法治线上直播课堂心得体会和方法 听线上直播课心得(五篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

推荐法治线上直播课堂心得体会和方法一

一、指导思想

20____年，我局法治建设工作指导思想是：以开展“法律六进”工作为载体，以依法行政为重点，以服务企业、为民办实事为原则，扎实推进法治创建工作，争创法治建设先进单位。

二、加强宣传，营造法制宣传氛围

要积极拓宽宣传渠道，创新宣传方式，加大宣传力度，营造宣传氛围。具体做法：在办公区挂宣传条幅、贴标语、设立宣传栏、网络宣传、集中学习宣传等多种方式进行广泛宣传。4月上旬召开全系统人员会议，进行法制宣传教育及“六五”普法工作宣讲，以提高依法办事能力。在法律集中宣传月做好民政法律讲台、上街发放宣传单等。

三、加强学法培训，拓展法律知识面

今年要把学法培训工作摆上重要的议事日程，认真落实“六五”普法计划，要安排一定的时间和经费用于学法培训，落实中心组学法讲座2次以上，严格落实学法培训培训不少于5天的规定，做到“计划、时间、内容、笔记、考试”五落实，确何学法培训的效果。

学法时间及内容安排：

1、1-3月：《婚姻法》、《收养法》宣传;

2、4-5月：《老年人权益保障法》、《福利彩票管理工作条例》宣传;

3、6-7月：《民间组织管理工作条例》、《中华人民共和国行政许可法》宣传;

4、8-9月：《省村民委员会选举办法》、《中华人民共和国政府信息公开条例》宣传;

5、10-11月：《信访条例》、《中华人民共和国刑法》宣传;

6、12月：《城乡居民最低生活保障工作条例》、《五保供养工作条例》宣传。

四、依法履职尽责，依法为民办事

要按照法定的职能，依法认真履职尽责，严格坚持依法行政，依法办理一切业务，做到“三化”即：工作制度化、执法程序化、业务规范化。切实落实责任，细化分解目标任务，做到任务、责任落实到科(室)。

五、加强监督，规范民政建设

以开展“法律六进”活动为抓手，围绕以“公开促公正、公正促规范”的要求，力争在三个方面取得新突破。一是以执法监督促公正。一方面引入奖惩机制，强化监督职能，切实加强对执法工作的监督。另一方面，提高行政执法水平，强化对行政执法队、所的监督。二是开展信息公开、密切联系群众等活动，推行公开型民政建设，为公正执法提供强有力的素质保证。三是大力实施执法质量绩效考核。要建立健全全符合职能特点、程序规范、内容科学的执法质量考核体系，开展执法质量综合考核，提高本系统的规范化执法水平。

推荐法治线上直播课堂心得体会和方法二

中国大唐集团公司：

20xx年，大唐广西分公司认真落实“六五 ”普法工作规划和法制工作三年规划，着力推进企业法制建设，有力地促进了分公司两个文明建设协调发展，为维护分公司政治稳定和社会安定发挥了应有的作用，取得了较好的成绩。现将自查情况报告如下：

一、落实法制工作三年目标情况

根据集团公司企业法制工作目标，广西分公司建立了总法律顾问制度，分公司本部设立了总法律顾问(兼职)。分公司法律工作挂靠总经理工作部管理，设有专职法律事务工作者1人，已获得国家企业法律顾问资格。

20xx年，广西分公司严格执行集团公司相关法律工作制度，规章制度法律审核职责仍归口总经理工作部管理，规章制度起草、审核制度健全，流程规范，执行较好。全年制定规章制度共计28项，规章制度法律审核把关率达到100%。分公司制定了重要决策法律审核制度，法律工作人员以提出法律意见书或通过会签、参加会议等其他形式对重要决策进行法律审核把关。重要决策共计24项，法律审核率100%。没有发生法律纠纷事件和违法经营行为事件。依法处理历史遗留重大法律纠纷事件，并挽回经济损失15548.08万元。

二、合同管理情况

广西分公司根据实际情况制定并执行《广西分公司合同管理办法》等规章制度。合同管理的流程明确，采用纸质和信息化等手段相结合进行管理，文本规范。

分公司计划经营部门设专职合同管理人员1名，负责拟订合同管理制度、合同编号、统计、备案并参与公司重大合同的谈判。总经理工作部的法律事务专责负责合同的法律审查、协调与办理重大合同签订过程中的外聘律师工作、参与合同纠纷的调解和处理，负责合同纠纷仲裁或诉讼的外聘律师工作、管理合同专用章;办理授权委托申请及合同归档管理。合同法律审核把关率达到100%。参与合同管理的部门有计划经营部、总经理工作部、财务部及监察审计部等部门。各职能部门严格按照管理办法的规定，认真履行各自的职责。对重大合同签订、执行方面的法律把关，则事先咨询分公司外聘的法律顾问的意见。分公司监察审计部门负责对合同的履行进行监督。合同相关责任部门与财务部门负责合同结算的把关。

三、普法工作情况

(一)充分发挥领导理班子的推动作用

分公司“六五”普法领导小组办公室认真落实“六五”普法工作规划和年度普法工作计划，组织实施分公司“六五”普法工作，检查和指导系统各企业“六五”普法工作，组织系统各企业对“六五”普法工作的自查互查和评比表彰，确保了分公司普法和依法治企工作有领导抓、有机构管、有人员做，坚持普法与生产经营工作同计划、同部署、同落实、同检查、同考核。为“六五”普法工作全面开展打下了良好的基础。

(二)不断创新普法教育的内容与形式

一是落实普法计划，及时订阅发放普法教材，有针对性地普及相关法律知识，给普法工作的开展提供了充分的学习保障。二是狠抓领导干部学法用法，认真落实党组理论中心组学法制度，分公司领导增强了法治理念，提高了依法执政、依法办事的能力和遵纪守法、廉洁奉公的自觉性。在实际工作中，坚持重大事项决策法律咨询制度，聘请了法律顾问，在做出重大事项决策之前，都能进行相应的法律咨询和论证，提高了决策的科学性。三是强化制度落实，狠抓员工法律知识普及，组织公司本部管理人员和系统各企业中层以上领导干部到监狱等教育基地开展现场教育活动，各企业经营管理人员和全体员工都学习与工程建设、公司发展以及经营管理密切相关的法律法规，参加法律知识培训和考试，熟悉本岗位相关法律知识，并且都能将所学到的法律知识熟练地运用到实际工作中去，提高工作效率，防范法律风险，履行社会责任。四是创新宣传形式，注重发挥广播、电视、报纸、网络等载体的作用，积极组织有关人员参加集团公司法律知识讲座，组织开展各类普法知识竞赛，举办员工法律知识培训班。9-11月组织系统员工参加集团公司组织的“20xx年百家网站法律知识竞赛”活动，参赛员工达985人。11月底组织本部员工参加自治区法律知识考试，参赛员工118，考试成绩都在良好以上。五是认真组织开展“6.26”国际戒毒日、“12.4”法制宣传日、知识产权宣传周、职业病防治法宣传周日等专题宣传活动，使广大员工进一步提高了法律意识。

(三)依法治理工作取得显著成效

一是切实加强制度建设，先后制定了28个规章制度，分公司内部各项管理工作纳入依法管理的轨道，逐步实现了重大决策民主化、科学化制度。二是强化内部控制，对控股公司、参股公司派出董事、监事，并严格执行相关规范，从制度上保证其正确发展方向，控制投资和经营风险。公司内设监察审计部、党群工作部，对关键业务岗位和重大业务行为进行监督，防范职业风险行为发生。三是实施全面风险管理，强化对经营管理、投资管理、筹资管理、担保管理、往来款项管理、财务信息系统管理的风险控制;重视内部会计控制的检查与评价。加强财务监督工作，加大财务监督的监控力度。将财务监督与纪检监察