保洁员续签协议书范本 保洁员续签协议书范本图片(7篇)

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推荐保洁员续签协议书范本一

乙方：_________________

身份证号码：_________________

根据《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律法规的规定,聘请身体健康,能吃苦耐劳的保洁员。甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则,达成如下协议：

一、合同期限

1.合同有效期：自 _________________ 年 _________________ 月 _________________ 日至 _________________ 年 _________________ 月_________________ 日止,合同期满聘用关系自然终止;

2.本合同期满后,任何一方认为不再续签聘用合同的,应在合同期满前书面通知对方。愿意续聘的甲乙双方协商后可续签。

二、工作内容、时间和待遇

1.乙方每天负责清扫冠亚装饰办公楼各楼道、楼梯地面、擦楼梯扶手,拖行政二楼办公室地面、冲洗卫生间、盥洗盆、擦洗门窗及楼道附属物等。每周给楼道花盆浇水一次。乙方每天到各清洁区域巡查,发现地上有垃圾要及时打扫。

2.甲方按月支付给乙方1200元工资,作为劳动报酬,每月月底支付。

三、乙方的法律义务

1.乙方必须按照要求定时完成保洁义务,不得影响甲方的正常工作。

2.爱护甲方的财产,保管好使用的清洁工具。

四、甲方的法律责任

1.甲方按照合同约定向乙方支付劳动报酬。

2.甲方为乙方提供必要的劳动工具、防护工具等保证乙方正常作业的设备。

五、协议解除和终止

1.双方认为需要约定的其他事项或对原订条款需要变更重新约定的事项,双方协商解决。六、违约责任其他事项2.协议签订后,甲乙双方必须诚信履约,任何一方无故擅自解除、终止本协议,将追究另一方责任,赔偿对方经济损失。纠纷不能解决的可申请劳动部门仲裁。

2.本合同未尽事宜或合同条款与现行国家的劳动法律法规有出入的,按现行劳动法律法规执行。

3.本合同自甲乙双方签字或盖章之日起生效。合同一式两份,甲乙双方各执一份。

甲方盖章：_________________乙方签名：_________________

合同签订时间：_________________

推荐保洁员续签协议书范本二

尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好今年的工作，现将本部门xx年上半年工作总结与下半年工作计划呈现如下：

(一)员工业务水平和服务素质偏低。

通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。

(二)物业收费绩效增长水平不高。

从目前的收费水平来看，同比北京市75%的平均水平还有一定差距，主要问题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、前期和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。

(三)部门管理制度、流程不够健全。

由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。

(四)协调、处理问题不够及时、妥善。

在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时、全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。

三、20xx年工作计划要点

20xx年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平，在xx年基础上提高4-7个百分点;部门管理基本实行制度化，员工责任心和服务水平有显著提高;各项服务工作有序开展，业主满意率同比去年有显著提高。

(一)继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。

(二)进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。

(三)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

(五)密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

(六)加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。

回顾xx年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。

推荐保洁员续签协议书范本三

根据20xx年上半年的工作情况依据公司的要求深挖细化工作内容制定20xx年下半年的工作计划、标准、目标。

一、保洁工作标准化

1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序提高员工素质及工作效率我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论在岗示范的方法进行培训。班长手把手教老员工传、帮、带发挥班长的业务技能调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关讲清操作要领要点做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后细、一步到位、人走物清即一次做彻底人走垃圾、杂物、工具全带走。把员工培训工作作为日常工作的指标任务利用适当的时间每周一次每次集中培训培训内容包括《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训培训工作贯穿整个20xx年度培训完了要进行考核考核标准实际操考核100合格理论考核95及格。

2、按标准化去做定岗、定人、定楼层责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准日工作表上排列有顺序操作起来规范。整个工作区无死角无遗漏。

3、按标准化去查主管、班长在检查工作中不走过场要坚持按标准检查自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查督促保洁工作发现问题及时纠正。

二、管理要素实施正规化

1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施发现问题及时报修故障不过夜。

2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全严格执行审批制度深挖保洁成本潜力杜绝浪费为公司节约成本提高效益。

3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程不断完善存在漏洞的地方确保用正确的工作方法来指导员工让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。

4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别针对危险源制定措施并对员工进行工