执行申请书追加股东怎么写 追加被执行的公司申请书(六篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

最新执行申请书追加股东怎么写一

申请事项：追加杜xx、张xx（杜xx的妻子）为被执行人。

事实和理由：

根据福xx人民法院(20xx)x民终字第xxx号民事判决书确定的权利义务，申请人已向贵院申请对债务人xxx实施强制执行。

经贵院查实，xx有限公司已于20xx年11月24日因不按照规定接受年检已被工商部门吊销企业法人营业执照。该公司章程载明公司法定代表人为杜xx，股东出资情况为xxty投资有限公司持股58%，杜xx个人持股42%。20xx年10月27日，申请人与xxty投资有限公司签订《还款协议书》，ty公司承诺按股权比例承担浦城xxxx水电开发有限公司工程欠款的58%，即1895695.2元。

《公司法》第一百八十一条第（四)款规定“依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销”的公司，应当由股东组成清算组；第一百八十四条规定“在解散事由出现之日起十五日内成立清算组，开始清算”，第一百八十六条还规定“清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上公告。债权人应当自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，向清算组申报其债权。”据此，xx有限公司在被吊销营业执照的情况下，应当依法通知申请人(债权人）申报债权。但迄今为止，该公司既未成立清算组，也从未通知申请人申报债权，明显存在逃避债务、严重损害公司债权人利益的主观故意。《公司法》第二十条第三款规定“公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任”，杜xx作为该公司的法定代表人及主要股东应对该公司拖欠我司42%的工程欠款，即1372744.8元承担连带责任。

xx有限公司章程载明，杜xx的妻子张xx在该公司持股比例为10%。最高人民法院关于适用《中华人民共和国婚姻法》若干问题的解释(二)第二十四条规定“债权人就婚姻关系存续期间夫妻一方以个人名义所负债务主张权利的，应当按夫妻共同债务处理。”故婚姻关系存续期间的债务，除法律文书确定其为个人债务外，推定为夫妻共同债务，可以执行夫妻共同财产，共同财产由债务人一方的配偶占有时，可以追加其配偶为被执行人，即应当依法追加杜xx及其妻子张xx为被执行人。

基于上述实事和理由，申请人谨向贵院申请追加杜xx、张xx为本案被执行人。

此致

xx人民法院

申请人：

20xx年月日

最新执行申请书追加股东怎么写二

申请人：李xx，男，汉族，x年x月x日出生，

身份证号码：，

户籍地，

联系电话：。

委托代理人：xxx，xxx事务所律师，

电话：xx。

被申请人：张xx，女，汉族，

身份证号码：，

户籍地：，

住所地：。

联系电话：。

1、依法采取强制执行措施，责令被申请人履行（20xx）深中法民五终字第号民事判决书的内容；

2、本案执行费用由被申请人承担。

申请人与被申请人因房屋买卖纠纷一案，业经深圳市x区人民法院于x年x月x日作出深x法民三终字第xx号民事判决书，判决：

一、解除李xx与张xx签订的《深圳市二手房预约买卖合同》；

二、张xx于本判决生效之日起五日内向李xx返还定金人民币元；

三、张xx于本判决生效之日起五日内向李xx支付违约金人民币元。如未判决指定的期间履行给付金钱义务的，应按照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十九之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。本案受理费人民币元，由张xx负担。后因被申请人不服一审判决，向深圳市中级人民法院提起上诉。深圳市中级人民法院于xx年x月x日作出深中法字民五终第xx号民事判决书，依法维持了一审判决。该判决现已生效，但被申请人仍拒不履行判决确定的义务。申请人现依据《民事诉讼法》第212条之规定，特向贵院申请予以强制执行。

此致

深圳市xx区人民法院

申请人：xxx

20xx年x月x日

最新执行申请书追加股东怎么写三

无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开“执行力”，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的，有关如何提高执行力的培训参加过很多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》，又有了新的启发和“另类”的感悟。

《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：执行力到底有多重要？

作者在书中就列举了众多成功案例：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、ibm、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。

在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。

自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶，其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。

中国文化底蕴