医生的一天心得体会 医生的一天心得体会300字(7篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

2022医生的一天心得体会一

年经时追求诗和远方，看到同龄人带小孩辛苦觉得要个孩子是拖累。而二人世界无牵绊、潇洒和惬意常常令人羡慕。便与先生决定做“丁克族”。时光飞转，当跨入了四十岁的门槛，这无牵无绊的日子却让人感到了无法承受之轻，越来越觉得孩子的可爱，我想这是人之本性使然。

同龄人的孩子已长大了，他们的身上有父母的影子。父母的眼中装的是满满期盼和满足……然而此时想生个孩子成了奢望，年龄是硬伤，这个年龄自然怀孕本来就难，好不容易怀上又遭遇胎停。后来偶然了解到，做试管婴儿是个捷径，可以培养几个胚胎后移植，大大提高高龄妇女的生育成功率。

当我兴冲冲来到深圳中山泌尿医院，一家在业内较资深的试管婴儿医院。却被泼了冷水。检查结果令人不乐观，卵巢功能差，卵子少，评估结果是成功率只有15%。虽然不乐观我还是坚持走上了试管之路，毕竟这是最后的机会!

此后打促排卵针，验血，取卵，跑医院成了家常便饭。因为卵子少的可怜，促排后每次只能取到一颗卵。这一切令人心力交瘁。幸运的是在这里我遇到了我的贵人：美丽温柔的张宏展博士。

张宏展博士是我的主治医生，当初选择她作为我的主治医生，是经过几次接触之后决定的，张博士给我的印象不仅认真负责，而且自信果断。是我遇到b超测卵手法最好的医生。她不仅认真帮我制定促排方案，还及时发现了我宫腔的问题。她永远都带着浅浅的微笑，让病人如沐春风。每次遇到问题，我会在微信“骚扰”她，她都仔细做答。在促排中我遇到了月经严重延迟、激素高，内分泌紊乱等问题，她都及时调整方案，每次都促成了优质胚胎。

在张宏展博士的开导下，我也正视了自己自身的条件，调整了心态，有空就去大自然放松散步。当我第二次移植后发现成功怀孕，心态反而变得更焦虑，患得患失。

到了看胎心的日子，本是有专门医生来看的，但并非主治医生。当时我执意要求张宏展博士来测。张博士还是那么从容淡定抽出空来帮我看，让我感到莫大的安慰……

终于平安生下了我亲爱的宝贝，经历了所有的煎熬和苦痛都很值得。我们都想按自己喜欢的方式来活着，虽然有时看似很难实现，可我们还是不要轻易放弃，生命对每个人而言只有一次，象这画中的晚霞一样，无论何时我们都要努力做最好的自己，期待生命怒放的那一刻。

2022医生的一天心得体会二

20xx年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一段时间里根据20xx年的工作总结，现将工作计划列表如下：20xx年内科工作计划：

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ②宣教认真仔细 ③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置 ④危重病人立刻处理，沟

通到位 ⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 ⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒 ⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象 ⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。

2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。

六、加快人材培养

随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基