高管降薪通知范文 管理层降薪通知(3篇)
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有关高管降薪通知范文一
今天,按照中支年度班子考核的统一部署和要求,我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结,不当之处,请批评指正。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训,本人踊跃报名,积极参加。学习期间积极配合,善于沟通、尊重他人、关心他人,并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识,对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工,我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作:
一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响,20xx年经济继续呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中,使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比较理想。
二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策,我于上半年与鹏华汽贸友好合作,签订协议,自此营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段,我正积极与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访,增进交流,加强联系,对今年及下年的合作事宜进行商讨,基本达成了共识,预计不久会有业务产出。
一方面加强内部建设,积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施, 在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通;每逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上一份鲜花和祝福。
第二方面是积极协调,全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调各业务人员与他们的业务合作,积极稳妥的开展车险业务,同时也在意外险开拓上做到稳发展。
第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够,我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司品牌在当地的影响,在xx县人民心中树立起美好的大地保险形象。
在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成绩,但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在:一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式,思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系,平日大部分时间忙于业务及事业性工作,用于业务知识学习的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。
述职人:
20xx年xx月xx日
有关高管降薪通知范文二
20xx年上半年,高管局根据省厅部署,积极抓好落实,紧抓人员教育和制度建设,重点突出平时检查,认真开展了各项安全生产活动,并结合全生“树交通新风、建廉政行业”的要求,把安全文化建设与队伍建设,管理体制转变、思想作风转变有机结合起来。半年安全生产形势稳定,各项工作进展顺利,现将我局安全生产工作半年情况总计如下。
根据今年省厅安全生产工作会议精神,高管局及时传达了20xx年安全生产工作要点。今年是省厅确定的安全生产落实年,我局结合系统工作情况,对各单位安全生产负责人提出了“思想重视,明确责任,措施到位,确保成效”的要求。努力做到“把道路安全保畅与建设和谐高管局紧密联合起来,把保障司乘人员出行与建设服务型行业结合起来,把维护安全稳定形式与高速文化建设结合起来”,通过三个结合教育各单位安全生产负责人,提高安全生产工作意识,牢固树立安全生产无小事的思想,将安全生产工作提高到维护行业形象的高度。为切实抓好安全生产工作,局下发专门文件要求各单位明确专门科室负责安全生产工作,确定1-2名专人主抓安全生产日常工作,形成级级抓、层层管,横向到便,纵向到底的责任监管制度,有效地确保安全生产工作深入有效开展。
安全生产工作涉及的工作面广,涉及部门人员
高管降薪通知范文 管理层降薪通知(3篇)
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