医院院长办实事心得体会总结 医院院长讲话心得体会范文(九篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

2022医院院长办实事心得体会总结一

1、牢固树立四个意识方面:对政治理论学习的思想认识政治站位不高，学习的自觉性、主动性不强，对政治学习的重要性认识还不到位。比如在学习贯彻十九大精神和习近平治国理政第二卷等党的最新理论成果时，学习的不系统、不全面。满足于传达文件、集中宣读、听听讲座等，有时间就多学一点，没时间就少学一点，缺乏钉子精神，没有抽出时间认真研读原文全文的现象，导致对有些新的指示精神新要求新思路理解不深、不透，存在片面性。对党建工作的重要性认识不够，对如何抓好全院党建工作还没有一个完整的规范化制度，没有形成有针对性的措施加以促进。我和徐书记经常讲，党是干什么的?书记开展廉政教育的力度还不够，还没有把廉政教育形成制度化常态化。比如在收红包方面，推进“一岗双责”制度贯彻执行力度还不大，在药品、设备购销、后勤维修、采购程序还要进一步完善，环节还需要加强，后勤维修、物品采购程序上还要进一步完善，重在执行等，这些都需要班子成员共同努力，加大对重点人、重点事、重点问题的监督检查，从而在全院营造出不敢腐、不能腐、不想腐的政治氛围。

针对上述问题，通过近一段时间的反思、查找，感觉问题存在的主要原因是:

(一)宗旨意识树的不牢。

作为一名有着三十多年党龄的党员，觉得自己生在新社会，长在红旗下，受党的教育和培养多年，对党有着深厚的感情，为党工作，对党是忠诚的。在学习教育中，特别是学习习近平治国理政新理论，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，对党关于牢固树立“四个意识”的要求认识有了深刻的体会，感觉到自己有时放松了党的知识党的理论学习，自我要求放松了。

(二)管党治党意识不强。

由于对党务工作认识不足，觉得是软实力，业务是硬实力。对在工作中落实抓党建“第一责任人”职责重要性淡化了，政绩观出现偏差，存在重经济发展轻党建思想。业务工作看得见摸得着，经济效益直接关系到医院生死存亡。近年又是医院发展改革的攻坚阶段，在行政和经济工作上投入的精力更多一些，总觉得经济发展了，很多问题就会迎刃而解，导致对党员教育管理放松，“三会一课”等党的组织生活质量不高，有些党支部活动制度坚持得不经常，流于形式。记得贺龙将军在八一南昌起义失败后，回到家乡洪湖地区闹革命。当时环境非常艰苦，贺龙也很苦恼。贺龙姐姐也是当时所谓占山的土匪，就跟贺龙说，你的cp、cy呢，她让贺龙把党的组织建立起来，你们不是就靠这个理想而战斗的吗!可见，党的组织有多么重要。越是困难的时候，越要发挥共产党员和党组织的作用。

(三)担当创新意识有所弱化。

开拓创新、拼搏奋进的劲头有所减弱。对自己、班子成员和基层同志要求较宽松，工作质量有所下降，有患得患失现象。攻难关的积极性、主动性有，但缺乏最后一公里精神，致使有的重点工作推进不够理想。

(四)自我要求有所放松。

在工作、学习和生活中，能够自觉遵守各项纪律和规章制度，在工作中磨练了党性，锤炼了意志，但是随着时间的推移，岗位的变换，社会环境的影响，在工作和生活上放松了对自己的要求，奋斗精神和意志有淡化的倾向，令行禁止的意识不够深入，执行纪律上出现了松懈思想，改革创新意识不强。

(五)群众意识淡化。

与职工群众深层次交流的比较少，到基层开展调查研究也不够深入，对基层情况掌握不够多，也不够细和实。

按照本次年度民主生活会的主题和基本要求，通过认真对照检查和剖析，使我清醒的认识到了自身存在的问题和产生这些问题的根源，增强了改进不足、提高自身素质的动力。今后，我将从以下几个方面改进和提高。

1、以党的新思想为指引，积极开展探索实践。在今后的工作中，我要坚持以党的十九大精神、习近平治国理政新思想和市第九届二次党代会提出的“实现“五个新突破”，坚决打赢“六个攻坚战””的新要求来指引医院的发展工作，坚持改革创新发展，积班子的集体智慧，积极探索医院发展、改革的新思路，新方法，新措施。

2、强化理论武装，坚定理想信念。以习近平新时代中国特色社会主义思想学习为重点，继续深入学习习总书记系列讲话特别是对我省两次重要讲话精神。同时加大对新党章、党规党纪的学习，读原著、学原文、悟原理，强化“四个自信”，牢固树立“四个意识”。旗帜鲜明讲政治。在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚决拥护中央和省市委各项决策部署，明确目标、振奋精神，不忘初心，继续前进，全力以赴完成各项工作任务。

3、规范自身行为，当好廉洁表率。作为一名党员领导干部，特别是班子的班长，我要在工作中时刻绷紧廉洁自律这根弦，自觉加强道德修养和党性锻炼，继承和发扬党的优良传统和作风，以身作则，带头严格遵守党纪国法，带头执行廉洁自律各项规定，带头遵守各项工作制度，老老实实做人。

2022医院院长办实事心得体会总结二

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

在全县上下深入开展创先争优学习实践活动，庆祝建党89周年之际，我们在这里举行洛南县朝阳医院开业庆典仪式。在此，我首先代表县人大会并以我个人的名义向朝阳医院的开业表示热烈的祝贺!向所有关心、支持我县医疗卫生事业发展的社会各界人士表示衷心的感谢!

朝阳医院是一家集治疗、康复、保健、科研于一体的民营医院，也是为完善全县公共卫生救治体系而新建的综合性医疗机构。自开展筹建工作以来，该院全体职工在县卫生局的领导下，克服困难，艰苦创业，取得医院建设的很大成就。今年4月投入了试运行以来，该院硬件、软件建设得到了迅速改善，经济收入和业务量得到明显增加，走上了快速健康发展的道路，各项工作均取得了可喜的成绩。今天，朝阳医院隆重开业，是该院为保障广大人民群众健康办的一件实事，也是我县医疗卫生界的一件喜事，我相信该院在主管部门的正确领导和全体医务工作者的共同努力下，一定会办出特色、办出水平，越办越好。

借此机会，提四点希望：

一是要根据医院目前的功能定位，进一步加快特色专科建设，努力树立医院服务品牌，积极扩大医院影响力，促进医院走上科学发展、和谐发展的道路。进一步强化医疗质量管理，提高医疗质量管理工作水平，抓好医德医风建设和业务技术培训，努力提高仪器设备配备水平，更好地为广大患者提供质优、价廉、便捷、高效的医疗保健服务。

二是要紧紧依靠科技进步，不断加强技术建设和人才建设。要制定切实可行的医院医学技术发展计划，持续加大投入，用先进的技术来提高医疗技术水平。大力实施人才强院战略，抓住育才、聚才、用才三个环节，以制度创新为动力，健全完善人才管理激励机制，突出抓好医疗人才队伍建设，努力造就规模适宜、结构合理、素质优良的人才队伍，为医院发展提供人才保证和智力支持。

三是要进一步提高医院管理工作水平。按照适应社会主义市场经济发展的需求，本着有利于增强单位活力、提高单位运行质量和自我发展能力，有利于调动发挥各类人才的积极性和创造性的原则，积极开展管理工作。进一步完善医院规章制度，建设和谐医院文化，建立一支素质高、能力强、业务精、作风好的管理队伍，提高管理人员的综合素质，促使医院尽快步入规范化管理的轨道。

四要坚持科学的用人观念和正确的用人导向，培养和造就一支结构合理、素质优良、充满活力的医护队伍。要加强医德建设，充分认识医德建设在医院发展中的作用，引导广大医务工作者不断改进服务流程，改善就医环境，注重诚信服务，拓宽服务范围，不断提高医疗服务质量，不断满足人民群众的健康保健需求，建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制，努力推进医疗服务工作科学化、民主化、制度化。同时，要把开展技术人员的业务知识和技能培训作为自身的一项任务，抓好抓实，努力把朝阳医院建设成为科室齐全、独具特色、患者信赖、百姓放心的知名医院，为全县卫生事业发展做出应有的贡献。

最后，希望县上有关部门也要继续加大对朝阳医院的支持和管理力度，希望洛南县朝阳医院继续秉持“诚信、和谐、务实、创新”的管理理念和“自强不息、不断拓展、厚德载物、吸纳精华”的医院精神，不断创新思路，积极开拓进取，为推进全县经济社会的和谐发展、护佑人民群众的身体健康作出更大贡献!

谢谢大家!

2022医院院长办实事心得体会总结三

各位代表、同志们：

医院**届一次职工代表大会在全体与会代表和工作人员的共同努力下，已顺利完成各项议程，即将落下帷幕。在大会期间，我们认真讨论并通过了《医院工作报告》、《医院工会工作报告》、《医院20xx年财务预算执行情况及20xx年财务预算(草案)的报告》等报告，选举产生了医院新一届工会委员会、女工委员会、经审会和工会主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思广益，谏言献策，为医院的发展建设提出了非常宝贵的意见和建议。会议达到了明确目标、凝聚共识、振奋精神、增强信心的目的，取得了圆满成功。在此，我代表医院领导班子向各位代表、特邀代表及参加大会的同志们表示诚挚的敬意和衷心的感谢!

在即将过去的一年里，我院在市委、市政府的坚强领导下，在医院领导班子和全院职工的共同努力下，业务经济指标均实现了两位数以上的增长，医疗服务质量得到持续改进，综合服务能力显著增强，三期工程项目建设进展顺利。这些成绩的取得，为我院的可持续发展提供了有力的支撑。

新的一年，是全面贯彻落实xx届四中全会精神、强化依法依规管院，增强行政执行力，提升医院综合服务能力的重要一年，也是我院乘势而上、实现跨越发展的关键之年。借此机会，我就贯彻落实好本次职代会精神、做好明年工作提出几点要求：

一要统一思想认识，凝聚发展共识。明年将是医疗卫生改革深化之年，随着分级诊疗、医师多点执业、民营资本大量进入医疗市场等改革措施的逐步实施，医院的发展面临新的机遇和挑战，怎样发展、怎样突破常规发展、怎样在新形势下赢得发展先机就成为摆在我们面前迫切需要回答的问题。因此，在制定明年的工作计划中，我们近6年来首次对业务经济指标进行了调低，并提出以“调整、发展、安全、服务”为核心，优化资源配置，加强品牌建设，提升医院核心竞争力和医疗服务水平。各位代表要