月度人物个人事迹范文范本 月度人物事迹材料(八篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

2023年月度人物个人事迹范文范本一

地点：会议室

参加会议人员：

会议主持人：

20xx年3月 日，在热电公司二楼会议室召开了1月份月度安全例会，会议由副总经理谷振全(主持工作)、主持、副总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部门负责人、安健环部相关安全主管、外委施工队负责人参加本次会议。

会议首先由安健环部经理王军做了1月份安健环管理分析报告，各部门就本部门1月份安全工作进行了相应的总结，最后公司领导进行了总结部署，会议内容总结如下：

一、1月份安健环部管理分析内容提要

1、1月份安全指标完成情况及安全生产形势分析

截止1月31日，公司未发生人生轻伤及以上事故，发生一类障碍1起、二类障碍2起、未遂0起、异常4起、违章3起，未发生职业病、环保事故和火灾事故，未新增重大隐患，安全生产形势趋向良好。

2、安全任务分解责任书签订情况

各部门均与热电公司签订了安全责任书，各部门与班组、班组与班员均签订了安全责任书，做到了安全责任层层分解。

3、四票办理情况

1月份共计办理工作票33份，合格率为100%，办理操作票54份，合格率为100%，风险预控票87份，合格率60%;动火票0份。

本月工作票检查存在问题：1月份检修人员在处理相关缺陷时，共计有51条缺陷，未按规定办理工作票，占缺陷总比为8%，要求检修人员严格对照办理工作票实施目录办理工作票，同时要求运行人员把好监督关口。

4、安全培训

安健环部对公司所属各部门的“三权人”进行了培训和考试认证。全员考试在80分以上，全部合格。

5、隐患排查

1月份累计查出各类隐患79条，闭环率为80%,无新增重大隐患。 二、事故教训、安全薄弱环节及改进措施 1、事故教训

1月6日发生的运行一部6#炉压火事件，是由于一次很普通的故障未及时处理而导致扩大的，运行部承担事件处理方式方法不当责任。

2、薄弱环节

薄弱环节1：作业人员处理事故时经验不足。 薄弱环节2：不按规定办理工作票。 3、改进措施

措施1：组织操作人员进行锅炉单侧给煤时的事故预想。 措施1：严格工作票实施目录要求办理工作票。 三、月度本安体系建设推进会内容

1、存在问题通报。从安健环部1-2月份的月度检查情况看，各部门的本安体系建设工作基本处于停滞状态。

2、做好季度考评工作。主要做好迎接电力公司3月17日季度考评的准备工作。包括开展热电公司季度考评工作、闭环上级公司历次检查存在问题。

3、标准修订。根据20xx年体系运行情况和部门变动关系，今年对相关的责任主体进行了变动，已下发至各部门。

四、领导讲话重点纪要

副总经理谷振全：一是“找、抓、促”期间一定要保障安全生产，分清主次问题。二是本安体系建设是贯彻全年的工作，电力公司1号文件明确提出热电公司要达到一级，所以各部门务必认真扎实开展此项工作，安健环部做好监督工作。

总经理助理王希金：一是各部门要及时将月度安全总结于每月5日前上报到安健环部。二是本安工作要务实开展，不能搞突击，切实做到把本安体系建设工作纳入到日常工作中。三是做好迎接电力公司“三会”检查组准备工作。

五、本次会议形成工作任务

六、1月份会议形成工作任务闭环情况

2023年月度人物个人事迹范文范本二

会议时间：xx年x月x日

地点：会议室

参加会议人员：

会议主持人：

20xx年3月 日，在热电公司二楼会议室召开了1月份月度安全例会，会议由副总经理谷振全(主持工作)、主持、副总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部门负责人、安健环部相关安全主管、外委施工队负责人参加本次会议。

会议首先由安健环部经理王军做了1月份安健环管理分析报告，各部门就本部门1月份安全工作进行了相应的总结，最后公司领导进行了总结部署，会议内容总结如下：

一、1月份安健环部管理分析内容提要

1、1月份安全指标完成情况及安全生产形势分析

截止1月31日，公司未发生人生轻伤及以上事故，发生一类障碍1起、二类障碍2起、未遂0起、异常4起、违章3起，未发生职业病、环保事故和火灾事故，未新增重大隐患，安全生产形势趋向良好。

2、安全任务分解责任书签订情况

各部门均与热电公司签订了安全责任书，各部门与班组、班组与班员均签订了安全责任书，做到了安全责任层层分解。

3、四票办理情况

1月份共计办理工作票33份，合格率为100%，办理操作票54份，合格率为100%，风险预控票87份，合格率60%;动火票0份。

本月工作票检查存在问题：1月份检修人员在处理相关缺陷时，共计有51条缺陷，未按规定办理工作票，占缺陷总比为8%，要求检修人员严格对照办理工作票实施目录办理工作票，同时要求运行人员把好监督关口。

4、安全培训

安健环部对公司所属各部门的“三权人”进行了培训和考试认证。全员考试在80分以上，全部合格。

5、隐患排查

1月份累计查出各类隐患79条，闭环率为80%,无新增重大隐患。 二、事故教训、安全薄弱环节及改进措施 1、事故教训

1月6日发生的运行一部6#炉压火事件，是由于一次很普通的故障未及时处理而导致扩大的，运行部承担事件处理方式方法不当责任。

2、薄弱环节

薄弱环节1：作业人员处理事故时经验不足。 薄弱环节2：不按规定办理工作票。 3、改进措施

措施1：组织操作人员进行锅炉单侧给煤时的事故预想。 措施1：严格工作票实施目录要求办理工作票。 三、月度本安体系建设推进会内容

1、存在问题通报。从安健环部1-2月份的月度检查情况看，各部门的本安体系建设工作基本处于停滞状态。

2、做好季度考评工作。主要做好迎接电力公司3月17日季度考评的准备工作。包括开展热电公司季度考评工作、闭环上级公司历次检查存在问题。

3、标准修订。根据20xx年体系运行情况和部门变动关系，今年对相关的责任主体进行了变动，已下发至各部门。

四、领导讲话重点纪要

副总经理谷振全：一是“找、抓、促”期间一定要保障安全生产，分清主次问题。二是本安体系建设是贯彻全年的工作，电力公司1号文件明确提出热电公司要达到一级，所以各部门务必认真扎实开展此项工作，安健环部做好监督工作。

总经理助理王希金：一是各部门要及时将月度安全总结于每月5日前上报到安健环部。二是本安工作要务实开展，不能搞突击，切实做到把本安体系建设工作纳入到日常工作中。三是做好迎接电力公司“三会”检查组准备工作。

五、本次会议形成工作任务

六、1月份会议形成工作任务闭环情况

2023年月度人物个人事迹范文范本三

4月份经营分析报告

第一:会馆月度运营简要分析

2、对指标完成产生主要影响的因素

天气影响因素:

本月多以雨天气为主，客户自动到店人数明显减少; 营销拓展力度因素:

销售人员缺乏足够的新的开拓资源的办法，缺乏销售拓展力度，守株待兔的思想多些，主动能动的跟踪不足，户外拓展的目标不强，效果不佳。 其它因素:

 上月主要业绩来源为健身中心，主要以老带新及续卡会员为主，上月累计资源已耗尽;  下月是周年庆，很多意向客户处于观望期;

第二、各部门运营情况分析 1、健身部门

a) 营业收入情况:

本月总业绩为94853。5元;

b)业绩收入类:

 业绩消耗分析:

本月消耗和上月同期相比是差不多的，但是本月销售却遭遇到了问题，主要体现在来访顾客较少，新客户开拓不力，健身部由于新入职2名教练，4月一直在做体测和场地开发，没有能成交，游泳部在3月做了差不多2万左右的业绩后又回归平庸，本月只完成了公司制定任务的60%，离预期还有很大差距。望在下月进行有效跟单，将4月未成交顾客成交进来。

c)部门管理

 营销部:

上述为截止到30日的一个业绩分布，当资源缺少时，营销部缺乏足够的新的开拓资源的办法，守株待兔的思想多些，主动能动的跟踪还是不够，户外拓展的目标不强，效果不佳。  教练部:

本月健身这一块，2个新入职教练属于熟悉和拓展会员，传输私教理念，初现效果，但没有开单，通过跟踪和开发新的训练方式，进一步得到会员认可，5月有望有好的成果。教练部将在五月开拓新的有氧课程，分别是踏板、搏击课程，给会馆带来新的运动理念和元素，丰富会员在我会馆持续锻炼的热情。  人员管理:

本月健身中心月底离职一名营销柯多燕、一名泳池教练余敦清。入职2名营销顾问，一名前台接待，正在试用期考核中，下月希望健身部招聘一名女教练，丰富我们的私教部门。

2、大堂

一、营收情况

1、接待散客:22人次;接待会员:1680人次 2、现金收入:48894元;消耗收入:4337。5元

二、团队建设

1、本月离职员工1名(吧员)，新入职员工2名(收银)，现在职员工共计8名; 2、本月周例会3次，午会8次，做以会议纪要抄送领导; 3、本月员工面谈4名，并做以面谈记录; 4、本月未进行员工活动。

三、重点工作事项

1、完成建管站、英语角、乔登美语等接待服务工作;

2、进行新进自来散客接待及意向客户电话短信拜访邀约售卡工作;

3、配合行政部进行部门缺失人员招聘工作;

4、进行新入职员工应知应会及技能培训及实工作; 5、进行周年庆抽奖及相关活动实流程及表格绘制的工作; 6、对周年庆相关活动进行员工培训;

7、完成部门日常工作纪律及员工服务标准监管工作。

3、艺术中心

b) 到店人数:本月到店参观人数16人，体验人数7人，招生5人，3人进行了续费;

四月:散客接待人数:16人、会员接待人数:198人。 三月:散客接待人数:68人、会员接待人数:199人。 增减率:散客增加:减少76。47% 会员增加了:1% c) 营业分析:

• 本月钢琴3人体验，实际招生3人，2人进行续费，1人准备继续试听声乐;街舞班4人体验，实际招收3人;绘画班招生1人，1人进行续费;

• 本月由于天气等原因，没有进行宣传单页的派发，所以本月新客到店参观人数有所减少，下月将加强管理。

4、塔西缇spa

营业收入情况:本月份公司规定任务8万，截止30日已经销售完成12420元，完成任务的15。5%。 到店人数:本月到店人数122人，总消耗30206。2，卡消耗跟上月差不多，4月无时尚卡划卡，总消耗就显得比上月少了很多。 未完成任务的因素分析:

1、本月初三天假期，雨天较多，老顾客到店频率少，消耗下降。 2、本月因雨天较多，出去派单较少，导致新客到店量也非常少。

3、本月新客体验人数比上月减少很多，老顾客到店人次增加了，主要是减肥套餐的顾客到店勤。 4、本月两个成卡新客都是由店长完成，顾问不得力，接待顾客不能推动消耗，销售意识和销售能力很差。以上情况反应在不主动给顾客打电话沟通，要求电话的也只是短信，要求顾问每周给顾客至少一次电话，两次信息，每周检查时都没有很好完成，分别找两人谈话，一人表示在我的要求下，消耗推荐比上月多了，另外一人表示愿意改进工作继续试用一个月。

5、本月跟美疗师谈心较多，美疗师都比上月有所进步，积极有所提高，并从中选取两个重点培养对象，为内部提拔做准备。

6、本月工作重点主要是拔罐减肥和刷刷瘦的理论知识培训考核，还有实考核，美疗师都已经通过。

7、本月另外一个工作重点是为5月活动做准备，月底已经开始对顾客陆续进行邀约。

5、营销策划部

1。 跟进五一周年庆活动，整合各部促销活动，落实活动细节，完成对外广宣等工作;

2。 3。 4。 5。 确定巴西烧烤赞助周年活动使用的用礼品餐劵;

确定福清商郭秘书长赞助港澳游免费卷做周年活动奖品; 确定与融科物业确定上五月周年活动广告位; 完成执行乔登美语100人活动;

6。 宝泽宝马活动，因费用问题，对方暂不考虑; 5、行政后期分析

1。 2。 3。 4。

做新人入职培训、行政部门及其他部门的培训(课件准备及监督检查); 招聘面试工作:根据3月各部门提供的人力需求报表，进行招聘。 3月份报表制作(包含考勤、绩效考核、社保、派遣、薪资异动);

年终奖考核的实施及修改及发放(全年考核平均分、考勤比率、岗位级别定标准、年终奖计算方法等)。

5。 2014年普金天城会馆包干计划方案。(会馆组织架构及职能说明书修改、会馆管理权限制度

及审批管理流程、品质目标及薪酬福利机制、提成激励制度及2014年大工程实施计划等); 6。 会馆公众责任险已合同评审并且准备继续与太平洋公司合作。

7。