考核方案心得体会和感想 考核培训心得(9篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么你知道心得体会如何写吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

最新考核方案心得体会和感想一

工资=基本工资 原绩效工资基数*kp（i） 暂不变。

2、系数kp（i）的计算70%来自各工程师在项目管理project（pj）软件内登记的数据：

kp（i）=10%（je） 20%（mg） 70%（pj）；

其中je为总工加权系数；mg为科长和班组长加权系数；

pj值完全公开，计算依据来源于各位工程师自己的记录（当然有必要的监督），可谓公平公正。

3、pj的计算：pj=计划能力（p）*（10%——30%） 工作量（w）*60% 进度掌控能力（c）*（30%——10%）公式中不定比例由工作岗位决定见下：（每周计算一次；班组长计算）

项目工程师 （p）pj=p*30% w*60% c*10%

设计工程师 （d）pj=p*20% w*60% c*20%

现场工程师 （w）pj=p*10% w*60% c*30%

4、p值（计划能力）的计算：p值工时的取值时机在每周一的8：00——12：00计算下周的计划工时和，同时在此时机计算上周的实际工时和； 计算公式中是指同一周的工时数；

p=150-（∣∑（计划工时）-∑（实际工时）∣/48）*100

5、w值（工作量）的计算：w值工时的取值时机在每天的上午8：00——10：00记录并审核工程师前一天的实际投入工时，满一周时按下面公式计算:

w=（∑（实际工时）/48）*100

6、c值（进度掌控能力）的计算：c值计算的取值时机也在每天的上午8：00——10：00记录并审核工程师前一天是否存在自身工作任务或负责管控任务超期。默认总分120分，一项任务超期记扣3分，任务超期后及时制定新的任务时段并受控不再扣分，反之补扣5分，依次累计，每周统计。最低分0分，不计负分。公式表达如下：

1）、当计算结果≦0时，c=0

2）、当计算结果0时，c=120-（超期任务次数*3）-无受控新计划次数*5

7、工作质量（工作失误）因与团队及领导干部审核有直接职责，不单独计算绩效分数，但可以体现在各级干部的加权分数内。

最新考核方案心得体会和感想二

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

(一)填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖 绩效季度奖

(1)绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;

b、员工的第13个月月工资的四分之一;

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

(四)增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;

2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分：

(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;

(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

最新考核方案心得体会和感想三

今年，生活社区党支部在矿党委的正确领导下，以科学发展观为指导，以矿决战四季度会议为动力，深入贯彻“四强”支部建设和争当“四优”党员活动精神，多种形式宣传“争先创优”活动，深入开展“让党旗在田陈飘扬让党徽在岗位闪光”为主题的教育实践活动，全面提升广大党员的政治素质和思想境界，为安全完成四季度的各项工作任务，构建平安、和谐、文明社区提供坚固的思想基础和组织保障。具体总结如下:

1、紧紧围绕矿党政的工作计划和决定，牢记“决战四季度”会议精神，以“全煤会、省煤会”精神为动力，深化“四强支部”和争当“四优”党员活动，加强党支部和政、工、团的联系，巩固“争先创优”活动的长效机制。

2、坚持“学习型党组织创建”活动，坚持“三会一课”制度，利用每周一、三、五政治学习时间，学习党的路线方针政策和《社会主义法制理念》、《李源潮在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动动员部署会议上的讲话》，对广大党员、干群进行形式任务宣讲和安全教育，增强党支部的凝聚力，号召党员干部充分发挥先锋模范作用，增强责任感，提升服务意识，满腔热情投入到工作中去。

3、做好“对标”考核工作，并把“对标”工作拓展到个人，结合各自的岗位特点，比学习、比安全，比创新、比节约，创佳绩;单位、班组善于捕捉先进事迹和经验，广泛宣传，发挥他们的示范带头作用;社区维修队维修班长，预备共产党员司万岭，在今冬供暖设施维修工作中他脚踏实地、身先士卒，处处以党员标准严格要求自己，充分发挥先锋模范带头作用，勇挑重担，急、难、险、重干在前，不分昼夜，加班延点;夜晚还要在单位值班，有时夜里，居民家有漏水的也去处理，较好地完成了维修任务。

4、认真学习传达田煤发【20xx】58号《关于开展“让党旗在田陈飘扬让党徽在岗位闪光”主题教育实践活动的实施意见》，结合社区工作实际，拓展“让党旗在田陈飘扬让党徽在岗位闪光”活动，及时发出“让党旗在社区飘扬让党徽在岗位闪光”号召，并制定了落实好主题教育活动措施(信息已报)。

5、按照《关于做好迎接全煤会安全社区准备工作的通知》要求，做好全国煤矿职业健康经验交流会现场考察的准备工作，搞好平安、和谐社区建设，配合行政完成各项任务:

⑴配合基建部门粉刷墙壁1000余平方米，更换3块牌板内容，更换社区门前两块牌子，增设了10只垃圾桶。

⑵配合保卫科做好消防安全检查和隐患整改工作，配合有关部门作好人口普查工作。

⑶入户维修240户，更换各种管道300米，各类阀门170件，供电线路150米，路灯10只，水表6件，煤气表8件，确保正常供暖、供气、供水、供电，满意度达100%。

⑷指导对社区内健身娱乐设施进行维修和维护工作，确保居民安全健身。⑸指导幼教工作，配合相关部门为幼儿园提供可靠的物质和安全保障，尊重幼儿的人格和权利，尊重幼儿身心发展的规律和学习特点，总结积累经验全面提高幼儿园教育质量。

社区党支部12月份工作计划:

一、继续深入开展“创先争优”、“学习型党组织创建”、“让党旗在田陈飘扬让党徽在岗位闪光”活动，抓牢党风廉正建设和思想政治工作，深化安全生产教育，延续决战四季度会议精神的宣传，让全体员工认识到做好四季度工作的现实意义和政治意义，再鼓士气，集中精力、决战年终，全面促进“满意在社区”活动健康有序发展。

二、按时召开支部、党员大会，完成学习计划，加强对党员的日常教育和管理，适时更新观念，采取新方法、新措施，把“学习型党组织创建”、“争先创优”和“让党旗在田陈飘扬让党徽在岗位闪光”活动引向深入。

三、进一步加强党支部制度建设，修订完善支部各项制度，加强思想政治工作、安全教育规范化建设和“对标”考核工作。做好20xx年的工作总结和20xx年的工作谋划。

四、认真学习xx届五中全会精神，深刻领会全会提出的新观点、新思想、新举措、新要求，紧扣矿党政工作计划，结合实际工作，全面提升服务质量，把党组织建设不断推向新水平。

五、密切配合行政，以“十化”、“三十无”为目标，做好“四供”、“一卫”、冬季“六防”工作;用真心、爱心关注弱势群体，积极配合基建科创建“慈善爱心超市”。

六、深入基层，把“听民声、访民意、找问题”，纳入日常工作;工作有针对性，注重实效性;积极协调各方面关系，配合社区警雾室做好安全防范工作，做好信访接待、化解工作，不辜负职工家属的期望，让上级党组织放心。

七、乘《全国煤矿职业健康经验交流会》东风，巩固、提升取得的成果，采取更加扎实有效的措施，做好迎接集团公司“三个亮点”检查的各项准备工作。

最新考核方案心得体会和感想四

一、考核对象

餐饮部前台主管、客户关系主管、餐饮部后台厨师长

二、考核内容与标准

1、问题发生率（月）

（1）范围：凡不符合酒店《员工手册》相关规定、不符合酒店标准（如：卫生检查不达标、服务质量下滑、菜品质量不稳定等）视为问题，经餐饮部管理人员早会上指出的、酒店质检单通知的、部门及班组填报黑单的情况，视为问题发生。

（2）计算方法：计算问题发生率时以月为单位，每月进行统计。

计算公式：班组问题发生人（次）x100%班组当月总人数

注：班组月人均人数，取当月最高人数和最低人数的平均值。

（3）应达标准：10人以上的班组不超过20%（不足1次按1次计算），10人以内的班组不超过2人（次）。

2、工作落实情况（月）

餐饮部总监和经理交办的、或办公室督办的、以文字形式明确期限完成的、人力资源部以质检通知单的方式督办的一切工作未按规定时间完成的，每次扣2分，每月进行一次统计，每月扣分超过8分的，当月对班组主管或厨师长作出处理。

3、全员销售（月）

（1）餐饮部为加大销售力度，明确到各班组以及个人下达的各项销售任务指标。

（2）计算方法：每月进行一次统计，每少完成任务20%扣1分，每超额任务20%加1分。

4、经营指标达标率（月）

（1）为明确责任，加强经营及内部管理，按部门年初明确给各班组的各项经营指标（营业收入、食品综合毛利率、酒水香烟综合毛利率）。

（2）计算方法：每月进行一次统计，未完成以上经营指标扣3分，每超额完成经营指标任务加3分。

5、员工满意率（季）

（1）员工满意率：由部门用问卷方式征求员工意见，员工对所在班组所有管理人员在德、能、绩、勤等方面的满意程度。

（2）计算方法：每季度进行一次

计算公式：员工满意项目总数%项目总数

项目总数=参与问卷人数x项目数

注：员工参与问卷调查按班组人数的30%比例进行

（3）应达指标：员工满意率不低于85%

（4）奖罚规则：员工满意率在85%—76%扣1分，85%—90%加1分，依此类推。

6、员工流失率（年）

员工在酒店工作一个月以上，然后离店视为员工流失。（病退、酒店开除除外）

（1）计算方法：以年为单位，每年进行一次统计。

计算公式：班组员工流失人数%部门年平均人数

注：每月取一个最高人数和一个最低人数，然后12月相加，再除以24，算出的人数即为年平均人数，计算结果四舍五入取整数。

（2）应达指标：10人以上的班组流失人数不超过15%（不足1人按1人计算），10人以内的班组不超过2人。

（3）奖罚规则：每超标流失1人扣1分；每少流失1人加1分。另：所管辖班组的员工或本人受到客人的书面表扬、优秀事迹登报或在各种比武、竞赛中获得前3名的，加0.5分/人（次），其他奖励红单加0.5分/人（次）。

三、考核结果（年）

每名管理人员基分为100分，餐饮部办公室依据考核内容和标准逐日为管理人员打分，每月进行一次统计并通报，年底进行一次总的统计。并将考核结果月平均分值作为核发年终奖以及评优评先的主要依据，月平均分值低于80分，工资下浮一档，月平均分值低于70分，职务下降一级（即由主管降为领班，厨师长降为领班，由部门竞聘产生新的班组负责人）。 

最新考核方案心得体会和感想五

对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。

1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。

2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。

3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。

1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。

2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。

（一）任务绩效考核（55%）

任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。

任务绩效考核内容

考核内容考核标准

部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，