工程经理申请书汇总 项目经理申请书(六篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

推荐工程经理申请书汇总一

自20__年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。

1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。

3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。

消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。

如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。

2、管理能力和技巧有待加强。

3、配合其它部门工作的意识需更好。

回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。

祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。

工程部

20__/_/_

推荐工程经理申请书汇总二

职责：

1、决策类：

1.1、参与公司工程施工审计相关工作决策;

1.2、参与公司工程合约相关审计决策工作;

1.3、公司总经理授权的其他决策事宜。

2、管理统筹类：

2.1、负责公司工程相关审计工作计划的拟定，报审后组织实施;

2.2、负责统筹协调公司工程相关审计人员调配和工作开展。

3、执行类：

3.1、负责组织建立健全并不断优化公司工程审计相关管控体系，并上报核准后，组织实施推进;

3.2、负责公司各项目生产的质量、安全、进度审计工作开展;

3.3、负责公司各项招采工作的审计开展，确保招采合法合理开展;

3.4、负责公司工程相关合约的合法性审计，协助处理合约风险与合同履约;

3.5、负责公司项目施工预决算审计工作开展;

3.6、负责公司生产变更审计工作开展;

3.7、负责根据审计工作开展，即时完成对应的审计报告的编写，并提交上报。

4、其它类：

4.1、负责参与公司ppp、epc、f-epc项目工程相关审计工作开展;

4.2、公司上级交办的其他工作事宜。

任职要求：

1、学历：大学本科以上学历，工程管理、工程造价等专业。

2、工作履历：

2.1、职业履历：20xx年以上造价与项目现场施工管理工作经验，3年以上同岗位工作经验;

2.2、行业履历：建筑施工类行业工程审计工作5年以上。

3、年龄：30—45岁。

4、专业知识技能要求：

4.1、专业知识：工程造价、现场施工管理(含施工质量、安全、进度、信用等级)、合约管理等;

4.2、技能要求：熟练的现代办公软件操作能力，含专业工程相关软件操作能力;

4.3、职称要求：二级以上建造师、中级以上工程师;

4.4、其他要求：

4.4.1、性格活泼开朗，具备良好的沟通协调能力;

4.4.2、具备良好的职业素养;

4.4.3、对mbo有足够的认知，并能适应出差工作。

推荐工程经理申请书汇总三

时间已过半，上半年任务没过半，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20年度工作指导思想和20年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。

一、抓安全，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念。不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规范员工操作行为。后半年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。(这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、操作不熟练、管理难度大)，将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，及时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现后半年安全零目标。

二、抓工程进度，计划完成进尺2700m，月平均进尺450m，主要是在过小煤窑破坏区难度大，安全隐患多，施工速度慢，注重现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段，要超前采取针对性安全预防措施，确保施工安全。

三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作，确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用;对35kv变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。

四、实施井下“六大”系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供水施救系统的开工建设，安全设施保障到位。

五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作。鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必须高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，牢固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。

六、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预测和鉴定工作。我矿作为高瓦斯矿井，必须合理、完善矿井通风系统，必须严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风可靠、监控有效，管理到位的工作体系。加快监控系统建