精选公司目标达成奖励文案范文通用(9篇)

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精选公司目标达成奖励文案范文通用一

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

精选公司目标达成奖励文案范文通用二

根据20xx年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员营销积极性，以确保公司年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并确保公司与责任人的权力与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、 目标营销责任人：

二、 目标责任人职务：

三、 目标营销区域：

四、 目标营销任务：

经公司决定，现授权营销责任人 全面负责公司在 营销、市场推广活动，同时完成以下年度目标营销任务：

年度目标分解表

完成各个目标任务期限：20xx年6月1日和20xx年12月1日

五、营销责任人的义务

1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销计划，积极配合公司相应政策落实

2、关注竞品动态，最好每月提供竞品销售数量及促销信息

3、加强自身学习，不断提高自我水平

4、严格执行公司各项管理制度，按照公司基本考核执行

5、接受公司检查、监督，维护好各方面关系

6、严格执行公司价格政策

六、薪酬规定

1、营销目标责任人年薪=月基本工资 季度销售提成 年度奖金

2、季度销售提成参考公司每季度销售提成方案执行

3、年度奖金：按照公司财务出示的个人本年度创造的总营业额—成本—个人开支=个人纯利润，按照公司领导制定的奖金政策给予发放。

4、达不到基础目标的不享受销售提成，但根据工作努力情况可以享受年底奖金。

七、附则

1、本责任书一式贰分

2、目标责任人如果本年度内因故离职，不享受年度销售提成

3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺利完成年度目标

精选公司目标达成奖励文案范文通用三

甲方：

乙方：

为了加强对装修工地施工现场的治安保卫、消防安全、文明施工、暂住人口领导和管理。防止和减少治安案件、刑事案件、火灾事故的发生，根据“谁主管谁负责”的原则，明确责任，经甲、乙双方协调，同意签订本责任书。

一、 甲方积极协助乙方抓好治安保卫、消防安全、暂住人口管理等事项工作时贯彻传达、公司、工程公司的文件。通知精神。对乙方在施工现场以及到岗位上发生的治安事件、刑事案件、火灾事故，甲方有权对当事人依法进行处理。

二、乙方必须与当地机关签订治安责任书，并按照北京市人民政府的要求，在开工15日前申领《施工场所治安许可证》无证不得开工。

三、乙方负责人必须是负责工地治安保卫、消防安全、暂住人口管理等项工作的第一责任人，除带头执行国家治安保卫、消防安全等有关政策法律、法令、法规外，必须维护施工现场的生产秩序、生活秩序，搞好围护设施。

四、乙方自签订本责任书之日起一周内必须将分管施工现场负责人、治安消防责任人、及工程概况等情况书面形式一式三份并制定现场管理制度、治安、消防制度。

五、乙方参加施工人员一周内必须凭三证(身份证、务工许可证、流动人员计划生育证)登记造册，上报甲方，并向辖区派出所申办暂住证，名册必须一式三份。禁止招用无证人员、社会盲流、童工以负案在身的逃犯，一经查获同意甲方处罚。

六、乙方在施工期内必须做好消防安全：配备消防器材、教育职工会使用消防器材和“119火警电话、110”匪警电话。加强对工地用电管理，禁止乱拉乱接电线，禁止动力电与照明电混用，禁止使用电炉、热得快(开水棒)。违者甲方按有关规定进行处理。

七、乙方必须加强工地文明施工杜绝起哄闹事、打架斗殴、随地大小便、乱倒建筑垃圾。建材物资堆放必须堆放整齐，留足通道，禁止家属带小孩进入施工现场。

八、为防止意外事故的发生，乙方在签订本责任书时明确责任。

九、本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决。

十、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

精选公司目标达成奖励文案范文通用四

在已过去的20xx年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。现制定20xx年房地产销售个人工作计划。

一、加强自身业务能力训练

在20xx年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20xx年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在20xx年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。

二、密切关注国内经济及政策走向

在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20xx年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现20xx年的销售任务，是我必须关注和加以研本

三、分析可