喜欢的职业，但感觉进团困难什么的。抛开屁眼交易，我自己的情况也是这样。后来有小伙伴们陆续问到了跨5网络爆炸和白金徽章的问题，更还有人提到了时装打孔。让现场有了一些火药味。不过我是觉得就现在而言，国服的环境的确存在着某些问题。

晚上很累，外面味千拉面吃了晚饭，然后一路上聊天，坐地铁回家了。

来年再见，有机会福州走一波!

不过后续还有个事情，就是lz很不幸，被坑到一波，买f1门票的角色大区绑定错误，大号弄不上，小号秒绑，结果无法解除，呵呵。。。。悲剧啊。不过后来很幸运，周围有一群好朋友给我做思想工作安慰我。也就没什么了。

我很幸运我有你们。

(拍摄器材苹果7噗拉丝)

总结一下吧：

1、活动现场有点乱。感觉准备不足，略显仓促。手机3g4g信号全卦了。

2、礼品比之前发布会少了，而且人数感觉比发布会还多。

3、那几个欧皇出来，我要上你们。

4、本人还缺男朋友，还有人要报名吗?

5、真心希望colg能有自己的大型活动!期待!

大区经理晋升申请书范本二

大区经理是一家企业的封疆大吏，往往会决定一个市场的生存和发展。在不同性质的企业，企业不同发展阶段，所承担的工作职责往往不同。但往往面临着同样一个核心问题：业绩。

而往往大区市场的业绩并不是靠一个人产生的，自然涉及团队管理。因而大区团队管理的水平或绩效如何就直接影响到大区销售业绩的好坏。笔者前面讲述了市场启动阶段的团队管理之道，现继续剖析大区市场成长发展阶段，大区经理团队管理的关键之处：

大区市场成长发展阶段一般有如下状态：所管辖区域的经销商部分或大部分已开始合作，市场处于继续分销、并且开始树样板市场、样板店阶段，下属人数增加，开始有城市经理、促销主管/促销员(指有终端渠道运作的品牌)。

这时下属区域经理增加，而且他们除了管好自己外，也开始有自己的下属，管理层级逐步体现，人员开始复杂化。该阶段除了继续做“宽度”，重心已开始“深度”——样板市场、样板店、样板分销商开始树立。这段时间短则1年长则2年。这时，大区经理对下属选择与管理工作要偏重以下方面：

前面提到，大区经理选择好区域经理之后，不能放任自流，而且更要在市场启动阶段观察和测试区域经理的区域管理能力、人品作风、敬业态度，然后手把手去教、去指正，因为人无完人。在区域市场进入成长发展阶段，区域经理不再只管好自己就行了，同时面临着下属各层级人员的招聘、选、用、留问题，而且这时的市场通过前三个月推动，到底怎么样了，经销商的耐性已经到了极点，所以还会面对经销商热情下降、抱怨牢骚满度等问题;也许连区域经理本人在市场压力和公司压力之下，也坐不住了，或者干脆在混日子了，市场问题非常多。

这时，大区经理要有意识地根据市场特点和区域经理特点，开始复制自己的思想、理念、工作作风到他们身上。重点引导他们做职业发展规划，帮他们看清当时的市场局面，关键要解决的问题，以及他们身上的优缺点，尤其是树立全局观念和管理观念，提供人员管理的技能和方法，帮助他们树立信心，指导或示范解决经销商问题等。比如怎么选人、怎么用人、怎么安排日常工作、怎么检查工作、怎么解决突发事件等。

当然，也有不少大区经理不愿过多帮助下属，因为他认为下属一旦业绩好了，能力上来了，自己就得“丢饭碗了”，这种事情发生有三种情形：一是他业绩好了，而你的整体业绩并不好，他取代了你;二是他业绩好了，你的业绩也不赖，公司要求单列他的市场，或者调到其它市场。三是他业绩好了，你的业绩也好，结果你升他也升了。稍微仔细想想，就能清楚，这时大区经理的眼界决定了他的前途!

人的心态、理念、管理方法在改进了，而货也铺了，形象也在做了，这时最不能忽视的是区域市场如何突破销量，提升品牌知名度问题。

其实，