物资联储联动协议书通用 物资联储联动协议书通用模板(八篇)

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关于物资联储联动协议书通用一

在市场经济特别繁荣的'现代社会，企业的物资管理工作也越来越重要，其是企业经营管理必不可少的重要组成部分，对企业的发展起着关键性的作用。为此，企业应采取积极有效的措施对企业物资采购管理开展有计划和组织的活动，合理保证采购价格和质量。企业若想在市场中占据一席之地就必须建立自身的物资采购管理模式，并逐步优化。为了帮助广大同行更好的管理物资采购工作，笔者根据多年采购经历对物资采购存在的问题进行了研究，同时提出了对应的解决措施。

1。企业物资采购的重要性。企业物质采购的重要性有三点，一个是有利于加强对采购成本的控制。有资料显示企业物资采购成本在总成本中的比例范围是30%—90%，因此，对物资采购成本进行控制可以控制企业的总成本。另一个是有利于提高企业的经营管理水平。与供应商之间建立亲密的合作关系，这样能够扩大企业对供应商的利用范围。最后一个是有利于进一步完善项目管理。任意一个工程项目都需要物资采购，如果在采购环节出现问题，则会降低项目的收益。因此，加强企业的物资采购的管理工作意义重大。

2。物资采购管理的概念。企业管理最重要的内容就是物资管理，其是企业对生产过程中涉及到的各种物资进行有计划的、组织的控制管理活动。物资采购管理最基本的工作任务就是结合各种经营活动对物资的需求状况，以价格最优、性能价格比最优，物资全生命周期总成本最低的原则，按时按量的进行采购，以此来保证各项经营活动的顺利进行。物资采购管理模式是在采购制度化、流程化、标准化、电子化、公开化等的指导下建立起来的，由方法、工具、制度等构建的具有较为完整的管理体系，是企业一项非常重要的经济管理活动。

1。仍沿用传统采购方式。受传统观念的长期影响，企业在进行物资采购过程中仍旧沿用落后的采购方式。有些企业忽视管理工作，管理观念的创新意识缺乏，总体管理上缺乏科学性和合理性，导致企业的。成本无法降低，经济收益无法提升。除此之外，还有一些企业的管理人员没有将采购部分当做企业关键的部门，在日常管理上有疏忽，同时也忽视对采购工作人员的配置工作。

2。企业物资采购人员的素质低下。有一些企业将采购环节看成是一项没有技术含量的工作，因此，企业在采购管理方面忽略对采购人员的管理和重视，导致招用的采购人员素质低下，缺乏最基础的专业采购知识和操作技能。同时，企业也忽视对采购人员的培训工作和管理工作，采购人员日常工作中表现散漫，工作效率低，影响了企业的整体采购计划。

3。物资采购计划不够完善。有些企业在物资采购过程中，存在物资采购计划不完善的现象，主要是：一个是在原材料准备上缺乏计划，通常只是简单的计算各部门的物资使用情况，缺少实际调查，盲目采购，导致了库存的积压，影响了企业的生产经营。另外一个是采购数量不明确，无法结合市场的变动而制定出合理的采购数量，使得企业总体利润只降不升。

4。企业对物资供应商的管理不善。企业对物资供应商的管理范围是多方面的，从挑选供应商到供应商资质评估等多项工作，而这些工作都是不能忽略的。而在现实管理中，一些企业很容易忽视这一项工作，对物资供应商的管理不善，单从价格上进行考核，而对其质量、售后等方面均没有评价，使得生产的产品无法满足客户的需求，企业的经济利益受损。

1。引进电子商务采购。与传统的采购模式不同，电子商务采购模式面对的是整个金融市场，其可以打破传统的很多局限，改变了采购信息相对封闭的状况。采购人员无论身处何地，只要接受互联网，即可操作业务、查询信息、完成信息传递，实现信息共享。通过多家询价，从价格、质量和售后上选出最优的供应商，进而在保证质量的前提下，大幅度的降低采购成本。利用电子商务易实现规模化采购，引入竞争资源，节省差旅费、电话费、实现无纸化办公，提高了采购效率。另外通过电子商务网络平台数据库的支持，如“长城e采”、“1688”等采购交易平台方便了企业管理人员提出采购决策。在电子商务模式下，采购的驱动方式由原先的库存驱动转变成订单驱动。通过用户需求订单的驱动而展开采购活动，可以及时满足用户的需要，降低库存的成本，提升物流的周转率。

2。加强对采购人员的管理，提高其整体素质。在企业的整个物资采购环节中最关键的执行人员就是采购人员，加强采购人员的整体素质对企业物质采购的质量和效率有着很大的影响。单凭一个采购人员的力量是没有办法完成任务的，必须形成采购团队，发挥出整体的力量。所以，加强对采购人员的管理意义重大。一方面，作为企业管理人员应意识到采购工作的重要性，从而在挑选采购人员时应尽量选择知识水平和操作技能较高的人员从事该岗位工作。另一方面，企业应该通过加强采购人员的培训力度，企业要制定《采购人才培训方案》让采购人员从培训中获取更多的采购知识和操作技能，在今后的实际采购工作中充分运用起来学以致用。

3。招标采购管理模式的集中。与分散招标采购模式不同，集中招标采购能够充分发挥企业优势，吸引更多的供应商参与竞价，通过招标、询价手段取得最优价格。集中招标采购模式则以其规范化、高效率、低成本等优势被企业广泛的使用。集中招标采购模式中的招标机构可以采集到所有供应商、设备、交易记录等方面的信息。执行集中招标采购后，企业的库存有了显著的变化。执行统一订购，从整体考虑调整和优化交付顺序，按照先进先出和零库存的概念，将库存存在供应商，结合实际需求，灵活调动，避免了库存的闲置或信息沟通不畅等问题。执行集中招标采购管理模式需要企业管理人员和各部室统一意见，充分运用信息技术，建立招标管理系统和招标评价系统，更加有效的降低采购成本。

4。供应链erp下的采购及库存管理。erp是一种先进的企业资源管理理念，其将信息流分布到每一个部室，实现了资源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企业经济效益、降低企业生产成本的有效管理工具。从供应链的角度来说，采购部门处于企业内部和供应商的连接界面，它为供应链上的企业之间沟通生产需求与物资供应。在供应链erp环境下，通过采购管理和库存管理，可以帮助采购人员对采购一系列流程进行全面、动态的管理。根据采购清单和企业实际物资需求，在保证库存数量能够满足企业需求的同时还不会占用过多的库存。通过erp管理模式，可以很详细的记录企业的所有资源信息，提高了采购信息的完整性和精确性。

随着国内经济市场的竞争局势愈演愈烈和企业规模的不断壮大，企业已意识到企业物资采购对企业的发生产生很大的影响。因此，研究有效的采购管理方法对降低企业成本，提升经济收益具有重大的意义。在上文中笔者阐述了企业物资采购管理的重要性，分析其存在的问题，从引进电子商务采购、加强对采购人员的管理、集中招标采购管理模式和基于供应链erp下的采购及库存管理这四方面提出企业物资采购管理的创新方法，运用这些方式能够大幅提升企业物资管理水平。

关于物资联储联动协议书通用二

一、双方当事人需方：供方：

二、质量标准要求：

1、按国家或行业质量标准的合格产品;

2、因产品质量造成的一切经济损失由供方承担;

三、验收办法及时间、地点要求：

1、由需方和建设方组织人员初步验收，达不到要求，需方有权拒收;

2、货到需方地点叁日内验收;

3、供方要随货同行附相关产品的合格证、质量证明书等相关资料，并由需方指定的检验机构按供方提供的技术指标检验合格后再由需方正式验收。

四、交货地址： 贵州 省 盘 县 干沟桥

五、运输方式及费用负担： 供方自负，货到工地现场由需方组织卸货。

六、结算及付款方式：先预付货款50%，货到现场后再付到总价款的45%，余下5%货款做为质保金，自合同签订之日起一年内付清;

供方出具普通发票，合格证，检验报告。

七、违约责任： 按《民法典》有关条款执行。

八、解决合同纠纷的方式： 双方协商解决，协商不行向盘县人民法院起诉。

九、其他约定事项：

1、本合同签定后，概不考虑物价上涨因素。

2、本合同所定标的物资因验收不合格或质保期内出现质量问题，供方负责无条件更换，发生的一切费用全部由供方承担。

甲方：_________乙方：_________

法定代表人：_________法定代表人：_________

_________年____月____日_________年____月____日

关于物资联储联动协议书通用三

甲方：

乙方：

甲方是包括厂房、建筑物等厂内一切物资的所有权(下简称“废旧物资”)的所有权人。甲方同意将上述废旧物资卖予乙方。双方根据《中华人民共和国民法典》及有关法律法规的规定，在遵循平等、自愿公平和诚信实用的原则的基础上，就废旧物资的购买事宜，达成以下协议，供双方遵守：

第一条 废旧物资的购买价款及支付方式

一、乙方已对易兴项目地块围墙内的厂房及建筑物做详细勘察，并对收购的废旧物资的质量、数量、位置作详细的了解，并对附着于厂房及建筑物的废旧物资做详细的评估(办公楼 栋、厂房2栋、商铺 栋、宿舍楼2栋，总建筑面积 m2)。

1、乙方同意甲方按现状交付，由乙方自行拆除或委托专业公司拆除，由于拆除所产生的一切税费由乙方自行申报及承担。

2、双方议定本合同项下的废旧物资按每平米建筑物建筑面积￥65元为包干单价支付，买卖的总价款为人民币 2xx年5月29 日，具体以双方确认的时间为准。

乙方进场后即完成了本合同约定的场地及废旧物资的移交，乙方应当承担厂区内的安全保护义务。

双方约定：乙方完成厂内全部厂房及构筑物废旧物资的回收和拆除的期限为25个日历天，乙方应于xx年 6月22日前将场地移交甲方验收。

二、乙方为取得废旧物资而对附着于厂房及建筑物进行的拆除，在承包范围内承担以下工作内容

1、作业前的准备工作，包括但不限于：

( )检查周围建筑物，必要时进行临时加固，

(2)切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等，

(3)向周围群众出示安民警告、设置安全警示牌。

(4)疏通运输道路，接通施工临时用水、用电。

2、设置安全围蔽，搭设安全脚手架、挂网(完工后拆除)。

3、严格按经甲方审批通过的施工组织方案及相关的技术规范组织作业，拆除基础承台以上(含基础)的所有原有构件，拆除地基部分时，应注意包括地下的主控的通水、电管道和管线、阀门不受损坏，并负责垃圾清运、清扫和完成后的场地平整等全部工作及所有与本工程相关的工程措施。

4、为完成拆除而进行的相关审批手续办理，周边关系协调，与城管、安监、绿委等政府部门协调

5、乙方的施工方法不限于人工作业或机械作业。

6、甲方负责把电送到二级配电箱，二级配电箱以外需用电的所有大、小施工机具、线路、照明乙方自行购买、维护、保管。

7、其它：承包内容未明确规定但确属于承包范围的所有项目。

三、地块内的空中、地下的水、电、通信、给排水、燃气和其他管网体系等管线设施及相邻的其他建筑物不得拆除和损坏。

第三条 甲乙双方的职责

一、甲方责任：

1、甲方委派 并可在工作过程中根据需要调换适合人选。

2、项目经理代表甲方对本项目工程进行质量、安全、技术、进度、施工实施的全面管理。有权对乙方技术水平、施工能力达不到合同要求或不服从管理的乙方人员予以清离施工现场;有权对乙方在施工过程中的违规行为加以制止;有权实行依章罚款,并审批甲方施工员施工主管对乙方的罚款单。

3、负责向乙方进行施工交底，交代清楚施工现场周围地下障碍物，与施工中需要注意的事项，并提供各种市政管线、供电线、电信线、给排水管等布置及走向。

4、开工前负责审核乙方编制的施工方案。

5、组织召开项目部工程例会和其它会议，并及时发出会议纪要。

6、负责对拆除完毕的地块进行验收。负责对乙方在废旧物资的回收中的拆除、平整和运出等过程进行必要的监督、检查;

7、甲方保证拥有本合同项下的废旧物资的处置权，不存