职工交社保申请书 职工交社保申请书模板(六篇)

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有关职工交社保申请书一

一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点

办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一来，原本计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我经常利用休息时间来进行“补课”，把一些文工作带回家去写。

办公室人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不较干得多，干得少，只希望把活动圆满完成。

今年是公司的效益与服务年，而办公室就是个服务性质的部门，我认真做好各项服务工作，以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，我都会及时办妥;下属机构遇到相关问题来咨询或者要求帮助，我都会第一时间解答和解决。以一颗真诚的心去为大家服务。

二、尽心尽责，做好本职工作

一年来，我主要完成了一下工作：

1、文书工作严要求

1)轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及iso标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。

2)下发公文无差错。做好的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，我都是仔细去逐一核对原稿，以确保发文质量，一年来共下发红文份。同时负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议的拟写。

3)编写办公会议材料，整理会议记录。每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考。办公会议结束后，及时整理会议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。

2、督办工作强力度

督办是确保公司政令畅通的有效手段，今年以来，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办工作制度化后，通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实情况以及领导交办的临时性工作等，并定期向总经理室反馈。

3、内外宣传讲效果

宣传工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口。今年在内部宣传方面，我主要是拟写分公司简报，做好《__报》协办的组稿工作，以及协助板报的编发，外部宣传方面完成了分公司更名广告、司庆广告、贺新年广告的刊登，同时每月基本做到了有信息登报。

4、秘书工作

秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的很多、工作都是经由我手交给总经理室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中仔细、耐心。一年来，对于各部门、各机构报送总经理室的各类文件都及时递交，对总经理室交办的各类工作都及时办妥，做到对总经理室负责，对相关部门负责。因为这个岗位的特殊性，为了更好地为领导服务，保证各项日常工作的开展，每天我基本上6点多钟才下班。有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工作。

5、活动积极参与

一年来积极参与了司庆训练、员工家属会、全省运动会、爬山活动、比学习竞赛活动等多项活动的策划和组织工作，为公司企业文化建设，凝聚力工程出了一份力。

一年来，无论在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：比如工作总体思路不清晰，还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先;工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开始动手，造成了工作上的被动。

新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

有关职工交社保申请书二

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家上午好!

我叫王 ，今年35岁。我已经在咱们农村信用社系统摸爬滚打了16个年头，现任安泽县联社府城信用社主任。在这个硕果累累的季节里，很荣幸也很高兴能有这样一个和大家在一起相互学习、共同进步的机会，我首先向给予我们这次机会的市办领导表示衷心的感谢!

今天我向大家汇报交流的题目是：《科学管理求创新，以身作则谋发展》。

如今社会的变化是日新月异，金融业的竞争也是日趋激烈，咱们信用社面临的挑战更是前所未有。市办的卢组长不止一次地讲：我们农村信用社在这个需要与时俱进的时期，只能前进不能后退，只能成功不能失败!在这个关键时候，当好一名联社领导就显得十分重要。结合自己以往在基层社的领导的经验和看法，我认为，作好一名称职的联社领导应当重点做好五个方面。

一是以人为本，凝聚合力。在信用社发展的所有要素中，人是最根本也是最核心的要素。作为联社领导，不但要研究信用社的经营之道，同时要懂得用人之道，要把以人为本作为咱信用社发展的出发点和落脚点。联社领导要坚持德才兼备，唯才是用，盘活身边的人力资源;要尊重人，关心人，为了人，要创造一个与员工平等相处、互相理解、融洽和谐的工作环境;要精心制订员工的常年培训计划，使人人都能不断“充电”，不断与时俱进。联社领导要加强团结，调动一切积极因素，使职工们都能向咱们信用社献计献策为发展，流汗出力求发展。

二是实事求是，敢于负责。我们信用社是和数字打交道的，讲求的就是认真细致、准确精确、实事求是，来不得半点儿马虎。作为联社领导，就要始终抱有这种负责的精神，将经营业绩一是一、二是二地向上下级公开，对问题毫无掩盖，对失误勇于承担，做到“该出手时就出手，出了问题自己兜”。

三是心系信合，扎实苦干。正如一句咱们的宣传语说的那样：信合是我家，精心爱护她。爱社才能敬业，如果说爱社是对作一名信合人的起码要求，那么爱社如家就是作为一名信合人的崇高境界。联社领导就首先要有这种境界，要带头把咱信用社的员工变为咱信用社的主人翁。只有爱社如家，我们才能时时处处想着她，年年月月为着她，一心一意爱护她，小家才能变大家!爱社如家就要扎实苦干，联社领导要少说空话多办实事，集中精力抓落实，目标就是干成事，实打实地履好职!

四是提高素质，驾驭全局。打铁先得自身硬，领导必须懂经营。作为联社领导，必须不断学习，充实自己，熟练业务，熟悉经济，掌握核算，善于分析。要不断通过各种形式的培训学习，在学习中提高，在实践中磨练，在员工中丰富，靠高素质赢得员工的信任。联社领导要站在一定的高度，通过有效的手段对经营班子、股室和基层社实施有效的控制，能应对各种局面，走得稳，走得远，实现联社的可持续发展。

五是创新思路，激发活力。目前信用社的经营正逐步进入发展的快车道，同时也迫切需要解决存在的许多问题，这就要求联社领导能创新思路搞竞争，创新工作激活力。在队伍建设上，要创新手段练好内功，创新业绩打出品牌;在日常管理中，创新方法抓大事、抓难事、抓急事;在经营中，创新方式严格要求，全面发挥联社领导应有的“领头雁”和 “掌舵人”的重要作用。

凡事预则立，不预则废。就目前形势来看，我们信用社的业务需要不断扩大，我们的工作效率需要大大提高，这就要求联社领导作出科学合理的工作计划和统筹高效的工作安排。我认为，联社领导要本着四个原则来搞好工作计划。

第一个原则：遵循规律，符合实际。

凡事都有规律，凡事都要按规律来办。我们信用社的业务性强，涉及面广，更是有自已独特的经营规律。比如说，春节过后是山区农民卖粮的高峰期，也是我们吸储的好时机;春耕的时候许多农民缺乏农资，恰好是我们发放小额贷款的好时候;每逢年底，工商户的资金不断回笼，又为我们的储蓄额增长提供了可能。等等这些都是我们拓展业务的规律，利用好这些规律，把握好这些实际，就能够使我们在安排工作时有轻有重，有慢有急，有条有序，安排合理，提高效率。可以说，咱们信用社的发展规律有大有小，发挥作用的程度也有低有高，需要联社领导在制定计划的时候睁大眼睛地找，头脑清醒地挑，一心一意地把它利用好。

第二个原则：简洁明了，便于操作。

我们信用社工作既有许多规律可循，又有许多变化意想不到。制订计划过细、过于繁琐，常常会在难以完全落实的时候失去计划的权威。联社领导要把计划制定得简洁，使员工看得清、记得牢，奋斗起来有目标;要把计划制定的明了，丁是丁，卯是卯，让员工干起来不乱套，考核的时候有对照;有计划还要有落实，所以计划要便于操作，让员工们仔细看就能懂，认真学就能通，使劲干能成功。

第三个原则：分工合理，统筹兼顾。

计划就是安排，计划就要分工。联社领导要在知人、认人、认清人的基础上，把不同的工作分配给不同的员工，把合适的任务安排给合适的员工，确保用对人、用好人，使联社的每个人都能找到适合自己的工作，达到人尽其才的目的。这就需要联社领导在计划中精心统筹身边的人力资源，尽可能地把每项工作都细化为多个任务，采用责任到人的作法，排出任务表，列出分工表，使员工个个有目标，人人有参照，不管能力大和小，都让计划兼顾到。一句话：合理的分工要安排好!

第四个原则：责任明确，考核严明。

刚才我提到联社领导在制订计划时要排出计划表，列出分工表，目的之一就是要员工十分明确自己的责任，真正负起自己的责任。联社领导必须制定出责任的落实办法，完善好责任的落实办法，把实施这套办法作为实施计划的重要保证。落实责任的重要措施是考核，联社领导必须通过严明的考核来评估员工们的业绩，来肯定和鼓励员工们的成绩，使差的能变好，好的更要好;使计划变成现实，完成所有目标。总之，计划就要有布置，有落实，有检查，有结果，有奖惩，这样的计划才叫做计划，这样的计划才更有人遵循它。

俗话说正人先正已。作为联社领导，自己的一言一行都代表着咱信用社的整体形象，都会在员工中造成各种影响。所以我认为，要作一名合格的联社领导，还应该从以下四个方面不断严格要求自己，时时处处做好表率。

一要正确树立“三观”，践行“三个代表”。正确树立自己的世界观、人生观、价值观，对每个联社领导来讲，意义都不同寻常。因为联社领导手中有权，掌管着钱，加上行业的特殊性，是受社会广泛关注、容易受社会不良影响影响的职位。怎么办?我要时刻牢记自己的职责，按照指出的“群众利益无小事”的精神，今后在自己的“三观”改造上继续下功夫，同时要按照市办卢组长所讲的那样：“群众的小事，就是我们的大事;群众的发财事，就是我们要办的事”。我认为，树立这样的观念和信念，无愧于作“三个代表”的践行者，无愧于信用社全体员工对自己的信任，无愧于作一名合格的中共党员，更无愧于作一名合格的社会公民。

二要廉洁勤政，不沾不贪。这几年金融行业发生的一系列大案要案，基本上都是由于领导的“贪”引发的。作为联社领导，必须强化自我保护意识，不攀不比，管住自己，抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，廉洁从业。要做到廉洁，重要的是节制自己的欲望。人常说：无欲则刚。只有无所欲求才能无所畏惧，才能放开手脚大胆工作，才能丢掉“贪”字，获得“廉”字;才能丢掉风险，获得保险;才能丢掉一时，获得长远。人又说：别伸手，伸手必被捉!只有不沾来路不当的金钱和利益，我们才能放下包袱，开动机器，发挥联社领导自身应有的创造力;才能不怕风、不怕雨，堂堂正正地管好联社这个大集体!

三要