班组安全责任协议书汇总 班组成员安全承诺书范文(九篇)

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如何写班组安全责任协议书汇总一

乙方：

经甲乙双方认真协商，甲方同意由乙方承包兰州大学二分部15#住宅楼工程施工任务。

为明确双方责任，确保工程保质、保量按时完成，依据《中华人民共和国合同法》，结合本工程具体情况，签订如下合同条款，双方共同遵守执行。

一、工程概况

二、承包范围和工作内容

1、该工程的平整吊运基坑土方,修边坡，砌粉刷井圈(部分)模板、砼、防水保护墙(全过程)砼打磨。

2、工程业主认可的图纸变更，现场签证所包括的所有工作内容。

三、承包金额：1086593元 详见劳务领包工作量一览表

四、甲方对乙方的要求

1、文明施工。现场文明施工达到《甘肃七建文明施工(内部)标准》。

2、安全生产。

(1)、安全生产达到建设部jbj59-99《建筑施工安全检查标准》。

(2)、安全生产详细条款执行双方签订的《兰州市建设工程承包发包安全管理协议》。

(3)楼内的临边防护不得私自拆除，若发现有拆除而不恢复，从当月人工费中扣除防护恢复费用。

(4)电梯井内不得倒垃圾、落地灰，若发现扣罚50元。

(5)当天的落地灰当天清理，若发现落地灰清理不及时，扣除当月人工费10%。

(6)楼内不得乱扔设备料或其他材料，当天剩余的材料必须清理入库，若发现乱仍或浪费现象，扣罚当月人工费的20%。

(7)若发现偷盗现象，扣罚偷盗人员当月全部工资，对其班组处罚20xx元。

(8)操作工人必须按安全规范生产，若违规出现轻伤事故，费用由班组自己承担，若出现重大事故，对班组罚款1万元。

3、工期

(1)、20xx年9月30日至20xx年7月30日。

(2)、220xx年12月30日确保主体完成正负零。

(3)、施工中如遇常时间停电、含水或材料供应影响，以三天为限，超过上述期限非乙方原因造成的停工，经甲方签认后工期顺延，并支付乙方误工费。

4、质量

(1)、严格执行国家工程质量验收标准、规范和施工操作规程。

(2)、确保工程质量达到“七建杯”标准。

(3)、工程质量如有不合格者，应由责任方负责返修，直至合格为止;由于返工而超用的材料及费用，责任方负责。

(4)若乙方操作人员技术素质差，不适应施工任务的需要或明显的达不到质量等相关要求，甲方有权终止协议，令其退场，造成损失，由乙方负责赔偿。

(5)班组支模前必须熟悉质量技术交底内容，并按质量交底要求进行操作。

(6)工期拖后、质量达不到合同要求，从承包劳务费中扣除3000元。

五、承包方式

1、平整吊运基坑土方每立方米元，砌、粉刷井圈每个75元，模板每平方米17元，砼每立方米21元，防水保护墙每立方70元,文明施工每平方米为0.5元。零工以项目部的签字认可为依据，按当年的市场单价执行。

2、施工中的停电、停水都应乙方承担。

3、因工程质量而达不到要求，造成的窝工、等工应由乙方承担。

六、人工费结算程序和规定

1、乙方每月20日向甲方报送当月实际完成的工作量的结算书，由项目经理签认后报公司统计员核实。

2、乙方向甲方报送的“结算书”应为一式二份(含工程量计算单，工程签证单)，甲方经营部审核后的“结算书”应返回甲方项目部和乙方各一份存档。

3、乙方在每月结算的人工费总额中向腾远劳务公司缴2%管理费用。

4、甲方按月以乙方完成工程量人工费85%支付乙方施工生产人员基本生活费用，待下月工期、质量、安全及材料节约达到要求，发放剩余15%。本合同未尽事宜，在实施合同时由甲乙双方协商解决。

七、双方责任

1、甲方

(1)、甲方委派陈耀平同志为项目负责人，对工程质量、进度进行监督，定期召开例会。

(2)、开工以后的质量、技术资料、安全资料都按照七建集团公司的标准进行执行，不得任意乱编乱造。

(3)、组织图纸会审和技术交底，及时会同乙方共同解决图纸和施工中的疑难问题。

(4)、及时配合建设单位和监理人员对隐蔽工程进行验收签证。

(5)、委派工程技术人员进行监督、检查、指导乙方现场管理工作，配合乙方做好施工组织安排工作，保证施工进度按计划完成。

(6)、协助乙方做好文明施工和维持现场治安。

2、乙方

(1)、乙方委派 牛光明 同志为施工现场项目负责人，负责工程文明施工、工程质量、安全、工程进度，成品、半成品的保护，竣工验收等一切现场管理工作。

(2)、开工拿到甲方的施工图后，乙方在10天内编制一套合理的施工组织设计，并和甲方会审后作为施工的依据。

(3)、按甲方要求，组建过硬的项目领导班子，配合各工种管理人员，自行管理本公司的民工队伍。

(4)、按甲方要求，结合工程实际需要，组织一支技术一流，作风过硬的整建制施工作业队伍，按施工组织设计的安排，精心组织，按图施工，保证质量，按期完成工程施工任务。

(5)、接受甲方的领导和现场管理，在甲方指导下安排生产任务，确保工期按期完成，不得拖延，确保工程质量达到“七建杯”标准。

(6)、加强职工安全教育，遵守甲方和兰州市有关的各项管理制度，管好自家人，看好自家门，做好自家事，搞好社会治安综合管理，教育职工不违法乱纪。

(7)、办理乙方进兰的务工证等手续，乙方人员的身份证复印件交甲方保卫部门备案。

(8)、乙方应自觉的接受甲方的监督、检查，如在安全、文明施工、质量等方面达不到要求者，甲方先提出警告，如不及时整改，又没有正当理由，甲方将中止合同，而造成的一切经济损失全部由乙方承担。

3、安全生产责任

(1)、甲方安全人员应经常向乙方人员进行安全技术交底，乙方人员必须服从管理，接受教育，严格遵照安全生产操作规程施工，杜绝违章作业。

(2)、施工过程中，甲方及时提供必要的安全防护设施和材料，并经常检查安全防护设施的可靠性。

(3)、乙方应配备专职安全检查人员，对安全生产状况进行检查和督促，强化职工自我保护意识，预先发现并解决施工生产中的不安全因素。

(4)、安全帽、安全带应符合jgj59-99标准。“三证”齐全。

(5)、施工中如发生安全事故，依据责任方责任，根据国家规定处理，并做好事故善后处理工作。

(6)、乙方不得违法使用童工，发现者除立即清退外，每一人次甲方对乙方罚款500元。

八、材料管理

1、按施工图纸变更通知单和施工方案，甲乙双方各自准确计算工程量套用定额，按规定进行材料分析，准确计算各材料定额用量，以确保材料限额领料。

2、乙方与甲方办理领料手续，工程完工结清材料用量，周转材料按施工方案要求准确计算用量，由乙方到甲方材料处办理领用手续，使用完后必须清理干净，不得任意切割，完整无缺堆放整齐，及时与甲方办理退料手续。

3、甲乙双方严格按照规定办理工程材料和周转的领用耗料退库手续，做到按规定限额领料，如乙方已领完计划用量，超定额部分的用量，其费用乙方自负，对超耗材料另按照超耗乘以市场价，从应付款中扣除。

4、模板上严禁任意开洞，模板设计需要开孔者，应使用机具钻孔，已开孔的模板要作为专用模板使用于孔位上，已减少开孔模板数量，不允许使用电气焊熔烧开孔。

5、新模板严禁开孔，模板折断，切割一律按报废处理，按原价70%赔偿，在使用过程中，被损毁后经修理能重新使用的按原价30%赔偿。

6、操作面上和即将隐蔽的工程部位扣件、模板、回型销等，应堆放整齐，随时清理，如视而不见，将以上设备料打入砼或埋入填土的情况，按原价值的10倍予以处罚责任人。

7、钢管原则上不允许切割，特殊情况必须经甲方负责人同意后方可操作，如有违章现象，按原价100%赔偿。

8、设备料在使用过程中，工人野蛮操作，造成设备料的扭曲、损毁、报废等，按原值的100%赔偿。

9、设备料在主体工程结束后，应及时退库，回收率如下：

10、零星材料严格按照定额领料，由施工员开领料小票由班组长领料。

十、其他

本合同未尽事宜，在实施合同时由甲乙双方协商解决。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，抄报集团公司财务核算部，劳务公司各一份;合同自双方签字盖章后生效，工程竣工及承包人工费结算后合同自行失效。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

合同签订日期： 年 月 日

如何写班组安全责任协议书汇总二

一、建立和谐班组，增强班组凝聚力

班组建设，思想先行。生产a班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流动性比较大。最初，部分来到a班组工作的员工对本职工作缺乏热情，工作用心性不高，有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响。班组调度任树斌同志发现这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的未来发展前景，并从关心他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种娱乐活动，释放工作压力，到郊区旅游，在游玩过程中与他们谈理想、谈人生、谈未来发展，使他们真正懂得人生的好处与价值，并规划自我的职业发展道路。任树斌同志还主动与他们的家长进行沟通，共同做员工的思想工作，透过各种办法调动他们的工作热情及群众协作精神。经过努力，a班组员工稳定性及工作热情得到明显提升，班组员工的凝聚力大大增强，为公司培养并挽留了许多技术骨干。

二、知识武装头脑，建立学习型班组

没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习油脂浸出工艺，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题用心开展学习讨论。透过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，a班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，用心创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的用心性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工透过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。

三、把好质量关，建立优质班组

在市场竞争日益激烈的状况下，产品质量是决定一个企业生死存亡的关键。为给公司创造更多的效益，在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整，促进公平竞争，a班组严格按照考核标准中的规定进行控制操作。几年来，a班组从年度排行和创造综合效益等方面全部排在公司首位，体现了班组的团队精神和质量意识，为公司的经营发展做出了很大贡献。

四、节能降耗，为公司创造效益

在公司节能减排的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本。20xx年8月，a班组发现两个车间的蒸脱机冷却水(指没有受到污染的水)没有回收，而直接排放，给公司造成了巨大的浪费，班组人员发现这一状况后，发动班组员工出主意、想办法，对设备进行改造，把水输送到循环水池内加以回收再利用，改造后经专业人士测算，每年可为公司节约十多万元。

同年10月，a班组发现二期车间生产时为了工作方便，使用一期粕库的输送设备，而二期的输送设备由于设计不合理又将物料带入二期的输送设备中，导致设备空转现象。根据这一状况，班组人员及时向生产部提出合理化推荐并被采纳，从而超多地节约了用电量。20xx年的金融危机使得一些中小企业减产、倒闭，作为粮油加工企业，中纺粮油(沈阳)公司也受到了严重的影响。从20xx年2月份到8月份，生产车间一向未满负荷生产，生产任务时断时续，给公司的经济效益造成了很大影响。在这种状况下，班组员工看在眼里，急在心里。班组及时组织召开全班员工会议提出“尽我们所能，为企业排忧解难”的口号，员工本着以公司为家，人人关注公司发展的精神投入到生产中，坚决杜绝各种浪费现象。当发现车间蒸汽压力过高时，我们及时与锅炉车间的技术人员进行沟通，将不必要的蒸汽压力降下来，从而超多地节约了用煤量。

20xx年8月中旬的一天晚上，a班当班，由于设备原因导致堵流，超多原料从设备检查口处溢出，散落在地面上，金黄色的大豆铺满了一地，当天正逢大雨，如果不及时将散在地上的大豆回收，这些原料将会被大水冲走，给公司造成极大的经济损失。预处理车间班长孙木男同志在紧急状况下，身先士卒的组织本班员工一部分继续生产，一部分员工赶到设备故障处，冒雨将大豆回收干净。在回收大豆的一个小时里，员工们身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一个共同目的：保护公司财产不受损失。

五、排除隐患，抓好安全生产对于油脂加工企业，安全生产是工作中的重中之重。在生产过程中，我们牢记“安全为了生产，生产务必安全”的指导思想，警钟长鸣，每一天班前例会将安全放在首位来讲。每周、月例会中贯穿安全知识，摆出浸出油厂事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。

以往车间检修期间，大型设备拆装过程中没有吊至合理位置，悬挂在空中，检修人员在设备下检修作业，存在很大的安全隐患。班组人员发现这一状况后，自发研制制作固定支架，将悬在空中的设备支撑，固定，同时向起他班组推荐此方法，有效地增强安全系数，避免了安全事故的发生。

20xx年5月，生产a班承担了二期浸出车间消溶大修工作，工期为35天。整体检修人员包括本班组员工，外来施工人员总计50余人，大修中，涉及立体、交叉作业，职责之重大可想而知。为了保证施工人员的安全，班组人员做起了兼职的安全员，严格执行公司的各项安全规章，对于不认真佩戴劳动保护用具的施工人员给予批评指正，透过我们的努力，消溶、大修期间的事故率为零，同时确保了一次开机成功，公司领导给予了肯定和好评。

生产a班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但他们从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。生产a班组全体员工以更加高昂的热情，向更高的目标攀登，