开工典礼协议书怎么写 开工合同协议怎样写(8篇)
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最新开工典礼协议书怎么写一
在xx街项目开工建设的喜庆日子里,各位嘉宾光临做客,值此,我代表县委、县政府向各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎!下面,我把的基本县情及今后一个时期的产业投资重点和主要合作项目向大家作一简要介绍。
位于河南省西南部,与湖北省襄樊市接壤,是河南省的南大门。县域总面积1062平方公里,辖9镇5乡,耕地9万亩,总人口73万。历史悠久,文化灿烂,史称光武中兴的策源地和蜀汉政权的发祥地,因“三请诸葛”、“火烧”等三国故事闻名中外,是全国对外开放县和河南省城镇化建设重点县。
近年来,强力实施工业化、城镇化、产业化和开放带动战略,突出工业经济、项目建设、城镇建设三项重点,着力培育棉纺织、蔬菜、畜牧三个支柱产业,实现了县域经济的持续快速发展。工业经济形成了棉纺织、建材、化工、轻工四个优势行业。尤其是棉纺织工业初步形成了集群效应。全县有纱锭80万枚,织机5000余台,年生产高档服装面料2亿米以上。纺织股份有限公司为全国520家重点企业、全国棉纺织行业竞争力前20强企业,是全国功能性服装面料开发基地,年销售收入15亿元。县纺织工业区是全省特色工业园区,规划面积8平方公里,基础设施完善,实行封闭管理,现入驻限额以上企业33家,已成为产业集聚发展的平台。农业经济形成了蔬菜、畜牧、棉花三个支柱产业。蔬菜种植面积35万亩,其中20.6万亩蔬菜通过了省无公害农产品产地认定,6个蔬菜主导品种通过了农业部首批无公害农产品认证,是豫陕毗邻地区最大的蔬菜生产销售集散地,被确定为全国无公害蔬菜生产基地示范县。畜牧业以牛为主,黄牛存栏量达42万头,其中以南阳黄牛为母本的优质皮埃蒙特杂交肉牛存栏量达24万头,是全国最大的优质皮杂牛主产区和全省绿色畜产品生产基地示范县。棉花常年种植面积28万亩,被誉为全国棉花生产百强和河南省十强县,“银鹏”牌棉花被评为全国十大棉花名牌之一。城镇建设初具现代城市雏型。近年来,中心城区投入资金2亿多元,规划建设了白河新区,加快了老城区改造和重点市政工程建设步伐,配套完善了建成区的基础设施。公路建设投入资金5亿多元,形成了高速公路、干线公路、县乡道路和“村村通”油路纵横连接、四通八达的城乡网状交通格局。同时,积极实施开放带动战略,优良的发展环境和充裕的土地、电力、劳动力资源,使成为众多客商投资兴业的热土。目前,已有香港大东布行、中国台湾康师傅集团、厦门利华纺织印染公司、郑州豫宏饲料公司等知名企业投资棉纺织、蔬菜加工、饲料加工等领域,有力地拉动了经济发展。
“”期间,将以建设“全国棉纺织基地县”、“全国优质蔬菜基地县”和“全国优质肉牛基地县”为目标,加快推进工业化、城镇化、农业现代化进程,努力打造豫西南以纺织为主的商贸园林城市,推动县域经济跨越式发展。今后一个时期,经济社会发展的重点领域和规划的重点投资项目是:
工业方面,突出发展棉纺织业,加快发展化学工业,大力振兴机械工业,继续推动食品、灯具、建材、造纸等行业上规模、上水平。拟开展对外合作的项目有:年产200万件休闲服装生产线、年产1000万米纺织印染生产线、高档出口色织服装面料生产线、涡流纺天然彩棉环保面料生产线、纺织机械配件加工、年产10万吨高频焊管生产线、年产2万吨精甲醇生产线、年产2万吨高级烹调油生产线、年加工转化12万吨小麦专用粉生产线。
农业方面,继续调整优化结构,推进产业化经营,促进传统农业向现代农业迈进。拟定了脱水蔬菜深加工、优质肉牛生产基地建设及深加工、奶牛养殖基地建设及奶制品加工、家禽养殖基地建设及深加工、大豆精炼油及大豆蛋白分离生产线、花生系列深加工等对外合作项目。
基础设施建设方面,加快市政、交通、电力、通讯等基础设施建设,提高城市品位,增强城市的辐射带动能力。拟定了县乡公路建设、老城区改造开发、综合商贸城、城区污水处理厂和垃圾处理厂、二水厂、白河新区开发、电网改造、通讯扩容等项目。
社会事业方面,鼓励兴办高中教育、文化娱乐设施建设、创办医疗卫生机构和公益事业项目。拟建设的重点项目有:建设县科技教育园区,新建两所高中和两所初中,配套建设图书馆、电教馆和科技馆;新建青少年活动中心、汉画砖博物馆、多功能影剧院和体育中心。
各位嘉宾,的发展需要我们开拓进取,务实重干,也需要各位的广泛参与和大力支持。我们热忱欢迎各位朋友常来考察指导,加强了解,增进友谊[page_break],并真诚期望与你们开展更大范围、更深层次的合作与交流,互惠互利,实现双赢,共谋发展。
最后,祝各位嘉宾身体健康,工作顺利,事业兴旺!
谢谢大家!
最新开工典礼协议书怎么写二
甲方:_________________
乙方:_________________
甲乙双方本着真诚守信、平等自愿的原则,经双方友好协商就__________工程建设项目,达成一致意见,双方自签定本协议后,本协议条款具有法律效力,双方应共同遵守:_________________
一、乙方责任:_________________
乙方为甲方提供__________工程建设项目有关项目信息,并协助甲方承包该项目。
二、甲方责任:_________________
无论甲方单独或者与人合作,或者由甲方介绍的其他方,签订了任何性质的该项目施工协议或合同,甲方都按本协议内容支付乙方报酬(及中介费)。
三、甲方支付乙方报酬的计算方法和支付方式:_________________
1、报酬(及中介费)计算方法:_________________
甲方承诺:_________________该项目合同签订后,按照合同总金额3%支付乙方中介费(该中介费乙方不交税费)。
2、中介费支付方式:_________________
甲方保证签订合同进场开工3天内支付乙方全部中介费的百分之三十,当甲方收到第一次工程进度款时,甲方3天内支付乙方另百分之七十中介费。另;甲方承诺所有中介费的支付不超过开工起10个月。
四、合同解除条款:_________________
1、甲方,或者甲方介绍的其他方,都没能签订该项目相关合同或协议。
2、甲方全部支付了乙方中介费后。
五、特别约定:_________________
甲方需为本项目保密。
六、本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效,一式肆份,甲、乙双方各执贰份,具有同等法律效力。
甲方:_________________乙方:_________________
电话:_________________电话:_________________
身份证号码:_________________身份证号码:_________________
家庭住址:_________________
开户行:_________________
账号:_________________
日期:_________________年月日日期:_________________年月日
最新开工典礼协议书怎么写三
近年来,财政部门按照市委、市政府关于打好改善经济发展环境硬仗,开展优质诚信服务的工作部署,以保持共产党员先进性教育活动为契机,以创建优质服务环境品牌为目标,以提高行政服务水平为重点,在工作中扎实推进政务公开工作,在服务中深入推行“六项制度”,通过不断规范和完善政务公开的内容、程序、形式及监督保障措施,健全优质高效的服务机制,全面提升了财政部门的服务质量,营造了良好的经济发展环境,更好地发挥了财政部门在发展地方经济中的积极作用。
一、以全面落实“六项制度”为重点,健全优质、高效的服务机制,全面提升服务水平为深入落实“六项制度”,提升服务水平,我们要求全局各部门以提高办事效率和服务质量为重点,深入落实“六项”制度,对服务行为进行了严格规范。要求全局各部门对基层和人民群众要切实做到“服务要热情、办事要热心、态度要温和”,在工作中严禁推诿扯皮,避免由于自身工作不到位,对我市经济发展大环境产生负面影响。工作中通过推行“四项制度”,在提*部素质,树立部门良好形象方面发挥了积极作用。
(一)切实推行项目审批领办代办制。我们规定凡是涉及投资项目审批的工作环节,都要有牵头部门负责领办代办,所涉及的部门对审批所需的各种要件必须一次性告知、按时办结,形成急事急办、特事特办、畅通无阻的“绿色通道”。真正做到你投资,我服务,让投资者省心、放心、安心。
(二)明确推行“ab顶岗无缺位”制。我们要求各部门做到工作日全日对外办公,业务工作不间断,工作部门不缺位。对外有工作业务联系和服务窗口岗位,都要明确a、b两个熟悉业务工作的责任人,当a角因故不在岗时,由b角负责办理业务,确保工作岗位不缺位,各项工作不贻误。各部门不得以组织学习、经办人员不在及其它任何理由、任何方式间断或拖延对外办公。
(三)全面推行岗位服务标准公开承诺制。我们要求凡是涉及为投资者、企业和群众服务的部门和岗位,都要把服务项目、政策依据、办结时限、收费标准、办事程序全面公开,并对服务标准、办事时限、投诉处理等做出明确具体的承诺,实行“阳光政务”接受社会监督。积极推行电子政务,开展网上申报、网上审批、网上年检、网上办件查询、网上资费查询、网上回复等“一网式”服务。对那些在服务中不公开、假公开和不认真践诺的,要给予严肃查处。
(四)推行服务质量考评奖惩制。我们按照服务“零差错”的要求,对机关各科(处室)和个人实行严格的考核和奖惩。对各岗位因服务对象对服务质量不满意进行投诉和举报反映的,都要记录在案,作为考评业绩的依据。同时要求全局涉企部门要正确处理管理与服务的关系,为企业创造一个更加宽松的发展空间,树立管理首先是服务的理念,把管理寓于服务之中,做到真心实意地扶持企业发展,在对企业检查和处罚方面,要做到少检查多帮助、少限制多支持、多服务无干扰。
二、以推进国库集中收付中心建设为重点,提高服务水平,打造财政部门优质服务品牌工作中我们把财政国库集中收付中心作为财政部门改善经济发展环境的窗口,从健全工作制度、规范工作流程、提高服务水平为突破口,全面打造秉公理财的环境品牌。通过在改革中推行“四个坚持、四个完善”,实现了“四个提高”,在提供优质服务环境的同时,收到了良好的管理效果。
(一)在国库制度改革中,推行“四个坚持”、“四个完善”
1、坚持改革创新,不断完善国库集中收付管理制度实施国库集中支付制度是财政体制改革的重要组成部分,是变过去多元、重复,为现在单一、透明的财政收付体制;改过去事后监督为现在的事前、事中、全过程的监督,为使这项改革收到预期效果,财政国库集中收付中心创始之初,就本着提高服务水平、坚持秉公理财为目标,坚持“公开、公平、公正、廉洁、高效”的原则。制定了《市财政国库集中收付制度改革实施方案》、《收付中心基本职责》、《收付中心内设构及职能》、《收付中心ab顶岗无缺位制度实施细则》、《收付中心会计处理办法》、《收付中心业务规定》、《中心计算机管理制度》、《审核科业务流程》、《审核报账办法》等各项规章制度,细化了财政工资统发工作,使中心各项工作在制度的约束下平稳运行,使各行政单位的会计的工作有章可循,有法可依。
2、坚持规范运作,不断完善国库集中收付中心的调控功能国库集中收付工作不仅是财政支出管理改革的重要内容,还肩负着支持经济建设,为地方经济和社会进步做贡献的重要使命。为此,在规范运作方面我们坚持四个原则。一是法制原则。收付中心在进行政策性和技术性审核的过程中始终以财政部、中国人民银行联合颁布的《财政国库管理制度改革方案》、财政部《中央单位财政国库管理制度改革试点资金支付管理办法》、《财政国库管理制度改革试点会计核算办法》、《财政国库管理制度改革试点资金支付银行清算办法》为基本法规依据。二是便利原则。在法制和规范的前提下,我们建立了核算、支付、监督管理于一体的财务管理体制。并邀请工、建两行进驻中心的大厅使各单位财会人员审核、支付、提现更加方便。我们还设立多媒体触摸电脑帐目终端,使会计人员随时可以掌握本单位资金存款情况,为领导决策提供依据,达到了规范程序,廉洁高效服务的目标。三是效益原则。加强财政对资金的统一调度和管理,有效遏制资金挤占、转移、挪用等现象,降低了财政资金的划拨成本,提高了财政对间歇资金的统筹调度功能,集中财力干实事。四是稳步实施原则。国库集中支付是一项复杂的系统工程,涉及到多方利益关系,我们积极做好充分的调研和宣传工作,取得各个方面的理解和支持,具体实施时,我们采取先易后难的策略,对各种资金合理分类,分步实行集中支付,20xx年市五大委等80户首批纳入中心核算,到目前全市近200户行政事业单位全部纳入中心核算。
3、坚持整章建制,不断完善廉洁高效的规范管理体系为了确保收付中心正常运营,我们不仅建立了中心的内控制度,还针对收付中心的业务开展制定了适应各单位财会人员的《审核科业务流程》、《审核报账办法》、《报账员工作规则》、《单位财务支出管理联签制度》等制度。而且全部上墙,使各部门职责分明,相互配合、相互制约,形成了中心的工作人员与各单位财会人员高效互动的管理体系,保证了收付中心能够在制度化、规范化的轨道上运行。
4、坚持优质服务,不断完善中心与三个方面的工作关系一是处理好与统管单位的关系,国库集中收付中心与统管单位不是领导与被领导的关系,而是服务与被服务的关系。二是处理好与财政局内部业务部门的关系,我们的职责是对各部门所安排的资金实施全过程监督和支付,我们要积极主动地与各部门进行协调配合,力求对每笔、每项业务都形成统一共识,体现同一政策,实现共同的财政目标。三是处理好收付中心内部工作关系,收付中心既是一个集体,也是财政部门的一个窗口,每个工作人员都有明确分工、有职有责,把收付中心建成一个具有健康向上精神和优良工作效能的集体。
(二)在优质服务环节,实现了“四个提高”
1、提高服务意识,规范管理业务流程。政务公开实行“三上墙”“五公开”。即工作内容上墙,工作流程上墙,工作制度上墙,使外来人员一进入收付中心大厅就清楚整个工作环节。在工作中我们重点落实了五个方面的公开内容:一是办事机构的职责范围及工作人员的职责范围公开;二是办事依据及调资标准公开;三是办理程序公开;四是办理时限公开;五是办理应具备条件、手续公开。做到了该公开的公开,能公开的全部公开,增强了政务公开的透明度。更好地为市直统管单位提供高效、便捷、优质的服务。并以此为考核工作人员业绩的标准,以各单位反馈的信息为依据实行优必奖,劣必惩。
2、提高服务层次,增强全员素质。我们制定了《工作人员服务规范》、《中心工作人员守则》、使中心每个人都能达到“一腔工作热情,一张笑脸相迎,一口文明用语,一次能够说清”的标准,使群众对办事程序一看就清楚,报帐、调资标准一听就服气,热心服务一办就满意。
3、提高互动能力,实行角色定位,定期轮岗。严格遵循“五统一”原则,即统一领导、统一规划、统一政策标准、统一系统平台和统一组织实施,在办理业务中我们设立了前台、后台,对内明确ab岗位职责、分工,同时又实行定期轮岗,一年多来,我们已经完成了一次岗位轮换。目前中心每
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