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经销商管理心得体会和方法 分销渠道管理心得(九篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-012

在平日里,心中难免会有一些新的想法,往往会写一篇心得体会,从而不断地丰富我们的思想。那么你知道心得体会如何写吗?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。

描写经销商管理心得体会和方法一

代表:_________

地址:_________

电话:_________

乙方:_________

代表:_________

地址:_________

电话:_________

本协议是经双方认真磋商同意签订,是甲、乙双方根据《中华人民共和国民法典》等有关法律法规,在自愿、平等互利、协商一致的基础上,所达成的真实意愿。本协议明确规定了双方的责任、权利和义务。

第一条:总则

1、授权甲方授权乙方经的独家经销商。本合同有效期为:自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

乙方承诺在授权区域内,严格遵守《二级经销网点管理办法》及依据《销售指标签约函》,自觉维护品牌形象,确保达成销量指标。

2、管理甲方保证其为依法存在,有权签订合同的法人组织。乙方保证其营业执照等证件在合同有效期内有效,真实且符合甲方要求。乙方保证甲方无须为乙方与任何和第三者之间存在任何关系负任何责任。乙方必须具备成为甲方经销商的资格条件,服从甲方的统筹管理。

乙方须具备名以上具备汽车专业技术知识的销售人员。

乙方享有甲方给予的以下支持:

a、市场推广及巡展支持。

b、区域性市场保护支持。

c技术培训与专职营销人员维护支持。

d、库存资源优先供应支持。

第二条:买卖通则

1、产品购取

乙方提车实行全款提车。如未交足全款提走的车辆,其合格证及备用钥匙、工具包等必须留存甲方保管。

乙方所需车辆的交付地点为甲方所在地或甲方指定所在地。提车方式为:乙方自行提取,发生的费用乙方自理。为保证车辆安全,乙方提车手续必须完备有效,手续不全,严禁放车。提车人提车时注明提车人姓名、身份证号、所提车辆型号、颜色。甲方在确认乙方提车人员身份证明、所购车辆货款已付清后,为乙方办理提车事宜,并开具发票或相关票据。

乙方提车人员应当按照甲方程序办理相关手续,经检查验收车辆合格后在验收单上签字。提车当时应对车辆进行全面检查,对车辆的内、外观质量,配置等按合同约定逐一验收,如存在问题,及时向车辆管理部门提出书面异议,提车手续办理完毕之时,视为甲方已交付乙方合格车辆。

乙方办理提车手续,提车当日起天内及时开票,如遇未销售出此车辆,为保证库存周转率,或其它情况需调回车时,乙方需无条件及时将车辆调回甲方。

2、经销价格经销价格:为甲方产品售于乙方时,甲方确定的经销价格。销售价格:乙方销售甲方产品的价格应在甲方确定的范围内进行,乙方超出甲方确定的价格范围销售产品,必须首先得到甲方的许可。

本协议履行过程中,甲方有权根据自身经营状况调整价格,并将价格调整状况及时通知乙方。

第三条:双方的责任和义务1、乙方的责任与义务应设置专门的机构,并保证有专营人员销售甲方汽车产品。应具备满足甲方产品销售必须的办公条件、专用展场、统一服装、物料摆放等,按甲方要求摆放和使用,并配合且同意甲方不定期检查及整改要求。

若不具备甲方产品维修服务能力,应与当地甲方售后服务单位保持密切联系和沟通,为客户提供满意的服务。

应主动积极开展甲方产品的宣传和促销活动,与甲方建立良好战略同盟关系,有效开拓地方市场。

应遵守甲方营销政策中的各项规定,规范运作,不得扰乱甲方市场价格体系,未经甲方允许跨区域进货。

乙方不得随意在甲方产品上加减配置,由此而引起的产品故障纠纷,由乙方负全责,甲方保留中止协议的权利。

乙方未经甲方允许,不可以在授权区域发展二级网络或设立分销点。乙方有义务维护甲方企业及产品声誉,如发现任何有损甲方利益的非法行为,都应及时向甲方报告,并尽最大努力协助甲方消除不良影响。

甲方有对其市场调查要求的,乙方应全力配合,并将调查情况及时、真实、全面地回复甲方。

乙方在定购车辆的同时,售出车辆或开票12小时内,应将用户档案第一时间及时提供给甲方销售经理或内勤,客户档案必须真实,包括:发票复印件、客户身份信息、联系方式等甲方要求提供的相关资料。如因上述情况发生,造成的一切损失和责任由乙方全额承担。

乙方应全力配合甲方做好客户满意度工作,甲方调查过程中,有权利对乙方制定奖罚制度。

乙方应积极配合甲方市场管理人员与售后服务人员从事市场开拓及售后服务工作。本协议履行期间,乙方的法定代表人、注册资本、住所地或经营场所及经营范围发生变动以及经营状况发生重大变化的,乙方应当及时告知甲方。

本协议终止或解除时,乙方应及时将甲方提供的所有资料归还甲方。乙方所调走的商品车总里程数不得超过公里。

严禁乙方人员开商品车外出。

2、甲方的责任和义务依据乙方定单需求向乙方提供产品。甲方提供给乙方的产品,状况良好,各种相关资料齐全。努力维护区域市场价格的稳定,最大限度保证乙方利益。根据乙方需要,及时对乙方专营人员进行专业培训。甲方安排专职人员协助乙方做好市场开拓、客户服务及其它维护性工作,向乙方及时提供产品的广告宣传资料样本,提供统一提升形象所需的部分物品或物料。

对乙方提报的信息、报告及投诉及时处理并反馈。乙方提交客户分期资料必须符合xx公司资质要求和真实。

第四条:特别约定

在签约合作协议之前,乙方要确定从甲方所提车辆的车型以及台数,甲方收到车款后方可给乙方办理提车手续。甲方承诺年度内为乙方合理调配、退还展厅无质损车辆。

第五条:保密约定

合作期间乙方应对甲方的保密性资料严加保密,不向其他单位或个人透露,并同意在不慎泄露的情况下,甲方有权利追究其责任,并保留索赔权利。

第六条:争议解决

协议有效期内,若双方发生任何争议,应本着相互谅解、互惠互利的原则协商解决。如果协商不成,双方可向方所在地人民法院诉讼。

第七条:附则

1、未尽事宜及双方发生纠纷,双方本着友好互惠态度进行协商补充解决。

2、本协议一式份,自双方签字日起生效,双方各执份,均具同等法律效力。

甲方:___________________________

代表人:___________________________

_________年_________月_________日

乙方:___________________________

代表人:___________________________

_________年_________月_________日

描写经销商管理心得体会和方法二

一、组织机构及人员分工

1、成立会议筹备委员会

组长:___

副组长:___

总策划及调度:___

组员:_____

2、筹备委员会按工作推进计划分两部分构成:

(1)前期筹备活动由统筹负责,下设4个小组:

方案策划组

组长:组员:_______

职责:负责确定日程安排,地点选择,活动的具体内容的策划。

设计制作组

组长:__

组员:_____

职责:产品单页、展板、ppt标准模板、广告宣传品、签到簿等宣传资料的设计、制作,以及会议所需礼品、奖品的制作、购买。

要求:7月31号之前必须完成设计稿

(2)大会整体活动由负责,下设3个小组:

会务接待组

组长:___

组员:_______

职责:负责来宾邀请,餐饮、住宿、会议、摄影、摄像、旅游、车辆安排、返程订票、礼品发放。(具体工作安排附后)

产品推介组

组长:__

组员:产品开发研究室全员、挂面厂技术人员

职责:负责介绍生产线的优势、特点以及先进性;挂面产品的特性推介、现场演示系列活动的组织及总体实施。

经销商激励政策及现场活动组

组长:__

组员:挂面团队

职责:负责挂面经销商激励政策推出;选择2名经销商代表发言。

要求:方案须经研讨、审批,要求30日之前确定方案。

二、日程安排

会议时间:8.6-7

8月5日全天接站,分段集中送往酒店报到。晚6:30欢迎晚宴;超过就餐时间的,由

对应业务经理引领去指定接待处就餐。

8月6日上午

公司班子成员到公司楼门前迎接客人,引领至会议室。

9:30公司班子成员介绍,致欢迎辞

10:00公司介绍(约20”)

10:20参观研发中心20”、面粉厂20”、挂面厂20”(分三组交替进行)11:30出发午宴地点

8月6日下午

14:30大会开始,团队介绍15”

14:45挂面生产工艺介绍20”

15:30挂面产品推介20”

16:00挂面经销商激励政策宣贯、2名经销商发言30”

17:50会议关闭讲话

18:00晚宴(烧烤自助晚餐)地点:

8月7日

9:00上午游北戴河,坐游轮、奥运公园、鸽子窝公园、观海栈道

12:00百味饺子

14:00下午游老龙头

18:30山海渔家

三、其它

要求所有责任人,就各自负责的子项工作,制定详细的方案(包括:时间进度、物资准备、资源需求、信息衔接等),于20__年7月31日下班前汇总到处,统一协调。


描写经销商管理心得体会和方法三

尊敬的李金忠董事长、恒昊的各位领导、恒昊的各位同仁们:

大家好!

我来自晋商的故里,山西省太谷县,这天很荣幸的能和大家交流一下我做恒昊玻璃的的经历、心得和体会,和应对20xx年金融风暴我个人的看法、观点以及应对措施。其实我正式和恒昊合作才三年多,经验不算丰富,在大家面前有些班门弄斧了,谢谢恒昊公司,谢谢胡经理,给予我向大家学习和探讨的机会。

首先,我谈谈卖恒昊玻璃的经历,能够说是一波三折,我是1999年从上海打工回家,回到了我的家乡一个山西省比较落后的只有二十几万人口的县级城市,当时经过认真的考察开了一间玻璃店,由于家境贫寒,资金紧缺,只能租了一个11m2的门市,开始加工工艺玻璃,经过一番努力,终有收获,但并不太乐观。因为设备简陋,市场饱和,竞争激烈,又没有新意,我个人认为这样下去,只有死路一条。于是,20xx年我到省城去考察市场,想寻找新的产品,偶然机会看到恒昊玻璃,由于做工精细,质感细腻,自我感觉还不错,就是价格高,所以没有直接和厂家联系,只是有定单,就和太原郭秀莲大姐拿几片,回去销售,能够说没有当成重点,在此期间我在本地已成为最早销售河北沙河玻璃的第一人,并且给我也带来了可观的利润,但好景不长,由于玻璃质量问题,和表面处理的问题,顾客找上门的退货,搞的我焦头烂额,20xx年时我又想到了恒昊玻璃,而真正把我引进恒昊之门的是我的好大哥乔天寿,榆次的乔经理,他鼓励我,并帮忙我正式做开了恒昊玻璃,并带给了2个推拉展架,这时店面我已由11m2发展到45m2,我的业绩稳步上升,心里挣着放心钱,晚上睡着安稳觉,并且在装饰城租了一个230平方的展厅,开了县城最大的艺术玻璃商店,取名黄河玻

璃,准备大干一番,正在我春风得意时,本地同行看到机会找到恒昊公司,并且发了2件货,导致一个县

城有了两家销售恒昊玻璃的店面,这时我和乔经理找到胡经理说了这个事情,调查后,胡经理也没有办法,暂时决定由我们两家销售,这怎样办,我不能把自己辛辛苦苦在太谷打拼的恒昊品牌,拱手让人,俗话说小成靠朋友,大成靠敌人,最终我胜利了,致于怎样胜利,下面我会告诉大家。于是在20xx年年底正式和恒昊公司签订了正式销售合同。20xx年交了伍仟元展架押金又发了四个推拉式展架,同时扩大恒昊玻璃的店面展示份额,并且不再卖一片沙河的玻璃,然后把价格拉开,20xx年10月份按照公司设计交纳押金制作了整体展区,并又做了几个移门展示区一一规化,把店面门头一侧换成了恒昊玻璃的专卖,以致于再有同行窜货等一些不道德行为,都一个一个拿下,告诉了每个顾客,我们就是恒昊的嫡派正宗,我们是恒昊的合法经销商,用我们的诚心,我们的行动去证明一切,让一切不道德的行为,都去见鬼去吧!

再下来,我和大家谈我做生意的心得和应对金融危机的应对措施。

一、以至诚为道,以至仁为德

诚信要比生命更重要,发扬我们晋商的生财之道,应对任何顾客,无论有钱或无钱人,用心去体会,发挥我们沟通的魔力,妥协的魅力,果断的魄力。

二、采用温馨提示的方法,用文字的魅力,去感化每一位光临的顾客,其实恒昊公司做得很好,他将每款玻璃的名称都有一种温馨的提示和理解,我也是从其中学到这一点的。下面我引用我商店的温馨提示,让大家去体会一下:如果您以前走进‘黄河玻璃’细细去品味观赏每件作品的时候,心灵必将会荡漾起至情至性的芳香。当您满意的高兴地走出商店的时候,人性的‘爱’‘善’‘美’早已在您心底珍藏。黄河玻璃

我把它放在进门最显眼的地方,这是一个好办

经销商管理心得体会和方法 分销渠道管理心得(九篇)

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