执行前的担保协议书简短 在执行阶段签订执行担保协议(6篇)
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执行前的担保协议书简短一
2、成功属于那些做好准备并能快速行动的人。
3、做事情力求尽善尽美,做好了才叫做了。
4、企业执行力的关键在于集体的执行力。
5、要带头建立执行文化。
6、有效执行力的三大核心流程:人员流程、战略流程、运营流程。
7、执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力
8、执行力就是:用正确的人,做正确的事,把事做正确
9、高执行力的人做事主动,工作投入,求生欲望强烈
10、制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一
11、缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一
12、流程繁琐是执行力不佳的要因之一
13、组织优化和扁平化是提高组织执行力的根本
14、执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行
15、基层管理者要紧盯任务,监督部署及时纠偏
16、让每项任务的完成结果都形成闭环,是提高执行力的有效手段
17、加强绩效管理,运用合理公平的激励手段提高执行力
18、改进领导风格,运用因人而异的管理方法提高执行力
19、加强培训,改变员工风貌和工作氛围,提升执行力
20、积极表扬和认可部属,激发部属的执行力
21、通过提高部属时间管理能力,提高部属执行力
22、通过培养部属的职业化心态,提高部属执行力
23、管理者要不断自己,以身作则,提高自己的执行力
执行前的担保协议书简短二
甲方:_______________________________
乙方:_______________________________
经过友好协商,根据《中华人民共和国民法典》和《中华人民共和国民法典》的有关规定,本着友好合作、相互协商的精神,甲方委托乙方为甲方拟开发、建设、运营的 项目的策划顾问,双方现就委托事务达成如下协议:
一、 项目名称: (以下简称“该项目”)
二、 委托顾问事项及期限
1、委托条款
甲方委托乙方负责项目的市场研究及投资顾问、产品定位策划、项目营销推广策划、销售团队建设及业务指导等顾问服务事宜。
2、委托顾问期限
经双方协商,委托顾问期限自 年 月 日起,至 年 月 日止。
3、委托顾问方式
3.1、为达到双方有效沟通、提高工作效率,甲方需指定专人负责与乙方的合作、 接洽等事务;乙方需组建由甲方认可的服务团队,指定专人负责甲方委托项目的顾问服务、合作、洽谈等事务;
3.2、甲乙双方每周定期召开项目例会。建立确认、信息沟通反馈等工作程序, 并严格按照工作程序进行;
3.3、甲乙双方之间采用“工作联系单”服务制度,乙方提供的服务成果均以“报告书书面和电子文档”两种形式提交。
三、 委托顾问服务内容
甲方委托乙方提供的主要服务内容如下:
1、市场研究投资顾问服务。主要服务内容包括:
1.1、 宏观市场态势研究
1.2、 区域市场规划综合环境分析及发展态势
1.3、 项目地块经营发展价值评估
1.4、 项目地块透视及开发战略综合研究
1.5、 项目投资分析及可行性研究
1.6、 客群消费市场动态研究
1.7、 区域个案楼盘供给竞争市场研究
1.8、 房地产政策咨询等服务
2、产品定位策划服务。主要提供服务内容包括:
2.1、产品物业类型及建筑形态定位建议
2.2、目标市场及客户定位
2.3、建筑风格及规划设计定位建议
2.4、整体布局、交通组织、内部空间组织及环境定位建议
2.5、景观概念、主体元素及中心景观建议
2.6、户型机能、面积及比例定位
2.7、系统、装修及社区配套与物业管理建议
2.8、项目价格体系定位
2.9、产品品开发现金流模拟与资金成本利润率估算
3、项目营销推广策划服务。主要提供服务内容包括:
3.1、项目vi导入系统及发展商形象界定建议
3.2、项目产品卖点资源整合及价值提升
3.3、营销战略与战术制定
3.4、价格监控体系及阶段性执行策略建议
3.5、营销节奏控制及阶段性周期划划定
3.6、阶段性营销主体及诉求点确定
3.7、产品推广实施模型与操作模拟
3.8、广告创意、平面设计及道具指导建议
3.9、媒体策略建议及通路选择
4、销售团队建设及业务指导。主要提供服务内容包括:
4.1、销售管理工作流程设计
4.2、售楼处、样板间策划与概念设计
4.3、销售团队组建与培训
4.4、针对销售过程中产生的结症提供分析、解决建议方案
四、甲乙双方权利及义务
1、甲方的权利及义务
1.1、甲方对乙方提交的各项顾问服务方案报告,有提出修改、建议的权利;
1.2、在甲方支付本合同规定的相应服务费后,乙方得到确认的市场调研及策划成 果等归甲方所有,著作权归甲乙双方共有;
1.3、甲方负责及时提供该项目合理性法律手续(证明文件)以及有关该项目的有 关背资料。保证所提供的法律文件、资料的真实性,承担因提供虚假手续、资料所造成的全部责任,并应赔偿因此给乙方
执行前的担保协议书简短 在执行阶段签订执行担保协议(6篇)
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