领导开会之后的心得体会和感想 领导开会后的会后感想(9篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

描写领导开会之后的心得体会和感想一

村两委换届以来，我们第一次召集各位来开会。刚才许书记向各位通报了近期的工作，镇农办周英敏同志就合同管理、财务管理制度等方面作了辅导报告，村长刘忠良做了“鳌山村三年发展规划”的讲话，第四村民小组长介绍了他们的经验。他们的发言都很有针对性和指导意义。

各位村民小组长、村民代表都是经过村民选举产生的，说明大家在群众中是有威信的。群众希望选出自己心目中的人为自己办好事、办实事，为群众谋利益。作为村民小组长、村民代表我们应该怎样做才能不辜负村民的期望呢?下面由我谈几点意见。

村民小组是村的组成部分，村民小组长是村的中层干部，是联系村委会与村民的纽带。村民小组工作的好坏，关系到上级的政策能否落实，关系到村能否发展提高村民的收入，关系到村是否稳定等。因此，搞好村民小组的工作至关重要。

第四村民小组的小组长认识非常好、非常到位，他说：“村民小组长是沟通村委会与村民的一座桥梁，是村委会的参谋和助手。”“村民小组长既要认真贯彻执行上级的方针政策，又要听取村民的意见，民主议事决策。”他是这样说的，也是这样做的。他的发言令我感动。他的讲话稿我看了三次，我边看边思考。我想，如果我们每一位村民小组长都像他那样，我们村就没有那么多纠纷了。

我们身边有很多值得学习的榜样，有很多感人的事迹。就拿这次抗洪来说吧，在许旺友书记的带领下，大家一起入沙包、堵漏洞，呈现出一幕动人的情景。大多数村民小组长表现得很好，很多党员、村民都踊跃参加抗洪，如镇政府要求村组织几十人待命抗洪，结果报名非常踊跃。然而，也有些人没有大局意识，责任心不强，职责不明确。如让一位小组长去守大堤，他说：我要看着我的鱼塘，我没时间。还有个别人认为：我是村民选出来的，我可以不听你村委会的话，我走我的路。大家想一想，这样的小组长能带领我们致富吗?(引导村民小组长、村民代表学习“职责”)

大家要以高度的责任心做好每一项工作，特别要围绕如何发展村民小组经济这个中心开展工作。我们每做一件事，都要想一想，这样做是否合法，是否对村民有利，是否会损害村民的利益，是否会留下一些“尾巴”。目前，大部分村民小组都做得很好，想了很多很好的办法。如想办法提高现有的地值，规范管理等。第四村民小组在合理调整好零散地和插花地等方面做了大量的工作，采取了与镇一、镇二以地换地的方式，也采取了与第三村民小组以发包值分成等方式，非常灵活。在整治鱼塘的工作中，遇到村民意见不一的时候，小组长以高度的责任心组织户代表研究分析，商讨解决办法。结果经整治的鱼塘增值幅度较大。

最近，有些村民小组意见很大，主要原因是村的鱼塘发包续期没有经过村民同意，就签订续包合同。刚才镇的同志已经讲过，我不再重复。我希望这一届的村民小组长不要遗留一些问题给下一任的小组长。今后，发包方将农村土地发包给本集体经济组织以外的单位或者个人承包，应当事先经本集体经济的村民会议三分之二以上成员或者三分之二以上村民代表的同意，并报镇人民政府批准。如果在座的小组长不依法办事的话，将来必定带来很多不稳定的因素。

当发现问题的时候，我们村民小组长、村民代表应怎样去对待呢?村民为自己争取合法权益是对的，问题是要注意方式方法，不要动不动就上访，更不要采取消极的办法，甚至走上违法的道路。我们要将矛盾解决在基层。村两委干部首先要加强学习，不断提高自身的素质，急群众之所急，为村民多办好事、实事。村民小组长、村民代表要引导群众依法行使自己合法权利，要致力解决问题，不要煽动村民闹事。解决问题通常有两种办法：一是通过有关部门协调、协商解决;二是通过法律途径解决。在工作中出现的问题，村民小组长不能解决的，要及时向村委会汇报，村解决不了，再向上一级汇报。

我们专门成立了社区教育中心、村成人文化技术学校，目的是给村民一个学习的机会。希望各位多学习有关的法律、法规知识，多参加相关的培训，提高自身的素质。我很留意村民小组长开会的情况，发现做笔记的人不多。如果不做笔记，上级的有关精神很难传达到位，上级的政策很难深入民心。所以，大家要特别注意做好笔记。

按规定，村民小组这一级不设帐，不得有小钱柜(指出石岭片村民小组存在的问题)，村级的帐要经镇的审计部门审计。

大多数村民都认为要把每年的收入全部分光。作为村民小组长或村民代表，我觉得不应该有这样的想法，大家要把眼光放远一点，不要局限眼前的利益，如果不留一点钱的话，将来遇到机遇的时候就没钱发展。如指魁路的建设市已立项，听说明年就要动工，路通了我们就要考虑发展。在西区长洲社区，过去有很多人反对村的书记，但后来人人都拥护他，因为村“两委”把村的一部分收入用于分配，另一部分用于发展。目前，长洲每人都分到房子、商铺，每年都可以分红。因此各村民小组长、村民代表有必要做好村民的思想工作。

目前，我们正制定村的工作职责、规章制度、村民自治章程。今后，我们要按章办事，加强监督力度。镇政府和村委会都有这样的意图，每年都对村民小组长进行考核。文件很快就出台，请大家认真对待。

最后，我想用第四村民小组小组长的话结束我的发言。“经过多年的时间，我深深地体会到村民小组长不容易当，但我始终相信一点，只要我们当小组长的抱着一种客观、公正、负责的态度处理每一件事，多沟通、多协调、多做细致的工作，不怕麻烦，我们一定能取信于民，使各项工作顺利开展”。我相信，有各村民小组的努力，有上级的正确领导，鳌山村在不久的将来一定能够走上依法办事、规范发展的轨道。

描写领导开会之后的心得体会和感想二

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!

首先我很荣幸站在这里，感谢新华书店过去对我的培养和帮助，感谢各位同事在工作上的支持，感谢各位领导给我难得展示自我的机会。今天我参与竞争的岗位是：新华书店业务主管、运营主管、门店经理。

一、自我介绍

我叫，是一名中国共产党员，现年40岁，我于*年毕业于西北师范大学工业、企业管理专业。1989年进入**单位从事高级图书发行员一职，目前在市新华书店业务部担任一名业务员。

在从事新华书店业工作这几年，凭着对这份事业的热爱和强烈责任感，把自己的愿望和抱负都倾注在我所热爱的事业上，以积极向上、认真负责的工作态度，为书店的业务作出了努力。在我的不懈努力下并获得了不少荣誉：

1.1996年全市业务技能大赛团体中荣获第二名;

2.20xx年全省技能大赛售书连续作业第二名;

3.20xx年全省业务大赛售书连续作业第二名;

4.1996年20xx年20xx年被评为全市先进个人;

5.20xx年20xx年荣获全市推销能手一等奖;

6.20xx年被评为全省行业“技术标兵”。

二、面对竞聘新华书店业务主管，运营主管，门店经理这三个岗位，我想自身有如下优势

(一)明确的思想动力

在市新华书店工作的这二十多年的时间里，我十分注重提高自身的思想素质建设，认真学习了党的会议精神，认真学习马克思列宁主义和毛泽东思想、邓小平重要理论和“三个代表”的重要思想，及时了解新政策，在思想上、政治上始终能够跟党中央保持一致，进一步强化政治敏锐度和政治洞察能力，将科学发展观落实到自己的工作中，严格按照党员的标准严格要求自己，树立正确的人生观、世界观、价值观，在工作中做到克己奉公、乐于风险。清楚认识自己和组织的关系，实现全心全意为人民服务的宗旨，慎言务实，获得和领导和同事们的一致好评。

(二)有丰富的工作经历。

我于1989年至1991年就进入市新华书店从事书店营业员，这两年的门店营业员工作让我工作的书店的第一线，对书店工作有了深刻的了解和认识，并能够处理好在工作中遇到的各种问题;1991年至20xx年这十一年的从事书店组长的工作以及20xx年至20xx年担任新华书店门市主任这两项工作，让我积累了丰富的书店管理经验。为了让工作更具挑战性，我于20xx年到20xx年加入了新华书店担任一名业务员，并积累了丰富书本的销售经验。相信这些弥足珍贵的经历都是我人生最宝贵的财富。

(三)出色的工作能力

我的工作能力主要体现在：作为一名书店业务员，除了能够配合主任认真做好图书的进货工作，还能够在节假日做好图书的促销工作，为了增加图书的销售数量，制定出一系列的图书促销措施;做好平时客户的退书工作，在保障书店利益的前提下处理好和客户的关系;不遗余力培训新员工，在工作上给予指导，带动他们积极做好图书的销售工作。通过自身的不懈努力，在图书销售这块取得较好的成绩，得到到领导和同事们的一致好评。

(四)发挥的带头作用

在工作中团结同志，遵纪守法，廉洁勤政，起到表率作用。坚决执行领导的安排，不遗余力地支持领导的工作，维护领导班子的权威形象和核心地位。在工作中能够起带头作用，在需要员工配合开展工作时，我尽量避免用生硬的、命令式的口吻布置任务，而是向员工讲清要求，争取他们的支持，让他们能愉快地参与到工作中

三、如果竞选成功以后的工作打算

(一)学习前任主管、经理成功经验

向前任书店业务主管，运营主管，门店经理学习，建立强烈的责任感，牢固树立责任意识，做到“在其位，谋其政”。既然书店将如此的重任交给我，不能让领导失望，我将以做好书店运营管理为己任，把这项工作时时放在心上。

(二)提高三种能力

一是提高学习的能力。“学无止境”，只有通过不断学习，不断提高，才能让自己在日新月异的时代不被淘汰，才能真正为做好书店管理工作尽一份自己的力量。为此，在工作中，我始终把学习放在重要的位置，为了更好做好书店业务主管，运营主管，门店经理这三个工作，在以后工作中我将不断学习社会新知识和新观念，通过积极参加“后备干部培训班”等多种途径，多形式、多层次的加强自身学习，为书店各项工作的全面开展打下了牢固的基础。

二是提高研究的能力。为了做好书店业务主管，运营主管，门店经理这三个工作，我将增强增强研究的意识，研究出适合我们书店的管理方法和措施，探索出一系列书店的销售模式，学习行业销售精英的营销策略，争取提高新华书店的书本销售数量。

三是提高管理能力。我在管理中严格按照“管理就是服务人，管理就是帮助人”思想执行。在管理中强调参与的价值，把管理和被管理这对矛盾统一到相互理解、相互支持和共同进取中。进一步做好门店规范化管理、图书进销管理和店堂服务工作，提高书店书本的销售数量;以市场为导向，深入研究，综合分析，预测和推荐重点图书、畅销图书;及时进货，添货，提高畅销图书和重点图书的上架率;调动员工积极性和能动行，扩大店外销售。

最后，我向在座的各位领导庄严承诺：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我的本职工作，为新华书店的健康、持续发展而不懈努力。

描写领导开会之后的心得体会和感想三

各省、自治区、直辖市农业(农牧、农村经济)厅(委、局)、农机管理局(办)，新疆生产建设兵团农业局：

为切实抓好今年秋冬种生产，夯实明年夏季粮油丰收的基础，我部定于20xx年9月16日(周五)上午10:00召开全国秋冬种工作视频会议，韩长赋部长出席会议并作重要讲话。现将有关事项通知如下：

一、会议内容

分析今年秋冬种生产形势，明确秋冬种目标任务，部署安排秋冬种工作。

二、会议地点

主会场在农业部机关大楼1101会议室;各省(区、市)农业(农牧、农村经济)厅(委、局)、农机管理局(办)，新疆生产建设兵团农业局设分会场。

三、参加人员

主会场：部领导，办公厅、政法司、经管司、市场司、计划司、财务司、科教司、种植业司、种子局、农机化司、农垦局、监管局等部内各司局和全国农技中心、药检所、优农中心、农机推广总站等单位的主要负责同志。

各省(区、市)分会场：各省(区、市)农业(农牧、农村经济)厅(委、局)、农机管理局(办)，新疆生产建设兵团农业局领导班子成员和有关处室及直属单位负责同志。有条件的地(市)、县可设立分会场，具体