酒店建设合作协议书通用 酒店项目合作协议(二篇)

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最新酒店建设合作协议书通用一

甲方：(委托方)

乙方：(受托方)

签订地点：省市(县)

签订日期：年月日

依据《中华人民共和国民法典》和国家相关技术规范，以及地方标准《电气防火安全技术检测导则》(51/325-20__)工程项目电气防火安全技术检测问题，经协商一致，签订此合同。

一、检测的内容：(打√)

1、变配电所(箱变)

2、室内低压配电线路

3、照明装置和一般低压用电设备

4、插座

5、接地和等电位联结

6、特殊场合

二、甲方的协作事项：

1、合同生效后，向乙方提供该项目电气系统设计图及设计说明书、隐蔽工程记录、工程自检自测记录、设备及器材的合格证及相关资料。

2、保证该项目已完全完工，并满负荷运转超过二小时。规定，本着平等、双赢的原则，双方就甲方投建的

3、检测时，项目负责人指派相关技术人员、施工单位应到现场配合。

三、乙方责任：

1、公平、公正、实事求是检测，重大问题提出供整改;

2、检测完毕，出具该工程项目的电气防火安全技术检测报告;

3、归还甲方提供的相关项目资料;

四、检测费用及付款办法：

1、参照川函20__/254号文件规定，本项目电气防火安全技术检测按元/㎡元计，计费面积㎡，共计为元整(￥元)

2、付款办法：

(1)合同签订生效三日内，预付50%检测费，即人民币元，(大写：元)。

(2)检测完毕，甲方领取检测报告时，一次性付清余款。

(3)如工程复检，按合同总金额的20%-50%收取复检费。

五、其他

1、违反本合同，按国家民法典承担相关违约责任;

2、本合同一式两份，双方各执一份，未尽事宜由双方友好协商解决。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：____________

______年____月____日_________年____月____日

最新酒店建设合作协议书通用二

××××公司

文化建设实施方案

为加强文化企业建设，提高公司员工身心素质，增强公司的凝聚力和影响力，树立公司良好的社会形象，促进公司各项工作健康发展，根据上级部门《文化建设实施纲要》，制定本《纲要》。

一、文化建设的基本内容

物质文化建设，包括生产资料文化、品质文化、环境文化，如：打响“××公司”品牌、完善酒店和写字楼硬件设施、美化公司环境等。行为文化建设，主要是对公司的人、事等各种动、静状态都有明确的标准和规定，如：员工行为标准、酒店公关销售和服务标准等。理念文化建设，包括竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、道德观念、战略观念、经营管理思想等等，具体表现在员工的劳动态度等方面。

二、文化建设的重要意义

企业文化是企业长期经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设使企业人文素质得以优化，从而推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。它是一项系统工程，为此，应从公司发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化我公司内外环境，全力打造具有××公司特质的企业文化，为公司快速发展

1提供动力和保证。

三、文化建设的指导思想和总体目标

贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，本着建设优秀企业的要求，用现代经营理念与先进管理方式相结合，强化经营管理，加强制度建设，提升“××公司”在同行业内的竞争力，构筑独具特色的××公司文化氛围，建立符合我公司实际的企业文化。

四、文化建设的基本原则

第一，处理好企业文化与思想工作的关系。要利用企业文化建设和思想工作间相互促进的关系，为经营服务提供更好的条件。其次，加强对管理者的培育。公司的管理者不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，wen.白话文cn者应该率先垂范，以自己的良好行为为员工提供表率。第三，个人利益要服从大局。在文化建设中，员工的切身利益难免出现与公司利益不一致的问题，员工必须遵守公司的规定，顾全大局，因为经营管理一定要有权威，在这种权威下，才能更加有效发挥管理的作用。

五、文化建设的主要任务

第一，企业文化建设的认知与宣传。让员工理解、学习《文化建设实施纲要》，统一思想，提高认识，为今后文化建设各项工作的开展打下一个良好基础。第二，做好推广典型工作。可组织学习其他兄弟单位文化建设的经验，召开专题会议，组织学习交

流，完善我公司的企业文化。第三，抓好各项学习。进行政治思想的学习宣传、职业道德教育，并做好业务技能培训工作，推进技术和服务创新。第四，在强化公司管理上注入文化内涵，修订完善各项规章制度，规范员工行为，努力塑造团队精神，使企业管理真正纳入规范化、制度化轨道。第五，营造优美环境，以外在直观的视角反映公司的经济实力、精神面貌和管理水平。

六、文化建设的保障措施和实施步骤

成立由公司总经理任组长，办公室主任为副组长，中层以上人员为成员的文化建设领导小组。各部门部长要按照文化建设办公室的各项要求，落实组织和人员。

企业文化建设是一个循序推进、巩固发展的过程，首先，公司全体员工参与《纲要》的学习和讨论，领导带头参加，讨论自身存在的问题，比照著名企业成功经验，逐步提炼企业基本理念，获得全员认同；第二，发挥部门作用，公司各部门都要把文化建设的内容融入到管理工作中； 第三，各部门将讨论纪录归纳整理，上报公司文化建设办公室，并由办公室形成制度确立下来；第四，把文化建设与经营、管理、发展相结合，与思想工作相结合，与企业人才建设相结合；第五，对文化建设中行之有效的经验要经过系统整理、提炼，使文化建设走上发展平台。

××××年×月×日