一线双警抗击疫情心得体会实用 疫情防控一线公安民警先进事迹的心得体会(八篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

描写一线双警抗击疫情心得体会实用一

twi(training within industry)，一线主管技能训练，起源于20xx年代的英国，建立于美国，发展，成熟于日本， 70年代同样为韩国和中国台湾的工业发展带去了显著的成效。在twi进入日本的近60年里，长盛不衰!其高复制性的标准化课程，先后培养了2万5000余名twi-ttt讲师，间接培训了1200万余名一线主管，为日本的工业发展、经济腾飞做出了有目共睹的贡献。

twt 一线主管技能训练的基本理念是：

■尊重人性，即承认世间每一个人的存在价值及尊严。

■用科学的方法;领导班组团队，正确指导工作，消除生产中的浪费。

twi一线主管技能训练的课程特征是：

■定型化，标准化。

■通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行技能训练。

■比知识更强调技能，比应知更注重应会。

■训练方法通俗易懂，4阶段法卡片易于执行。

一线主管手持卡片易懂易做，通过实践运用迅速能形成工作技能，有速效性。

twi告诫一线主管：知识可以通过书本，前人的经验，媒介获得，而技能只有通过训练，实践才能掌握!

当您能把技能运用自如，工作自然就能轻松!

twi四大模块简介：

twi ji工作指导 指导的技能

ji是：为了能使一线主管掌握一套(4阶段法)正确，安全，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性的错误，能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指导工作，并能让部属迅速领悟工作，并且不出差错的进行标准作业。运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。员工没有掌握 是指导者没教好!

twi jr 工作关系 待人的技能

jr是：一线主管需通过部属的配合来完成工作。为了得到部属的配合，须运用待人的技能(基本要诀)建立良好的人际关系。当人与人的问题发生时，要运用科学地解决问题的方法(4阶段法)迅速，公平地解决问题。一线主管通过待人技能的运用能使一线主管处事公正，减少造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状，从而增强威信及凝聚力，达到让员工积极配合工作，共同完成生产的目的。必须尊重自己部属的个人差异!

twi jm 工作改善- 改善的技能

jm是：一线主管对作业进行改善的最基本的、有实效的、并有立竿见影的效果的改善方法。一线主管掌握了改善的技能，会形成一双锐利的眼睛，发现作业中的问题。通过对作业中每一个细节的''搬运作业，机械作业，手工作业''的分解、通过5w/1h的自问方法来发现问题，构思新的作业方法，解决现场的浪费。达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费，降低成本之目的。质疑你的作业，用有限的资源创造最大的利润!

twi js 工作安全- 安全作业的技能

js是：继工作指导ji、工作关系jr、工作改善jm之后，1968年由日本产业训练协会根据twi是以 技能训练为宗旨的理念和精神;编辑制定的又一门twi中的精髓课程。20xx年7月在中国区域的导入实施，完整地完成了twi 技能训练课程的整体导入。js以尊重人权，尊重生命为理念，运用科学的 方法来切断灾害连锁。运用js的4阶段法是主管预防及消除一切安全隐患的有效的工具!js是：一线主管 运用科学的方法将事故的预防贯彻在每天每时的工作中。将间接原因,直接原因(不安全行为?状态)与事故?灾害之间的连锁切断.达到预防事故-灾害,消除安全隐患的安全作业技能。

描写一线双警抗击疫情心得体会实用二

驰援武汉医护人员家属朋友们：

大家辛苦了!

新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生后，市委、市政府高度重视、广泛动员，全市上下迅速行动，众志成城、团结奋战，人民网点赞西安“每名党员都是勇敢的‘逆行者’”。

疫情就是命令，防控就是责任。在这场关系全体市民生命安全和身体健康的防疫阻击战中，全市广大医务人员战斗在防控疫情第一线，无私奉献、英勇奋战，坚守岗位、不畏困难，树立起了白衣天使的崇高形象，受到社会各界高度赞誉和充分肯定。

在疫情防控的关键时期，我市医务工作者践行初心、担当使命，服从大局、主动请缨，3个批次、26所医院、424名医务工作者驰援武汉，彰显了医务人员敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的职业精神，践行了中华民族一方有难八方驰援的传统美德，古都西安的温度再次感动了大家。

在此，市委、市政府和全市人民向默默奉献、迎难而上支援武汉的最美“逆行者”及其家人，致以最亲切的问候和最崇高的敬意!真诚地对你们道一声：“谢谢!”全市人民将紧紧和你们站在一起!

“所谓的岁月静好，不过是有人负重前行。”国是千万家，家是最小国。战“疫”当前，无人能外。危难时刻，你们的亲人正夜以继日地奋战在防控最前线，你们的深明大义、理解支持，你们的默默付出、无怨无悔，鼓励着我们的“白衣战士”轻装上阵、勇往直前，全身心投入到驰援武汉的战斗中。

我们坚信，全市人民同舟共济，广大医护工作者科学防治，社会各界广泛支持，我们一定能打赢这场疫情防控阻击战!

平安健康是我们最大的心愿。在这辞旧迎新、冬去春来的时刻，衷心祝你们和你们的亲人身体健康、万事顺利!全市人民将是你们最坚强的后盾，我们将全力以赴，解决好你们的后顾之忧。如果有困难，我们将及时提供帮助(联系人：市民政局办公室苏杉86786736、;社会救助处王科峰86786715、，值班室86786735)。

祝愿我们早日战胜疫情!祝愿你们的亲人早日凯旋归来!

此致!

敬礼!

描写一线双警抗击疫情心得体会实用三

自入职以来，我主要从事一线维修电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。以下是今年的工作总结：

用心参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。

提高职工安全用电意识，增强职工职责心。落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。加强班组用电安全管理，巩固安全基础。确保用电者要确保自身安全和他人安全。

用心参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，plc控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改善，受到一致的好评。

在节能方面，我用心运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。对工厂线路改造方面，为工厂节约电能xx万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。

检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，检查其接线是否贴合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象。

通电检查在上述检查后末发现问题时，能够直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。

总之，在生产实践中做到兢兢业业，严格按规章制度办事。今年来，工厂未发生一起电气引起的人身安全故障，而工厂透过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。

描写一线双警抗击疫情心得体会实用四

根据********(自填：**上级要求的文件或活动)要求，结合本人在开展科学发展观教育活动中学习的体会，对照“三个代表”重要思想、树立和落实科学发展观的要求，剖析世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观的情况。现将近一个时期本人在思想和工作方面存在的主要问题分析如下：

(一)思想观念不够解放

我平时虽然注重学量的政治，经济和社会科学方面的知识，并从中吸取精华充实自己，但由于处在领导岗位上，日常性事务工作多，俗话说：“上面千条线、下面一针穿”，来的都是客、要尽地主之谊，所以不能更深层次地静下心来学习，导致对新生事物不能及时掌握，影响了更深层次的解放思想。

(二)工作抓落实不够细致

虽然平时对工作强调很多，并注重完善各项规章制度且强调要求严格自己，但深入外经贸第一线的时间不多，纠其原因：一是外经贸工作片面性，随意性较大，有些工作难以量化、考核，一些工作难以按原计划完成，所以执行奖惩稍有不懂就会挫伤班子成员工作的积极性;二是对镇督查办公室的工作关心不够，一般性工作检查过问需加强。

(三)与领导班子成员交心不够广泛。

由于自己一味强调工作，加之深入基层社调研不够，这样就与班子成交心谈的机会较少，就不能及时了解他们的意愿与想法，从他们中吸取有益的思想和工作方法，更好地开展经贸工作。要协调班子成员的工作，要处理好集体领导与个人分工负责的关系。要使全局工作协调顺利开展，所以与全局班子成员多一些交心时间。

(一)学习不够。到***任***工作以来，平时忙于工作，忙于事务，真正用于学习的时间和精力很少。有时侧重了对上级的有关政策、文件精神的学习，而忽视了系统的理论学习。在学习过程中，只注重掌握一些基本观点，而缺乏系统深入的学习，因而对马列主义、思想、理论和“三个代表”重要思想、科学发展观的精神实质理解得不深不透。由于理论学习不够，思想不解放，改革意识不强，缺乏开拓进取精神,求稳怕乱，很难开创新的工作局面。

(二)全局意识不够强

有时做事情、干工作只从自身业务或主抓业务出发，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。比如我主抓***工作，我就作为工作的第一要务，只看着自己这一块，忽视了对"整体的"这一全局"第一要务"的认识，没有从全局观念出发考虑问题。

(三)工作方法简单，只安于表面

把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担，未注