明星店长心得体会总结 从店员到店长的心得体会(五篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

推荐明星店长心得体会总结一

―题记

窗外雷声阵阵，大雨瓢泼，我战战兢兢地拨通电话告诉父亲我这次月考又因为粗心而失利，电话里传来父亲哀叹的声音“哎，怎么又是粗心！”“我也没辙呀”我理直气壮地说。“你每次都以马虎，粗心为借口，从不找原因，一错再错，父亲顿时火冒三丈，电话里传来急促的喘息声。“全是我的错，是我不争气”！我没等父亲说完就气急败坏地挂断了电话，一头冲进了大雨中，雨水无情地劈打着我，我心中的“恨意”也油然而生，怎么什么都怪我？我真的这么笨？泪水不禁夺眶而出……

回家见到他，他好像要说什么，但被我仇恨的目光打了回去，他就默不作声的走开了。清晨，也没有人叫我起床，心里很不对味儿，头我看到床头柜上那美味的早餐，咦！是谁送来的？该不会是他吧？哎，我不会原谅他的，饭后，我走到书桌前﹕那凌乱不堪的书早已排的整整齐齐，并且书桌上还有一张写着“对不起，是我不好”的字条，顿时，我哽住了…

晚饭，见我碗中大块大块的瘦肉，我连忙问母亲，母亲说：刚才是你爸爸夹在碗里的，我说你吃不完这么多，少夹点，他说你学习压力大，很辛苦，回家应该给你改善生活，这不你爸才刨了几口饭就走了。”我怔住了，我开始责备自己，反思自己，我饱含着泪水吃下了那顿饭。

深夜，冷风袭来，我连打了几个喷嚏，“咚咚咚”的脚步声朝我走来，父亲拿着厚外套披在我身上，走上前来说：“别看书了，睡觉吧，别感冒了！”霎时，我从他慈祥的目光读懂了他的爱…

我笑着对父亲说：“没事，爸，我…我错了…”“人都会犯错的，我也有错呀，我应该鼓励你，而不应该伤害你，”“爸，我让您费心了…”那晚我紧紧的依偎在父亲的怀里，父亲也开心的笑了……

—现在，我学会了认真，细心。—现在，我从父亲那里学到了许多人生哲理。

父亲，你就是我的明星，你就是我的北斗星，在我茫然无措时，是你为我指引着人生的方向！

推荐明星店长心得体会总结二

尊敬的公司领导：

您好！当您打开这份材料的时候，就为我打开了一条通往更加辉煌和成功的大门。我非常的参与此次的竞聘活动。我竞聘的是燃气公司营业部店长竞聘报告。之所以要参加竞争，除了我对石油事业的热爱之外，更主要的是我觉得自己具备了担任这一职务的基本素质和优势。

下面，我先简单的介绍下我个人基本情况，好让领导对我有一个更加全面的认识和了解。

客观地说，我竞聘营业部店长优势也有劣势。下面先向各位领导和评委分析一下我自己的劣势。因为我一向认为只有能看清楚自己弱点的人才能对自己做出准确的判断，也才能找准努力的方向争取做得更好。与公司有资深经验的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手，属于专家型的人才，而我以前主要从事教育类的管理工作，刚在我们公司从事工作才几个月而已。勿庸置疑，这可以说是我的劣势所在。在准备应聘之前，我对此已经有了充分的认识。

还好，世界上任何事物都不是绝对的。就石油行业的业务来说，虽然行业不同，但万变不离其宗。只要我热爱这份工作，并一心想做好它，我相信，我一定能行。古语有云，世上无难事，只怕有心人。爱因斯坦也曾说过，热爱是最好的老师。也正是基于这一点，我对胜任营业部店长一职非常自信。

至于优势而言，首先，我讲究组织原则，我从事教育多年，在学校及工作的多年实践以来，锻炼了我良好的自身素质，培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。工作中生活中，我还注重加强自身修养，做事坚持原则，遵纪守法，思想进步，工作遵纪守法，深受领导和同事们的信任。

其次，我具有较强的管理能力。我有过多个单位担任领导的经历，在鞋厂，我担任过主管，在东x幼儿园我担任过行政园长。可以说，多个岗位的变迁，锻炼了我不同的能力，积累了丰富的工作经验，具备了良好的组织管理协调能力。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。

最后，具有较扎实的理论知识。工作中，我还善于学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。以不断提高自身整体素质为动力，以不断适应公司快速发展严格要求自己，能更好的利用自己掌握的理论知识创造性的开展各项工作。

下面我谈一下对营业部店长的认识。我认为，营业部店长不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。，他必须协助经理不折不扣的贯彻执行公司的经营方针、经营战略，落实企业的核心理念，积极做好煤气的销售、部门管理等工作，积极全面完成公司下达的各项考

多年的工作经历，使我认识到同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持，团结同事一道献身石油事业。

市场经济条件下，管理也是效益，我将向管理要效益。根据目前营业部的情况，对各项工作进行一次彻底的分析，理清头绪，健全和完善内部的各项管理制度，明确分工，划清职责。增强安全防范措施，在店面里禁止存放各类安全物品，及时安排人负责煤气罐的检修工作，确保万无一失。另外，我还要做好人员的管理工作，及时了解员工的思想状况，调整员工的工作状态。

我的思路是，在直销中提高服务质量，多提供一些优惠政策，如优惠卷，奖品等等。对外客户，多找一些大的饭店，签订常年供气服务。同时，多印刷一些pop广告，到市区比较大的小区散发和宣传，用来增加销量。还有，我们也可以做一些公益性的宣传活动，如教育广大用户安全用气，提高煤气使用率。提高我们公司知名度和美誉名，进一步增强我们公司的核心竞争力。