参与部门心得体会 部门参观心得(三篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

2022参与部门心得体会一

一、扑克牌团体趣味活动：齐齐“同花顺”大餐

说明：“13张从小排到大的同花顺”是指：①扑克牌背面颜色相同;②从小到大顺序相同;③花色相同，即必须是以下的任一种：黑桃a黑桃2黑桃3黑桃4黑桃5黑桃6黑桃7黑桃8黑桃9黑桃10黑桃j黑桃q黑桃k或红桃a红桃2红桃3红桃4红桃5红桃6红桃7红桃8红桃9红桃10红桃j红桃q红桃k或梅花a梅花2梅花3梅花4梅花5梅花6梅花7梅花8梅花9梅花10梅花j梅花q梅花k或方块a方块2方块3方块4方块5方块6方块7方块8方块9方块10方块j方块q方块k13);③在现场当众把扑克牌打乱，搞得赿乱赿好;④每个团队选出一名队长，由队长交叉发牌给每个成员，但不能发给自己团队的成员，每人13张。注意：背面向上，游戏未开始前，所有人员不能动牌。

1、游戏正式进行前，先用15分钟预演，以使参与人员真正明白如何操作，以及看他们拼完13张从小排到大同花顺的效果如何，时间够不够等。

2、游戏开始，规定时间为主持人，并且不能再动台上的牌，待主持人检查是否按规定完成。

3、有关规定：①在完成任务找牌和换牌的过程中，各团队及各成员必须文明合作与沟通，只许动口，不许动手去抢牌，违者每次罚500元。②每个团队的每个成员必须通过计划、联系、沟通、交换、合作等手段要找到你自己确定的13张清一色同花顺才算完成(包括同背面，同花色，按顺序排列)，并且团队的所有成员全部完成了该团队才算完成任务，完成后必须马上报告主持人;③团队按以上规定时间内完成的，根据时间的先后顺序评选1、2、3等团体奖;④一等奖：奖金为奖金总额的60%;二等奖：奖金为奖金总额的30%;三等奖：奖金为奖金总额的10%;⑤规定时间内未完成的奖项奖金返还公司;

4、团队成员代表分享奖：①各团队做完游戏谈感受：13张牌各代表什么?如果重来，你们会怎么玩?通过这个游戏你悟到了什么?②谈完感受后，每个团队推选一名成员代表进行游戏分享，分享得最好的团队奖800元，其次的奖500元，再其次的奖200元。

二、聚餐活动

1、活动原则：吃好、玩好、让员工开开心心;

2、预算：在公司饭堂聚餐，自制伙食，预计桌≤650元，包括酒水，预算共计2600元;

三、活动日期：

20__年1月日星期，下午16：30开始;

四、活动地点：

公司大院

五、活动纪律：

为体现我们不是一个人在战斗，而是整个团队在战斗的团队协作精神，参与活动人员必须统一接受行政部的安排，不得缺席，不得擅自离开团队单独行动，有事者须向相关组织人员说明理由，从一至终维护好团队的形象和战斗力。

2022参与部门心得体会二

a).外贸团队组建

小企业的预算和资源有限，养十几号人的外贸团队是不现实的。在珠三角地区，请一个普通的外贸业务员，固定月薪约20__—3000元;如果需要经验丰富、能力强的外贸人才，固定月薪约4000—5000元。正因为预算有限，更需要打造自己的外贸团队，提升工作效率，节约运营成本。只有发挥团队的力量，小企业才可能壮大;否则到最后面临退出竞争的舞台。

进行一个简单的成本核算：假设企业有4名外贸业务员，外贸业务员根据能力分为a级和b级，a级月薪4000元，b级月薪2500元。 方案一：单兵作战

企业在发展初期，都习惯于单兵作战。就是每个业务员各做各的单，互不相干，从搜索客户信息、处理邮件、电话沟通、商务谈判，到接单、生产、出货样样要精通，自然需要a级外贸业务员才能胜任，多劳多得。财务算帐清楚，容易，管理操作简单。

人力成本：4000元/人/月×4人=16000元/月 方案二：团队作战

团队讲究的是配合，每个人只要有一两门专长就可以，由于每个人只专注自己的工作，所以更专业，效率更高，团队业绩大增。显然招聘人员也较容易，而且不需要全部是a级外贸业务员，操作难度不大的琐事完全可以由b级外贸业务员负责。只需要2名a级外贸业务员，2名b级外贸业务员就足够。

人力成本：4000元/人/月×2人 2500元/人/月×2人=13000元/月 两种方案比较得出结论：小企业更需要打造外贸团队。组建外贸团队遵循以下原则：

1).实用性：需要什么样的人才就聘用什么样的人。不多不少，不高不低。四个人可以完成的事情，就不用请五个人;一个中专生可以做的事情，就不要找个博士生来撑门面。大材小用，不会长久;小材大用，有心无力。

2).互补性：一个优秀的团队，不需要每个人都一样强，但需要每个人都各有物色，各有绝技。这样的组合，才能发挥强大的攻击力。对于一个小企业，每个类型的人才有一两个就足够了，互补型的团队，才可以做到人尽其才，才尽其用，才可以使团队高效运作，更有效地防止人才频繁流失。

3).德为先：外贸团队成员的德应该包括以下两个方面：其一是遵守职业道德。外贸人员，应该热爱自己的工作，全心全意参与团队各项活动，团结协作，实事求是，遵守各项职业规范的要求。其二是个人品行端正。这是指个人在生活中的表现符合主流社会的道德标准。有德有才是上品，要重用;有德无才是中品，应该加强培训后使用;无德无才是下品，不能使用;无德有才是危险品，尽量不用，如果一定要用就需要在有效的控制和监督下使用.

4).进取心：一个人起点可以稍微低一点，但不能没有进取心，一个进取心强的中专生，可以胜过不求上进的本科生。有强烈进取心的人，会更加主动地参与工作和学习中，能与企业同甘共苦，一起成长。

b).外贸部工作开展

一、培训，只有不断的培训才能不断的提高外贸人员的实际操作能力，培训包括：厂内培训和厂外培训，厂内培训主要针产品专业知识，交易流程知识，同事之间的交流学习和互助，学会精准的报价，有效的提升操作能力，厂外培训包括各种机构的培训会，小型沙龙，大型公开课等.通过不断培训和学习力图打造成精英外贸团队.

二、业务人员管理

很多人说小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化，我觉得：如果公司有特立独行的文化，能让员工觉得是自己在干自己的事业，全情投入，这就是成功的管理模式。当然，这需要管理技巧和领导层的以身作则。

1.“周报表”，该报表由外贸人员制作，提交给外贸经理审核。该报表要求每天根据获得的查询，详细填写所有买家信息，并对所有买家进行分级，“买家分级”以周报表中买家基本信息为依据，通过对买家成立年份、企业类型、规模、产品类别等综合信息划分买家的级别，并为相应级别的买家提供有侧重的服务。

2.“a/b类买家跟进”，对于“周报表”中被划分为“a/b级”的买家，要定时、定人进行跟进，甚至可以成立某个“a类”客户专案组，快速、专业