企业核标申请书 企业核标申请书怎么写(九篇)

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有关企业核标申请书(推荐)一

3企业文化目标建设方案

目录 ....................................

1文档概要 .......................................

2目标范围 .....................................2

范围 ......................................2

企业文化的核心 ..................................2

企业文化建设分为四个阶段 ...................................2

第一阶段：企业文化体系的理解与构建 ...........................2

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第二阶段：企业文化体系的管理与落实 ...........................3

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第三阶段：企业文化体系的诊断与突破 ...........................

4(六) 企业文化诊断—追本溯源，拾遗补缺 .........................4

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第四阶段：高层年度企业文化突破研讨会 ..............................4

文档概要

目标范围

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范围

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企业文化核心重点

企业文化建设分为四个阶段

企业文化建设分为四个阶段：

第一阶段、为企业文化的提炼与构建阶段，

第二阶段、为企业文化的管理、传播与落实阶段， 第三阶段、为企业文化的诊断与突破阶段， 第四阶段、为企业文化的持续突破升华阶段。

第一阶段：企业文化体系的理解与构建

——企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。(一) 企业文化提炼—企业文化清晰化

企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！

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确定企业文化核心要素企业核心价值观的提炼与优化企业使命的提炼与优化企业愿景的提炼与优化

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企业文化核心要素整体分析与优化

系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

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第二阶段：企业文化体系的管理与落实

企业理念体系的归纳与阐述企业行为体系的规划与设计企业形象体系的规划与梳理企业文化体系要素整体分析与优化企业文化手册的设计与编制

——无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。 (三) 企业文化管理—诚意正心，循序渐进

企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

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纲举目张—企业文化措施化方案各尽本分—企业文化职责化方案正己化人—企业文化培训化方案快马加鞭—企业文化激励化方案求仁得仁—企业文化考核化方案

企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识最有效的途径！

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口诵心惟—企业文化口号化方案温故知新—企业文化故事化方案推心置腹—企业文化沟通化方案名正言顺—企业文化广告化方案水滴石穿—企业文化重复化方案

文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

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顺水行舟—企业文化氛围化方案百炼成钢—企业文化活动化方案怡情养性—企业文化文艺化方案心安理得—企业文化感觉化方案心甘情愿—企业文化感情化方案

第三阶段：企业文化体系的诊断与突破

----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

3岁看80