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班组学先进找差距心得体会简短 跟班先进找差距感悟(5篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-032

学习中的快乐,产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的,只是学习的方法和内容不同而已。优质的心得体会该怎么样去写呢?以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

关于班组学先进找差距心得体会简短一

班组是一个企业最基层,最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础,围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。作为班组管理人员,最重要的是摆正自我的位置,清楚自我所肩负的职责和应尽的职责。所以,我时刻提醒自我必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,班组之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到班组管理工作的复杂,每一天需要应对和处理的方方面面。正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情景,汇报如下:

1、年初生产任务很重,本班组人员加班加点完成了指定的任务,班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神,

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习,组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛,安全事故演戏,安全事故的紧急预案,从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

3、公司出现了生产和销售渠道上的困难,经过开会研究,讨论出了新的方案,大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品,相信我们大家只要有信心,公司必须会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地应对这个事实。要结合社会的发展趋势,帮忙员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量。

5、随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我们班组主管人员也提出了新的,更高的要求。所以我认为,作为班组管理人员,也必须适应新的情景,进一步增强职责意识,效率意识,创新意识。努力做好车间生产安排工作,做一名称职的班组管理人员。

6、9月份以来,天富发生几起人身伤亡事故,集团公司要求所属各单位狠抓安全,大力排查、治理隐患,作为生产班组,在排查、治理隐患中发现的问题,及时改善,避免事故发生。

为了提高班组建设的全面发展,完成班组各项生产任务,我们班组严格执行各项规章制度,并制定班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动班组成员的进取性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展,班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程,最终是要被淘汰的。这种危机感,也促使我们在工作中要更加严格要求自我。

1、班组培训工作

(1)组织全班组成员参加全厂运规、安规考试,并取得优异的成绩;

(2)组织全班组成员学习新设备的操作,巩固单台设备的操作;

(3)定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法;

(4)根据每个班组成员的具体情景,制定关于每个班组成员的学习计划。

2、班组管理工作

班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带,班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习,提高班组全体成员的综合素质,为班组的发展供给更好的平台。

3、班组建设

(1)明确目标计划

按照公司或部门下到达本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情景制定班组目标和完成计划的具体措施,制定本班组月、周工作计划并按计划完成,未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成,确保各项指标计划完成记录清楚。

(2)明确岗位职责

细化并建立健全班组岗位职责制,明确工作分工和班组日常管理,确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责资料,同时保证各岗位每项工作都能找到明确的职责人。

(3)制度建设

严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情景立班组日常管理制度,包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为基准,避免考核流于形式,以个人意志为主。

(4)班务管理

a、建立人员出勤情景记录,记录齐全,与实际相符。

b、班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人负责的管理事项,落实有效。

c、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核资料、考核方法、公开的要求等。

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够梦想。

3、本班组职责区域存在的安全隐患,必须完全消除,避免在今后的工作中发生安全事故。

4、措施:(1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实职责制。(2)加强培训工作,针对不一样的人,采用不一样的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。(3)发现问题及时解决,不做磨洋工。

接任班组主管的职务以来,我受到了许多的委屈,可是也让我感受颇多,受益匪浅。由衷地感激公司所有领导的信任,感激大家对我工作大力的支持。异常是工作出现差错时给予的谅解和帮忙,并且帮忙我分析失误的原因,矫正错误。在今后工作中,我将虚心理解大家批评和监督,不断完善自我,不断提高。

关于班组学先进找差距心得体会简短二

发包单位:____________________ (以下简称甲方) 承包单位:____________________ (以下简称乙方)

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,明确在施工过程中甲乙双方的安全责任,加强施工过程的安全管理,防止各类事故发生,根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》和《山东省安全生产条例》的有关规定,甲乙双方本着公平、自愿的原则,签订本协议书(以下简称协议书),双方应认真遵守。

一、甲乙双方共同责任

1、甲乙双方共同遵守国家有关安全生产的法律、法规和规定,认真执行国家、行业、企业安全技术规程、标准和要求。

2、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,不得违章指挥和违章作业;在组织施工生产时应落实安全保护措施,严格按照安全技术措施(方案)进行施工和安全监督,防止事故的发生。

3、甲乙双方的有关领导必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育,增强职工法制观念,提高职工安全思想意识和自我保护能力,督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。

4、严肃安全纪律、技术纪律,规范安全行为,净化作业环境,禁止违章行为和野蛮施工。

5、落实重大危险源监管工作,实现主动预防、源头治本。

6、发生事故立即采取措施保护现场,抢救伤员,防止事故扩大,并立即上报主管部门。由甲乙双方或主管部门组成事故调查组,查清事故原因,确定事故责任,按“四不放过”原则制定改进措施,提出对事故的处理意见。

7、协商做好施工人员的健康查体工作,按规定对从事危险作业人员办理意外伤害保险。

二、甲方的权利、责任和义务

1、认真落实项目责任单位(或总包单位)的安全责任,按“管生产必须管安全”的要求,及时成立项目安全委员会,对工程建设中的安全工作进行布臵、检查和指导,组织各参建方认真履行安全职责。

2、严格审查分包队伍安全资质,严禁录用资质审查不合格的分包队伍。

3、按规定做好对乙方人员的安全教育、培训和考试工作,对经考试不合格的人员,责令乙方进行辞退。同时做好工程安全技术交底工作,并对乙方施工过程中的安全技术措施执行情况有权进行监督。

4、及时向乙方传达上级有关安全文件及通报等,并监督学习与执行。

5、编制有针对性的工程项目安全文明施工方案。

6、定期对乙方施工情况进行监督检查,发现违章行为及时进行纠正。经检查发现有严重违章、违纪和重大事故隐患的,有权责令停工并责令限期整改,同时依据国家及上级的有关规定和甲方有关制度对乙方进行经济处罚,直至解除施工合同,清退出场,由此所造成的一切损失由乙方承担。

7、承包合同中有明确要求需要甲方向乙方提供的设备和工器具的,甲方必须提供合格有效的设备和工器具;自制的施工用非标工器具要有严格的检查和防护措施。

8、甲方要把乙方的安全管理纳入到甲方安全管理工作的范畴,对乙方的人员和机械、设备状况进行确认,并进行有效地监督和管理,严禁“以包代管”。

9、

班组学先进找差距心得体会简短 跟班先进找差距感悟(5篇)

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