促销啤酒心得体会及收获 啤酒促销工作心得100字(4篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

主题促销啤酒心得体会及收获一

千里闻艾香礼尤多 我们除了大力推广对商品的营销模式外，而更应着重全力推广以“商业文化”为主题的“邻里营销”亲和模式 “卖商品更要卖文化”

第一章：

前言

端午节是春节后最重要的节日，是中国人比较看中的节日。

此次活动的目的在于提高商场的人气，摆脱现有的低迷销售状态起到比较重要的作用，同时在一定程度上增加世家广场的影响力

活动阶段： 市场的渗入阶段

市场成熟阶段 产品结构的组合 产品分类 比例 a类 30% b类 40% c类 30% 价格比例 分类

所占比例 毛利 相对特价(b c) 70% 5% 绝对特价(a) 20% 2% 惊爆价(a) 10% 0%—2% 活动列表 此档期活动 活动指数

主推产品 端午节促销 ★★★★★ 鸡蛋 粽子 活鲜 父亲节促销 ★★★ 领带 衬衣 夏季商品促销 ★★★★

男女装应季产品 形象文化促销 ★★

企业文化

第二章：市场的渗透阶段

此环节是此次活动的基础环节，是前期的准备工作。

主要体现在海报、卖场的烘托

1。海报：应体现在节日的文化性，应收集一些有关节日的诗词、节日的传说、等体现出来。

2。卖场气氛的烘托： 店门的出口进口插艾叶

3。超市堆头出有一艾叶陈列(给顾客的赠品)

4。店内广播(体现节日的歌曲)

5。超市处现场加工的粽子

6。店外组织一些与节日有关的活动

7。店外展示一些节日的常用菜谱，鱼是否考虑用特殊方式陈列(鱼船)

买商品不如买文化

第三章：市场的成熟阶段

有关节日的商品和与促销有关的商品已全部选定，具体价格已确定。

节日当天的赠品(艾叶)已全部到位(节日开始前的一天)买商品就送。

节日的软广告(父亲节、端午节)定稿开始播放。

促销原则 简单操作

直接导入商品“大进大出”“快进快出”动销路线

切实渗透“资本”模式 以“点”连线以“线”画“面”

任何促销活动都应建立在真诚的谈判之上

第四章：活动的组织

主题：“端午节你我共同的节日”

——共同捍卫端午节大型签名活动

地点：广场前

赠品：艾叶一把

条幅：长*宽

软广告：广场将在利润很底的

情况下拿出一部分资金交给有关部门支持中国申请端午节为“世界遗产”

目的：增加广场在当地的影响力

父亲节活动：

今天你送“礼”了吗?

——我门将为你真诚奉献上给父亲的礼物 烟、酒、营养品方在比较醒目的地方或以特殊方式陈列 精品主推男士用品系列。

商场广播当天播放关于父亲的歌或短诗。

第五章：全面阐述商品准入制度

什么叫商品准入制度?

食品质量安全市场准入制度，是国家加强食品监管的一种政府行为。

它包括3个内容：一是对生产企业实行许可制度，符合许可条件的企业由国家颁发食品生产许可证;二是对产品实行强制检验，凡出厂的产品必须经检验合格才能出厂，对生产和销售的产品由政府部门进行定期和不定期监督检查;三是对产品实行准入标志管理，凡具有食品生产许可资质的企业必须在其产品上印(贴)许可证编号和“qs”食品准入标志。

关于我们的商品采购制度 我们商场已建立起一套比较健全的商品采购体系，有严格的质量检测体系没个新品的进入都严格按照准入制度的规定来检验，我们商场正积极通过iso9001质量体系。

积极引进有“qs“标志的`商品。

有关报道：省质量技术监督局负责人指出，从今年8月1日以后，凡未取得国家 食品生产许可证的小麦粉、大米、食用油、酱油、食醋产品的厂家，将不能生产和销售，继续生产、销售的视为非法生产、销售。

经销商要把具有国家食品生产许可证的产品作为经销的主导产品，坚决抵制无证产品上市销售。

广大消费者在购买食品时，要首选具有市场准入资质的产品。

主题促销啤酒心得体会及收获二

20xx年，在不知不觉中就过去了，家具的业绩也又一次定格在了持平状态，连续x年的持平，而这一次为拉开与其他商家的距离，所以我们做了家具促销活动，并对其做了有以下几个方面的总结：

一、对团队培养方法欠缺

其实很早就知道今年家园要开业，也早就知道会提拔一大批管理人员。可当需要的时候，直接入职还是会出现岗位与经验衔接不上的问题，特别是调换部门的管理者，适应需要时间，这对于销售肯定是有损失的。

我感觉，以后这项工作要主动，提前入手，应该提前x个月，开放一个管理人员培训班，从专业，语言表达，公司理念，甚至具体事务处理等各个方面，虽然前期有些长，但是入职后损失是小的。x个月毕业后，根据成绩，安排入职顺序，其他合格者等待下一次的机会。

二、对团队业绩目标关注不够

目标制定出来后，不能先分析完成的可行性，而是要分析怎样去完成。今年一年有些安逸，缺乏狼性。没有对最终销售起到引导，带领的作用。对不起团队的兄弟姐妹们，大家对我非常信任，要向团队有狼性，领头人必须首先具备狼性。今年，我会把全年任务分解到各部门，再分解到每一天每一个人。

每一天对应销售的问题，让大家随时随地的提出，只要是有利于销售的，必须第一时间解决。

三、对于人人头上有指标