饮品店劳动协议书 餐饮劳动合同协议书(十篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

关于饮品店劳动协议书一

主随客变，如您所愿。

烛光闪耀度圣诞，美酒佳肴迎新年。

真心出美味，真诚遇顾客。

悠然旅访神州大地，假日酒店伴随左右。

雍容华贵，皇朝气派。

因为饭菜有特别，所以味道很独特。

雅厨雅座，美食美客。

消闲舒雅琴声乐韵，举酒畅谈其乐悠悠。

像在家一般，却享受到不一样的好味道。

系出名门，一脉相连。

我们期待，能给你不一样的惊喜。

温馨食尚，念念不忘。

温馨每一点，快乐每一点。

温暖你的是服务，感动你的是美食。

万事俱流香，只待君来享。

万般皆下品，惟有“海鲜”高。

挽卿手共白头，阳光酒店誓千秋。

同饮一江水，共聚万众一心。

停下脚步，享受惬意。

天下好享受，魅力没法挡。

天天美食，美食美刻。

体贴你的心和胃，让你越吃越有味。

特别菜肴，虚席以待。

特别的菜，给特别的你。

食尽美味，品出家珍。

盛况空前，留连忘返。

生活快节奏，健康新享受。

上客闻香至，捧肴出厅堂。

荣华酒家，家外之家。

热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。

让美味为食欲平反。

请君试问东流水，特别余香谁短长。

千帆竞发扬子江，万冠云集新世界。

品一品尝一尝，欢乐在东风。

品特别菜肴，会知心朋友。

你想要的味道，我懂的。

难挡的诱-惑，随时的享受。

南北口味，集于一堂。

名优特菜、河鲜海鲜风味小吃，欢迎惠顾。

美味无限，回味无穷。

美味佳肴，宫廷味道。

美味和实惠，为您呈现。

美味酬宾，佳肴留客。

美味餐饮品质佳，纯正美味香万家。

美味、可口、卫生!

美食美客，有你有我欣赏不如品尝。

绿色环保爽口，大众化的美食。

关于饮品店劳动协议书二

餐饮渠道操作手册

一、酒店前期准备工作

二、酒店终端基础性工作操作

三、郎酒餐饮的动销模式

一、酒店前期准备工作

1、酒店市场调研：市场初步调研，大致把握该市场的基本情况(市场格局、竞争品牌、酒店渠道特点、消费者等)

2、酒店方案拟定：基于调研情况，以群郎战略和盘中盘模式为总原则，拟订市场推广方案，主要包括：公司规划餐饮费用、各事业部产品价格政策、促销政策、终端拓展计划。

3、酒店前期筹备工作：基于市场推广方案的餐饮产品生产、物料准备。

4、酒店渠道队伍组建。

5.餐饮渠道经销商的选择与沟通：

a餐饮经销商选择原则：

– 经营理念先进、人品正直、事业心强、管理能力强。

–资金实力雄厚、业务队伍精炼、餐饮网络相对较完善、储运及时、社会关系资源丰富。

b灌输发展远景：

–利润

–依靠郎酒的启动完善强大的餐饮网络

c统一观念：

-统一观念是开展所有工作的基础

–教育、引导、洗脑，让经销商高度认可郎酒发展思路、推广模式(群郎战略与“盘中盘”)、企业战略315工程 ;

–明确郎酒重点市场运作模式、 确立“双赢理念”

d约法三章：明确经销政策、双方的权责利、双方工作开展方法

e理解双赢理念(厂与商)

(1)共建渠道，优势互补

–经销商的职责是餐饮网络建设—解决消费者买得到的问题

–现金进货--资源配置二次促销投入。

–郎酒公司的职责是郎酒餐饮品牌建设――解决消费者喜欢买的问题 –优质产品—消费者沟通(广告、促销)

–销售支持、人员渠道掌控。

(2)共同投资，风险共担

–只有建立郎酒品牌以及餐饮渠道网络，才能够获得长期而稳定的利润; –郎酒品牌以及餐饮渠道建设是长期，没有投资就没有回报;

(3)品牌共享，利润共享

–郎酒品牌是厂家的，也是经销商的，让经销商对郎酒品牌形成强烈的归属! –长期坚持郎酒品牌的建设投资，是厂商获取长期与稳定的利润的基础;

–郎酒在区域内各事业部产品采用独家经销权制，铁的市场控制能力，是厂商获取长期与稳定的利润的保证;

–郎酒与经销商战略伙伴关系的理念，是谋求厂商长期合作、共同发展的根本。

二、酒店终端基础性操作(八个方面)

第一：酒店调查研究

1.拉网式终端调研

a基础资料的调查和收集：收集所有酒店客户资料(酒店名称、类型、包间数、关键人物、进场及促销费用大致情况、主要竞品及做法 、能否上促销，综合后建立酒店客户档案，画出地略图。

b基础资料的整理：根据酒店客户资料及地略图绘制业务分布网点总图，在总图上标明酒店客户所在地及编号。

c酒店客户简单分级(a、b、c分类：规模、生意量、影响力等)和确定首批开发目标酒店：路线设定及拜访频率的初步确定。

d了解、熟悉你的竞争对手各种信息。

2.酒店经营情况调查

a主管行政部门调查

– 工商、税务、卫生防疫、水电。

– 注册情况、法人更换、经营者与法人关系、经营者个人情况、负债情况等。 – 酒店营业情况、规模、特色、经营发展史。

b客人上座率观察法

c其他供货商的反映。

3.酒店销售情况调查

a服务人员询问法

–服务员、吧台小姐和负责人。

b柜台产品摆放位置观察法

–中间--左边--右边。

c包装物比例测定法

–酒瓶、酒箱和瓶盖。

4.酒店开发风