水泥销售心得体会实用 水泥的销售思路(九篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

对于水泥销售心得体会实用一

20** 年是我们**山新型建材有限公司水泥销售的丰喜年，从20**年1月截止**月底，熟料销售333088.36吨，开票15876*。本厂水泥销售715768.70吨，开票30916*。外调水泥278344.36吨，开票10266*。一个个数据表明，我们**水泥人凭借过硬的水泥质量，真正的打造成为老百姓家喻户晓的水泥品牌。

辉煌成绩的背后，有每一位同事的辛勤劳动： 20**年我们根据实际情况将销售部内部责任分工，下设四个科：信用合同科，资金保障科，合同执行科，销售管理科。信用合同科负责合同签订、信息收集、回条收取，日清月结，客户对账等工作。资金保障科负责货款回收工作。合同执行科负责计划的执行、车辆运输管理、开票、与外调厂家对账、每个月给生产部报月销量、协助化验室给车辆发放化验单等工作。销售管理科负责和各个工地的联系，计划的收集工作。对每项工作都制定了详细的管理考核办法，使得人人都知道自己的职责是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通过加强管理，销售部的工作进行的井然有序。

作为合同执行科的成员，我的工作从每天早晨的 6 点钟开始，到科里首先是根据前一天晚班工作人员留下的销量表编辑短信息，发给*总，*总，*部长，*科长，*科长，*科长，车队*队长 7 位领导。然后开始根据**办事处前一天晚上发过来的水泥发放计划，根据工地需要，车队配合我们*排车辆开票，进厂装货。每天早晨熟料车，散装车，袋装车三种车辆集中进厂比较忙碌，大约一个小时左右的时间所有车辆就能进厂完毕，我们开始打扫科室内外卫生。

尤其是6s管理任务*排后，大家干的热火朝天，大有过年时候的架势，我们分工明确，打水的，扫地的，洗抹布的，各司其职，确保每天都有一个窗明几净的工作环境。说句心里话，水泥厂在大家心目中是扬灰漫天的印象，销售科外面每天经过的原料车，水泥车，熟料车来来回回有上千辆，想保持一个整洁的办公环境就得忙里偷闲，没事就扫扫擦擦，自从水管接到了家门口，打扫卫生更方便了。

每天电话铃声是忙碌工作中的交响曲，“喂你好!**水泥销售科!”每天会有不同的客户打来电话，有询问水泥价格的，有询问水泥往工地*排情况的，有查户上还有多少水泥的，有查某个时间段户上拉了多少水泥的，有打来电话投诉水泥破袋的……能解决的问题我们就直接处理，存在问题的我们就向上级领导汇报。不知不觉就到晚上了，这是一天比较轻松的时候了，23点左右，**办事处就会给我们发过来明天的计划，把一天的票据，派车单规整起来按顺序放好，打印水泥发放计划，整理一天的本厂水泥、外调水泥、熟料销量，填好报表，关掉电脑、打印机、饮水机，关灯锁门，一天的工作就完成了，第二天周而复始的开始新的一天的工作。

**年下半年，厂办公室通知我接手销售科党分会小组组长，我很欣然的接受了党交给我的任务，负责每个季度党费的收缴工作，各种事项通知配合等工作。我很喜欢这个工作，积极地向党组织靠拢，时刻以一名党员的要求来衡量自己做人做事的标准，给自己的人生找到了标尺，明确的定位，更好的改正自己的缺点和不足，发挥优点，做更完美的自己。

展望20**年，全新的一年，我要立足本职，把做的好的工作继续发扬，做的不好的工作要虚心接受领导同事的批评并加以改正。在过去的工作中和对未来工作的憧憬里，心里有几点建议想说：

1、每年冬季都要限电，我不懂水泥的生产工艺，也喊不出节能降耗的倡导，在我们的小家庭里，我跟殷长亮讨论制成电耗的问题，从比较专业的他那里了解到1吨水泥生产出来需要50°左右的电，而从网上看到别的生产厂家需要40°左右就能生产出来了。请教有知识的人的建议是：建议制成车间使用辊压机。电耗低了，对厂里水泥生产成本和厂里家属都是一个好消息。

2、每年水泥销售的黄金季节水泥的制造环节总掉链子，如果没有兄弟单位的鼎力相助，真的不敢想我们要失去多少个工地，多少个客户。销售员在外面很辛苦，当预付款打到公司账号上，可水泥迟迟送不到工地上，**姐姐给我打电话：你知道人家怎么骂我吗?骂的有多难听，我都不敢接人家电话。姐姐在电话那端哭了，听着姐姐的哭诉我却无能为力，我只能倾听，陪她默默流泪。首席员工背后有多少艰辛的付出啊!**姐半夜**点给我打电话，她被工地的材料处长拉到工地上，因为没有水泥迫使工程停工了，不能正常进行。

工地管事的问：水泥车不来你给我解释，你看看我该怎么办?**姐在工地上守了一夜，那又是怎样的辛酸呢!每当这个时候，我真恨不得把自己装到水泥车里……说了这么多，我真诚的恳请领导能考虑，在冬季水泥销售淡季，给包装机、水泥磨进行一次大检查，争取一点问题也没有，真正的能做到散装15分钟一车，袋装一天装1500~2000吨小ks。过完年，以崭新的面貌迎接水泥销售的黄金季节的到来，为公司树立水泥龙头的形象。

3、打造学习型组织。曾经好一阵子我迷茫了，休息了不知道该做什么?我建议厂里组织大家一起学习，考取证书，把每个部门需要什么人才定向培养，让大家在一个浓郁的学习氛围里充实的过好每一天，每一年。这样，企业员工的工作素质提高了，整个企业文化也随之提高了。

回想**年的工作，找差距、比贡献，工作中还存在着这样或那样的缺点，各种学习还不够好，服务质量还不是很高，思想认识还有待进一步提高。在以后的工作中，我将不断加强学习，提高自己身心修养，努力完善自我，克服困难，力争上游，改正缺点，搞好服务，加强团结，按时上下班，不早退、不迟到，诚心实意接受领导和同事们的批评。工作中要和同事们搞好团结，协调工作，强化*全意识和服务意识，把*全责任落到实处，爱岗敬业，一丝不苟，尽职尽责完成。

对于水泥销售心得体会实用二

需方： (以下简称：甲方)

供方： (以下简称：乙方)

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律、行政法规和本工程具体要求，在甲乙双方协商一致的基础上，本着“自愿、公平和诚实信用”的原则，自愿签定本合同，以资共同遵守本合同所有条款。

一、材料名称、型号、包装方式、品牌、单价：

说明：

1、总价按照实际供货数量结算。

2、价格随市场行情变化，涨跌超过±3%以外(不含3%)，经双方协商一致，价格相应调增或调减。

3、供货时间：甲方提前12小时电话通知乙方，乙方保证接到电话通知12小时内将货送达甲方工地现场，因不能及时到位造成甲方施工进度延误，乙方依照所延误的时间按施工人数70元/人〃日赔偿甲方损失。

二、质量执行标准，质量验收方式。

1、质量执行标准按gb175-20xx标准执行。甲方可根据乙方不同批号水泥随时抽样送检，抽取方法如下：

①乙方对社会车辆运输的散装水泥出厂的质量不负责，只以乙方同批号封存样取样的结果为准。如甲方要求送检，必须提前通知乙方，乙方质检部派专人与该车同行至甲方，双方共同从该车内的水泥中现场抽取，一份由双方签字

②以乙方同编号水泥质量检验结果验收，有异议时双方以乙方同编号三个月封存样或供需双方共同抽样后甲方将储存良好的水泥抽样送国家认可的省级或省级以上水泥质检中心进行检验仲裁。甲方在购货后三个月内未提出质量异议，视为水泥质量符合约定。

③抽取实物试样以其检验结果为依据，供需双方在发货前或交货地共同取样签封。包装水泥取样方法按gb12573进行，取样数量为20kg，缩分为二等份。一份由乙方保存40天，一份由甲方按标准规定项目和方法进行检验。在40天以内，甲方认为产品质量不符合标准要求，而乙方有异议时，则双方应将乙方保存的另一份试样送国家认可的省级或省级以上水泥质检中心进行检验仲裁。

三、材料的交货地点 交货地点：长沙市雨花区红星村三塘坡村民安臵房工地甲方指定的地点，甲方应保证工地道路畅通。

四、双方的责任与义务

1、乙方错发到货地点或接货人，所产生的一切费用由乙方承担。

2、乙方保证按时供货，如乙方原因供货不及时造成损失由乙方负责承担。

3、乙方负责货物运输途中、进出施工现场及装卸车等过程中的安全管理，所发生的一切安全事故全部由乙方负责，所造成的一切后果及经济损失由乙方承担。

4、甲方违反合同规定拒绝接货，应承担乙方由此产生的直接经济损失。

5、甲方如错填到货地点或接货人，或对乙方提出错误异议，应承担乙方因此所受的损失。

五、验收标准、方法

1、送检后质量达到设计及国家验收标准。

2、乙方送货车辆至甲方工地后，按甲方材料签收员指定的地点码墩堆放整齐且便于点数，全数接受甲方质检员和材料签收员的检查验收，否则，甲方有权拒绝签收，同时，不合格品作退货处理，由乙方负责运回(费用自理)。

3、每包水泥重量不能少于49公斤，如果发现数量减少，所有以前供应材

六、计量

计量：按甲方现场材料员签收并经甲方预结算员审核签字认可的送货单数量为结算依据(同时以本合同第五款、第3条为准)。

七、付款方式

1、每月水泥用量较大时，则