企业管理效能提升方案范文简短 公司管理效率提升方案(六篇)
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗?接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写,我们一起来了解一下吧。
关于企业管理效能提升方案范文简短一
1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现
20xx年公司各类楼盘的销售任务是xx亿元,其中一季度xx万元、二季度xx万元、三季度xx万元、四季度xx万元。按xx所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销
新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造"xx"品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。
1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定,xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍,良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务,打好运营基础
xx项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。
4、做好物流营运准备,合理有效适时投入
医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定xx医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。
xx的企业精神"三生万物,以人为本;和合求实,科学求真"决定了xx品牌的打造,xx集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在"四个充实"上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作,改善经营环境
公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》,每半个月一期。
2、充实各类人才,改善员工结构
企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才,并相应建立xx专业人才库,以满足xx集团公司各岗位的需要。
关于企业管理效能提升方案范文简短二
这次全市银企合作项目对接会,是市委、市政府确定的全年5次银企合作的首次对接会。目的是通过这个平台加强银企之间信息交流,加深彼此了解和信任,促成一批项目对接,促进全市的工业经济和金融事业共同发展。刚才,市经委、人行**市中心支行、市投资担保公司负责人分别做了发言,还举行了40个项目的签约仪式,签约贷款金额达8.41亿元。这次成功签约是政银企三方共同努力的结果,也使我市银企对接活动有了一个良好的开端。在此,我代表市委、市政府对成功签约的银企双方表示衷心的祝贺!下面,我简要讲三点意见:一、金融机构要加大投入力度,改进服务,支持企业发展
“十五”期间,我市固定资产投资累计完成378亿元,年均增长20.1,在投资的推动下,经济增长速度稳步回升,20xx年达到14,20xx年仍保持12.1;固定资产投资对经济增长的贡献率提高到近50。而这一期间,全市金融机构累计新增贷款余额55.9亿元,占全市固定资产总投资的14.8。实践证明,我市经济的发展,与全市金融机构的大力支持是密不可分的,金融机构在支持地方经济发展中,也实现了自身的更大发展。“”期间,我市确定了gdp年均增长12以上的发展目标,为确保这一目标的实现,需要完成1000亿元左右的固定资产投入,每年至少需利用金融资金30亿元以上,五年累计需投入150亿元以上,因此,全市金融机构应一如继往地予以大力支持。
一要正确处理好存贷关系。各商业银行要克服“零风险”信贷意识,转变观念,抓住目前良好的政策和市场机遇,积极开拓客户市场,加大对优势客户的信贷支持,在发展中防范风险,降低风险,释放存差,提高银行自身的投资回报率,促进地方经济发展。
二要建立有利于增加信贷投放的工作机制。市里已制定了对金融机构信贷的具体考评奖励办法,各金融机构要加大信贷工作考核力度,调动一线信贷人员积极性,以市人行开展的“发展我发展、我为作贡献”活动为契机,切实转变作风,经常深入企业,对企业有效的资金需求主动帮助解决。同时,各商业银行要立足服务,保证在筹集的资金投放在,力争今年新增工业信贷客户100户、新增工业贷款15亿元以上。
三要进一步优化贷款结构。从目前全市商业银行的信贷投放情况来看,存在信贷投放结构单一、支持对象过度集中现象。各商业银行在继续支持地方基础设施建设的同时,也要重点发展工商企业的信贷业务,在支持骨干企业发展的同时,要适时向有市场、有效益、有信用的中小企业倾斜,通过细分市场,为中小企业提供差别化、个性化服务,有针对性地出台中小企业的授信管理和贷款管理办法,千方百计支持中小企业发展。
四要妥善处理贷款抵押担保。当前存在的“贷款难”,实质上也是“担保难”的问题。目前,我市信用担保体系已初步形成,市中小企业担保公司已组建完成,注册资本为3000万元,截止20xx年底,全市共组建企业融资担保机构9家,全年为中小企业提供担保贷款1.6亿元,在搞好融资服务、助推地方经济发展等方面发挥了一定作用。下一步各担保机构要继续加强与金融机构和企业的合作,不断扩大担保规模,放大担保效应,为信贷投放提供更多更好的服务。市中小企业投资担保公司今年要力争新增资本金20xx万元以上,担保贷款规模达到8000万元以上。各商业银行要积极创新贷款方式,大力推行存贷质押贷款、应收账款质押贷款、出口退税票据抵押贷款等多种担保方式,为中小企业的发展开辟一条绿色金融通道。
二、企业要内强素质,外树形象,积极争取银行支持
一要注重提高企业的资信度。企业要按照市场经济的要求,完善法人治理结构,严格财务会计制度,建立和完善内部融资管理机制,正确处理借贷关系,克服管理不规范、经营决策随意性大的现象;有关财务要透明,不能做糊涂账或口袋账。
二要注重提高企业的诚信度。信用是企业的名片。只有讲诚信,才能赢得扶持。对银行的借款要严格按规定使用,自觉接受银行监督,按时还本付息。遇重大经营事项要及时与银行沟通,及时反馈信息,定期反映生产经营情况、存在的问题以及企业发展战略。
三要增强盈利能力。企业要注重产品结构调整,努力创新,开发有市场竞争力的新产品,切实增强自身的盈利能力,增强金融机构对企业投放信贷资金的信心。
三、各级各部门要进一步改善金融生态环境,为银企合作共赢创造条件
一要建立社会信用体系。各级、各部门要把创建金融生态区,作为优化和改善投资环境的重要内容来抓,大力营造良好的社会信用环境。相关部门要及时建立社会征信数据库,解决银行获取信息难的问题;加大对失信行为的惩罚力度,增加失信的成本,从而使企业自觉选择守信。
二要推动银企合作活动深入开展。一方面,市经委、人行**市中心支行要对今天的签约项目跟踪抓落实,适时调度,及时协调解决有关问题,切实提高履约率。另一方面,相关部门要认真谋划好下次银企对接活动,确保有更多的项目成功合作。各级发改、经贸、财政、税务等部门要研究相关签约项目的配套扶持措施,对重点项目采取财政贴息、资助等扶持措施,调动银企投资的积极性,保证资金及时到位。
三要进一步优化金融服务。各有关单位要认真贯彻市委、市政府3号文件精神,把优化金融服务、改善金融生态环境摆上重要位置,以推动企业融资取得新的更大的突破。金融机构负责人要经常深入企业调研,主动寻找服务项目,并将调研中发现的问题及时向市经保办通报。各地可比照市里的做法,根据金融机构支持地方经济发展的业绩情况及审贷时效给予其相应奖励。对金融部门和企业反映的在贷款过程中涉及的土地、房产评估等问题,市国土、市房产部门在提供服务时,要按照3号文件要求,予以及时优惠办理。
最后,希望今天签约的银企双方以此为新的起点,增进信任,加强沟通,互利双赢,不断巩固和扩大对接成果,努力开创我市银企合作的新局面。
关于企
企业管理效能提升方案范文简短 公司管理效率提升方案(六篇)
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