领导力进阶的心得体会范文 基层员工提升领导力心得体会(五篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

关于领导力进阶的心得体会范文一

大家下午好!

今天，我们在这里共同庆祝全国“医师节”活动，这是我们医师同仁们共同的节日。在此，我谨代表医院领导班子，并以一名医师的身份向长年奋战在临床一线的全体医师同仁们致以诚挚的问候!向这次获表彰的各位优秀医师表示热烈的祝贺!

我们举办这次活动就是让我们全体医师感受职业高尚，享受节日快乐，增强工作自豪感，同时，也是为了鼓励广大医师学习典型，争先创优，努力提高技术水平和服务水平，更好的为人民健康服务。

近年来，我院各项工作取得了全面发展，医院就医环境进一步改善，医护质量明显提高，专科建设得到发展，经济效益、社会效益稳步攀升，成绩的取得源自于全院职工的无私奉献，源自于人民群众的信任，更与日夜战斗在救死扶伤第一线的医师们密不可分。

正因为有了这样一直医德高尚、医术精湛的医师团队，医院才赢得社会各界、广大人民群众的尊重与厚爱，才有了蓬勃发展的今天。当然，随着医疗市场经济的建立和发展，人民群众对医疗保健的需求不断提高，同时，个别医务人员的服务观念淡薄，医疗行业中也出现了一些不和谐的音符，这就需要我们拥有一颗仁爱之心，更需要我们用规章制度来规范我们的行为，更需要我们用特色和优势来吸引病人。

我坚信，只要我们大家团结一心，同舟共济，一定会把我们医院建设的更加美好。最后，再次祝各位同仁节日快乐、家庭幸福、万事如意。

谢谢大家!

关于领导力进阶的心得体会范文二

亲爱的领导：

您好！

也许有些话早就该说了，可是，怎样说呢，总是觉得有些不好意思。可是此刻，我最终还是决定，在这封信里面说说我的心里话。多谢你，老大。

回想刚来公司的哪会，我当时是真的既紧张又心慌，来到公司的大门都半天没想好怎样打招呼。好不容易走进了公司，“却被带到了您的手底下工作！”我不得不说这个相遇实在是——太幸运了！虽然来到您手下的时候我感到不安，因为总是感觉您是这么的威严，总是板着脸在工作，可是在和您接触的久了以后，我才明白，您这是在工作中十分认真的表现，真正的您是一个喜欢在生活中弄些小幽默的爱笑的人，您总是在生活中挂着一丝微笑，这给我们对您的印象有了很深的印象，也让我们了解到，您是个十分容易亲近的人。可是，您在工作中的严厉，也是如同您的笑容完全成反比。稍微有一点的差池，都会得到您严厉的指导。可是如果真的能把工作做好，您也从来不吝啬自我的夸赞！

您这性格真是让人又爱又怕，我们总是在私底下偷偷地说：“要是能在工作上拿到您的夸赞，那可正式能偷笑半个月了”。虽然您是这样的严厉，可是在我们心中您依然是最值得信任的上司，是我们xx部的老大。

还记的我在刚进来一个月左右的时候，因为一时的偷懒，将工作的一些细节做得有些粗糙。本想着就算是这样也是能用的。可是没想到您却将我提了出来，严肃的批评了一顿。当时的我十分的气愤，感觉“工作毕竟是完成了，至于这么大火吗？”可是您却不依不饶的让我一遍遍的改正，直到您觉得满意为止，那天，您也陪我工作到很晚。

在那之后，我的工作总是要经过您的检查，在不断的改正的时候，您也总是会给我指点。在您的不断的否定下，我不断的改、不断的学。最终，当我在您那里“出师”的时候，我才发觉过来，自我已经和过去大大的不一样了！可是我总觉的自我还能在您那里学到很多，我离“出师”还有很长的距离才对。可是您却对我说：“之后的路就要靠你自我走了，我不可能一辈子都教你。”听了您的话，也觉得惭愧。也许是在不知不觉中我太过的依靠您了，可是此刻既然您都说我已经能够了，那么我相信我必须能将您交于的工作不断的提升，靠自我的力量做的更好！

此刻，我能到了此刻的地步，都是多亏了您的教导和帮忙，您对我来说，既是最尊敬的前辈，也是最好的教师。感激我能在最初的时候遇上了您。老大，我们都已经准备好了，在之后的工作中也请带领我们xx部向着那最终的目标不断靠近吧！

此致

敬礼！

您的员工：xxx

20xx年x月x日

关于领导力进阶的心得体会范文三

一、突如其来的leader

由于公司计划做一个中层系列的课程，为了更好的选择这次的供应商，我自然少不了到处去试下“菜”了。在8月16、17两日，我参加了ama在广州举办的题为《团队领导力》的一个课程。以前也多少听过一些团队、领导力之类的课程，感觉都是务虚的居多，而且一些培训机构的朋友听说我要去试听这个课，都说我去被人忽悠去了。我呢，也是怀着我不入地狱谁入地狱的决心去一趟，打算反正听起来感觉不好，那第二天就消失了。

由于参训的多是一些企业的中高层，大部分人姗姗来迟，结果本来9点开始的课程，延续到了9点半才开始，在这期间，讲师要求我们填了个《团队发展阶段测评》，边填边等。 讲师简单的介绍了一下他自己，然后就从自己在做野外拓展的经验开始引入团队管理的问题了。根据讲师的介绍，我们整个为期两天的培训，是以两个团队为红线来展开：一个是实实在在的团队，就是我们这些参训的学员;另一个就是一个虚拟的团队——20xx年崔永元弄的一个纪录片《我的长征》里面的团队。

而培训也就以我们组建现实团队开始了，我们这一组6个人，有一个迟到，实到5个，除了我以外，剩下4个都是移动的中层，所以他们都不想做组长，最后弄了个抽签，而也天随人愿，刚好抽到我这个圈外人。于是我这个经验最浅的人，便突如其来的变成了这个团队的leader了。做了就做了，反正大姑娘上轿，总要有那么一回，就算是提前体验一下生活吧。 我们这个课程，从目录上看是三部分，其实严格意义上是4部分，不过由于按照金字塔结构和信息呈现的技巧，做成一个引子，三个主题，跟我平常备课的习惯也是一样的。当然，ama这个课比我的课成熟多了，里面设计了很多跟主题相关的体验活动，这也是我要好好看齐的地方。不过这个课程虽然是典型