项目招标竞选申请书 项目招标竞选申请书范文(7篇)
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精选项目招标竞选申请书一
乙方:
就甲方委托乙方承担项目建议书编制事宜,甲乙双方经友好协商,达成以下协议。
一、 协议内容
1、甲方委托乙方为甲方编制项目建议书,并按国家项目建议书一般格式进行编写。
2、报告完成后,乙方提供甲方一式子稿。
二、完成时间
本协议生效后 30 天内完成项目建议书的编制。
三、 双方的权利与义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方成立建议书编制工作小组,并指定专人负责配合乙方开展工作。
2、按照乙方要求在规定时间内向乙方提供相关的数字、资料及有关资源。
3、按协议规定时间及时向乙方付款。
(二)乙方的权利和义务
1、组织有关方面的专家,组成专家委员会,具体进行建议书编写。
2、在协议规定的时间内、按本协议第一款规定的内容,编制出符合要求的项目建议书。
3、乙方对甲方承诺保守一切商业秘密。
四、 协议金额及付款方式
本协议总金额为人民币整(¥ 元)。
本协议签字后十天内,甲方向乙方预付人民币 (¥元);交付正式的项目建议书后三天内,甲方向乙方一次性付清余款计人民币 整(¥元)。
五、违约责任:
如因乙方自身原因,而未按协议规定的时间和内容向甲方提交本协议的项目建议书,乙方无条件地向甲方退回全部预付款,并向甲方支付协议总金额10%的经济赔偿。
甲方如无故单方面取消合同,乙方则不退还甲方预付款;甲方如未履行合同规定的义务而影响乙方工作进展导致项目建议书没有如期交付或出现质量问题,乙方不承当责任。
六、其它事项
1、本协议一式肆份,甲乙双方各执贰份。
2、本协议未尽事宜,双方另行友好协商解决。
3、预付款到协议生效。
4、本协议共3页。
甲 方: (盖章) 代 表:
联 系 人:
联系电话:
e_mail:
乙 方: (盖章) 代 表:
联 系 人:
联系电话:
e_mail:
签定日期:201年月日
精选项目招标竞选申请书二
一、项目概况
项目名称:
启动时间:
准备注册资本:
项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况)
主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)
组织机构:(用图来表示)
主要业务:(准备经营的主要业务。)
盈利模式:(详细说明本项目的商业盈利模式。)
未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)
二、管理层
2。1成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话)
2。2高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)
2。3激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)
三、研究与开发
4。1项目的技术可行性和成熟性分析
4。1。2项目的技术创新性论述
(1)基本原理及关键技术内容
(2)技术创新点
4。1。2项目成熟性和可靠性分析
4。2项目的研发成果及主要技术竞争对手:(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况,项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。)
4。3后续研发计划:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)
4。4研发投入:(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)
4。5技术资源和合作:(项目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。)
4。6技术保密和激励措施:(请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)
四、行业及市场
5。1行业状况:(发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)
5。2市场前景与预测:(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)
5。3目标市场:(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)
5。4主要竞争对手:(说明行业内主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势)
5。5市场壁垒:(请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策)
5。6swot分析:(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会与威胁)
5。7销售预测:(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)
五、营销策略
6。1价格策略:(销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策)
6。2行销策略:(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)
6。3激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制)
六、产品生产
7。1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工
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