项目助理心得体会范本 项目助理总结报告(5篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

关于项目助理心得体会范本一

项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。

范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。

时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。

因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。

我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档越来越多，如果要把所有的文档都及时的填写，根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。要想深入到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。

由于各项目组pm管理能力高低不同，人员管理方面也表现出了很多问题。有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合能力高，如果平时不注意培养人才，一个项目做完了，人员能力并不会有太大的提高，导致项目后期任务只能依靠一两个人，对于项目来说，这样的情况会造成项目延期，对于个人来说，忙碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相对比较轻松，但是能力没有提高。因此，在项目初期进行项目策划的时候，就应该制定好人员培养等计划，以满足后期项目需求。

我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就必须注重与领导及相关方的沟通，获取他们对项目的期望，从而制定项目目标;项目执行过程中，要积极与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思考，满足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。

风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险，都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。因为我经验不足，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我现在的知识，有些项目问题发生了，但并不能识别出来。但也有些经验积累，例如：如果项目生命周期中包含长假，比如十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定项目计划的时候就应该识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。项目初期采取“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好的一种方法，如果项目组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。

本年度的项目管理工作没有涉及采购管理，此处不做说明。

项目管理各大知识领域是相互关联，相互影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为项目任务的一部分;沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务;如果范围管理中需求变更提出的很多，势必影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。

综合所述，20xx年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些经验教训。

关于项目助理心得体会范本二

本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!20xx年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人20xx年度各方面的总结;

一、履行职责及思想动向

20xx年本人担任项目经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。

二、年度工作回顾

积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。在领导的安排下负责跟进了宾馆、xx集团办公楼、会所、xx酒店的实施检查工作。完成了宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。

由于xx酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。协助绘制完成了xx集团办公楼装修竣工图的绘制工作。协助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。努力完成领导交办的其他工作。

三、工作中存在的不足及改进措施

半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。

竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回顾这一段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。

四、明年工作思路和计划

继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力!继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始!继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力!

关于项目助理心得体会范本三

自xx年xx月任职经理助理后，我主要负责xx路xx项目xx区的施工组织生产、协调、安全、质量、文明施工等。xx年xx月我主要以xx项目为主，负责前期策划和临建设施施工等前期准备工作，现将期间负责的各项工作汇报如下：

（一）xx大桥属于xx组合桥，大桥施工难度大、工期紧、技术质量标准高、安全风险控制难。任助理期间，我严格按照项目领导安排，科学组织，精心安排、计划在先，面对困难，不等不靠，一面分析生产形势，积极采取措施，一面协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，确保了北岸工区施工生产的顺利进行，最终圆满地完成了各项施工生产任务。

在生产过程中，始终坚持“安全第一，预防为主”的基本原则，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作人员加强安全教育，强化了全员的安全意识。xx年xx大桥主要进行钢箱拱肋吊装、涂装及xx桥梁附属工程施工，钢拱的吊装焊接及涂装，技术难度安全风险是进入最高的阶段，也是xx年项目施工的重点，且牵涉到通航孔道施工及水上施工安全；面对进入复杂的施工阶段，在项目的精心策划下我们针对在施工过程中存在的高空作业、拱支架作业、水上作业、临时附属设施、重大设备、施工用电等重大危险源方面，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，限期整改，及时排除各种安全隐患。并制定了一系列安全环保管理制度，制定了详细切实可行的安全生产环境保护实施细则和事故应急预案及措施，确保了大桥施工过程中的生产安全。

严格按照上级提出的质量管理要求，进一步健全质量管理体系，加强质量监督检查，做好质量专项治理，对于检查过程中出现的质量问题，立即整改；合理安排工期计划，确保工程进度，做到了高要求文明施工。对在项目实施过程中遇到解决不了的问题和情况，主动和领导汇报，沟通交流，从而保证了项目建设的顺利实施。截止到现在未发生任何质量安全事故。

（二）xx大桥完工后，我又负责后期收尾工作，按照业主给出的本月xx日进行交工验收，我立即组织项目施工人员进行大桥扫尾工作，按照业主要求的节点，xx大桥扫尾工作已全部完成，现等待业主组织验收。

（三）从xx年xx月份开始我着重以xx项目为主，前期快速熟悉现场，排查线路的障碍物，对项目整体施工安排，进行前期策划，临建设施建设、交通导改等，并积极配合业主及相关单位做好各项准备工作。xx全长xxkm，新建路基路面和改建路基路面以及排水工程占具比重大，工程量大，障碍物且新建管线较多，原有地下管线也很复杂，是一个较为点多面广，且具有市政施工特点的工程。工程中标后因业主手续未能完善致使工程迟迟未能正式动工。所以xx项目目前只进行了临建建设及各项准备工作。

为了适应新形势、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以各类专业技术培训为契机，进一步提高相关的理论知识和实际管理能力，不断提高在工程建设方面的思想认识，不断地从工程建设实践中发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。同时，我还从其他领导同事身上吸取优点和长处，弥补自身不足。

本人能够做到廉洁自律，严格要求自己不做任何违纪违规的行为，遵守各项规章制度。

思想上，深刻领会“两学一做”思想教育，坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断探索与追求。

生活上，充分发扬团队协作精神，与同事友好互助，共同努力，互相帮助，时刻以共产党员的标准严格要求自己，处处做好党员模范带头作用。

在过去的工作中有成绩也有不足，努力工作的同时也得到了宝贵的工作经验，但还存在一些缺点和差距，主要为政治理论学习还不够，业务水平需要进一步提高；工作方法有待进一步改进，领导水平需要加强。以后我一定会加以改正和完善，对自己始终做到高标准、严要求，时刻保持吃苦耐劳，稳扎稳打的劲儿，完成好各项工作，为公司和项目全面发展而努力。

关于项目助理心得体会范本四

1、独立负责部门华东区域多个客户项目，

2、跟进和把控项目进度，整理输出所有节点报告，

3、跟踪项目实施按规范及流程进行工作;

4、协助商务完成客户项目售后服务及需求受理、跟踪及维护费的统计;

5、部门安排的其他项目辅助临时工作;

6、协助部门项目实施管理规范制定;

7、协助客户/运维排查解决定位问题;

8、组织协调跨部门资源，快速响应项目的落地，提升在项目质量与客户满意度;

关于项目助理心得体会范本五

1. 负责有关会议、讲话记录及纪要整理等工作

2. 负责经营类上下级公文的编撰、修订和校对

3. 负责根据公司的发展战略与市场情况，定期提出公司项目储备及开发等的相关建议

4. 协助负责各类招商项目包括项目定位、策划、运作方案的必选、代理方的比选使用、客户综合实力评估比选以及项目合同谈判、签订等的开拓、落定

5. 负责制定、执行市场宣传计划、并对市场整体推广给予策略建议

6. 负责具体招商市场公关宣传活动的策划和实施，包括：制作招商材料、招商手册、投资手册、广告宣传、参加相关专业展会及策划、组织其他市场宣传和推广活动等

7. 负责市场招商渠道管理、包括渠道和作者的开发和维护等

8. 领导交办的其他工作