有关sap系统心得体会和感想(3篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

erp：是企业资源计划

它是成立于1972年总部位于德国沃尔多夫市的全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。优势：

(1)sap经过近30年与全球大型企业用户的合作，sap系统累计了大量现金企业的业务管理流程。用户只需根据在系统中挑选适当的业务流程，进行配置。对软件的二次开发工作流极少，保证了用户能够把主要经理都花在企业业务流程优化上。是金蝶用友等公司无法比拟的。

oracle：由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持，在实施中oracle软件经常被发现无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中的必须的批次管理、质量管理、设备维护管理等，oracle根本没有此类模块。全部凭借二次开发自己编程。

(2)sap作为erp系统的重要组成部分，sap花了2年时间进行汉化和按照中国政府的人事管理要求进行本地化。

oracle对本地化重视不足，oracle用户还没有一家能够使用oracle软件的人力资源管理模块。

erp可以给公司带来什么？

一个典型的业务流程应该包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；输入资源；按一定秩序执行的活动；这些活动之间的结构（相互关系和作用）；输出结果；该流程创造的价值。 1．整合企业供应、生产、销售价值链

随着企业竞争范围的扩大，企业为了应对竞争。不但需要掌握自身的资源信息，同时需要将供应商和销售商信息进行整合形成相对完成的供销体系信息。有了erp，使企业有了实现整合价值链信息的技术平台。解决了问题。

通俗：（企业不断扩大的同时，各部门的数据统计越来越庞大，导致决策层无法第一时间掌握公司所有企业信息，信息分散导致决策延迟或者无法发现企业中的问题。而erp可以实现资源整合，把各部门信息汇总到一起，随时可以通过erp掌握各部门信息。）

传统的管理模式强调事前预计、事中控制、事后审核。而erp的思想则是实时的跟踪，管理者可以跟踪到业务的每一步操作，随时发现问题。 3.信息来源的变化

erp系统把物流、资金流、信息流三流合一 4．总结：

（1）.提高工作效率，让erp系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本；

（2）.提升管理效能，让erp系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控；（3）.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗；

（4）.强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾; （5）.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为；（6）.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作

erp模块与用途？

这些功能可以根据分支机构进行调整，可多语种。

它不仅可以控制成本，还可以控制公司的目标，还提供信息以帮助高管人员作出决策或制定规划。

5．pp（生产计划控制）：对工厂数据、生产计划、mrp、能力计划、成本核算等管理，使企业能够有效的降低库存，提高效率。可以把分散的生产流程自动连接，前后连贯进行。不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。

mrp(物资需求计划)：根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求