最新sap系统心得体会总结(九篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最新sap系统心得体会总结一

xx药业股份有限公司（“xx药业”）是由xx医药集团有限公司属下的八家中成药制造企业和三家医药贸易企业于一九九七年九月一日成立，并与同年十月三十日在香港联合交易所挂牌上市的国有控股公司。二零零一年二月六日，xx药业a股股票正式在上海交易所上市。xx药业是首家以增发形式发行a股的h股公司。

xx药业及附属企业主要从事（1）中成药的制造与销售；（2）西药、中药和医疗器械的批发、零售和进出口。以销售额计算，xx药业是中国最大的中成药制造商；同时xx药业也是中国三大医药贸易商之一。 以科技创新为动力，以中药现代化为突破口，巩固和扩展核心竞争力，建设具有国际竞争能力的大型医药集团是xx药业的发展目标。

信息化建设思路

xx药业一向注重企业的信息化管理工作，属下各企业自80年代开始逐步采用不同程度的电脑应用，信息系统在办公自动化和各种业务处理中发挥了重要作用。随着市场竞争的加剧，企业业务运作规范、高效的管理和决策成为市场制胜的关键。而信息化管理作为企业运作的基础必须适应这一发展的需要。为保证选择正确的信息化建设切入点，1998年，xx药业邀请专家共商企业信息化发展的策略，结合我司实际研讨企业信息化发展的思路。经过对企业原有信息系统的详细评估及对近年来信息化发展的反思，计划建立起我司统一规范的信息平台，对企业内部信息系统的建设和电子商务的发展提出“统一规划、分步实施”的方针。 erp项目概况

erp项目主要包括软件选型、网络建设、业务整改和系统实施几个部分。根据我司的企业规模、组织架构、行业特点等诸多因素，我们聘请普华永道公司专门就我司软件选型，对多家软件公司的产品、实施和服务支持给出综合评分，根据综合评估最后提出了一套以erp系统为核心的企业信息化解决方案，erp(enterprise resources planning)企业资源计划是基于信息技术发展，从管理与技术两个方面，体现企业迈向经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是企业实现现代化管理的有力支撑。通过erp系统的实施我们希望达到业务运作、经营管理和企业决策三个层面的效益。根据这一方案，在信息化建设“统一规划、分步实施”的方针指引下，xx药业决定首先在属下的8家中成药制造企业实施sap公司sap r/3系统，项目于1999年12月23日正式启动，实施业务范围包括物料管理（mm）、生产计划（pp）、销售与分销（sd）、质量管理（qm）、财务会计（fi）、成本会计（co）等涵盖了企业运作的整个物流、资金流。项目建议在8家中成药制造企业采取先试点后展开、集中与分散相结合的实施方式，以保证项目一边建设、一边完善、一边见效益。

erp项目进展

根据erp项目实施的一般原则，结合我司的具体情况，自99年12月项目实施正式启动后，经过试点企业核心人员培训、现有(as-is)流程和未来（to_be）流程讨论、入驻企业实施，目前整体进展顺利。 实施erp系统的效益

规范清晰的业务流程是企业高效运作的基础，erp软件作为久经考验的系统，其本身蕴涵着清晰灵活的业务模式，通过erp系统的实施使得1）不够清晰的业务得以明确，2）不够规范的业务得以纠正， 3）企业整体业务运作效率得以提高；在企业管理方面，强大的企业信息系统使得1）以往管理的盲区得以弥补，2）管理的薄弱环节得以加强，3）极大地增强了企业内各部门之间的协调关系，打破了以往部门之间的业务流程障碍；清晰规范的业务流程和高效的管理平台为企业的综合决策提供了有力的保障。

具体来说，通过erp系统的实施我们预计将取得如下各方面的效益：

1． 在采购和物料管理方面能够进行合理的供应商筛选和淘汰；减少原材料、半成品和成品的库存；减少库存损耗、减少缺货、提高仓库的综合利用率、采用更好的采购策略、减少原材料成本。 2． 在生产控制方面做到生产流程标准化；减少废品和再加工；加强计划、提高生产设备利用律、增强生产灵活性；加强生产控制、减少生产成本和辅助生产成本。

3． 在客户管理方面能够增强客户定单的完整性和准确性；减少产品运输时间保证准时送货、增强客户满意度；加强退货管理；增强客户信用控制、加速资金回笼。

4． 在财务和成本控制方面细化并加速财务运作、增强成本控制和考核。

5． 在质量控制方面严格按照gmp要求加强质量控制程序。

6． 在集团化管理方面通过统一的财务体系、统一的成本核算方式、统一的客户数据和供应商数据提供跨企业的统一平台。

实施erp系统的体会

 企业的信息化建设工作应与企业的发展相适应。信息是企业的重要资源，不同规模的企业可以采取不同的信息收集、存储和使用方式，当企业发展到一定规模，手工、甚至简单的信息系统可能已经满足不了企业高效运作的需要，集成高效的电脑信息系统为我们提供了驾驭信息的有力工具；xx药业在国内医药行业率先选择实施高效集成的erp软件是与其发展大医药战略目标相适应的。

 企业的后滞信息化建设难度较大。许多大型的国际化企业已经将信息化建设作为企业基础设施的一部分，在新开一家工厂的同时已经包括了信息系统的硬件建设、已经确定了管理模式、也已经有与其管理模式相适应的软件实施模板甚至是已经实施好的管理软件；而国内企业由于历史原因及整个管理模式的转变进程使得信息化建设普遍滞后，在信息化建设时必然产生原有管理模式与新管理模式或新的业务规范的较大冲突，对冲突解决的把握可能是信息化建设是否可以顺利推进的关键环节。

 正确的软件选型是成功实施erp的基础。xx药业成立了包括业务人员和信息主管组成的软件选型小组展开了将近一年的软件选型工作。软件选型应考虑诸多方面的因素，xx药业在软件选型过程中主要考虑了：本身企业的管理特点、企业的行业特点、企业的发展目标、软件的功能、软件的行业解决方案、软件公司的实力、软件的技术支持和发展趋势，xx药业聘请普华永道就包括上述因素的多个方面为我司提供软件选型建议，在软件选型的过程中软件选型小组加深了对erp的认识、了解多种erp软件的差异、在客户考察的过程中也增强了成功实施的经验参考和信心，因而软件选型的过程不仅是选择软件，更重要的是学习的过程，是新思想、新观念形成的过程，是为实施打基础的过程。

 erp的开始实施需要顾问公司的指导。对于一个传统的、没有mrp、erp概念的企业，实施erp的过程中离不开顾问公司的指导。由于实施企业开始没有熟悉所要实施erp软件的人员、对可能涉及的业务调整也缺乏指导性的意见，顾问公司很好地承担着这一角色，顾问公司可以提供从项目管理、业务重整到技术支持和多层次员工培训的服务，为erp系统的成功实施的提供强有力的保障。

 实施erp系统的企业在erp系统实施的过程中逐步建立起一支自己的实施和维护队伍至关重要。xx药业从项目的开始就非常注重项目组人员的素质，各企业选送的自己的业务骨干参与项目的前期工作，参加培训、参与业务流程的制订、在顾问的指导下逐步承担起系统实施的关键工作。通过培养建立自己的实施队伍，xx药业为后续企业的erp实施以及现有系统的维护打下坚实的基础。

 业务整改是保证项目顺利实施的关键。管理的变革最终需要业务层面的支持，业务整改是erp实施遇到的首要问题，由于传统观念和习惯的影响，不仅涉及业务操作方式的变化，困难来自业务人员对这种变化的认同，更大的阻力来自由此而带来的部门之间、岗位之间职责与权利的调整。新的管理方式需要新的业务操作模式支持，业务整改必须下大力度执行下去。

 erp系统是一把手工程，同时需要全员意识。包括业务整改在内的管理变革不可避免地与企业、部门、岗位的责、权、利相关，要么需要建立新的考核体系，要么需对旧的考核方式进行修改。erp项目是一个信息系统项目，更是一个管理项目已经得到共识。之所以称其为一把手工程就是强调企业一把手必须充分重视并能够做到一贯支持这一工作；之所以说需要全员意识

是因为其与企业的每个部门、每个岗位相关，由于企业本身业务的集成性，某个岗位的效率低下必将成为整个企业业务运作的瓶颈，只有树立起全员意识才能够保证整个企业的高效运作。  实施大型的erp系统并不存在不可逾越的障碍。

xx药业erp项目的顺利实施使得我们相信在具有良好管理基础的企业，在资金的保证下、在高层管理正确的指引下、实施大型的erp系统并不存在不可逾越的障碍。

未来发展

erp系统是xx药业信息化建设的一个重要内容，目前制造业erp系统实施工作正在顺利开展，贸易业的系统集成也将于二零零一年下半年启动，在一定的系统运作基础上现有系统的优化和功能完善工作也将展开。internet技术的成熟和用户群体的飞速增长，为企业开展电子商务提供了无限商机，许多国内企业也已经开始了电子商务的运作尝试，国家有关部门正在完善网上医药销售的政策，试点工作已经展开，xx药业密切注视着这一新商务模式的发展动态，在erp系统成功应用的基础上抓住机遇开展电子商务是xx药业信息化发展的另一个重点。

最新sap系统心得体会总结二

职责：

1、参与公司内部erp系统的推广与上线实施工作;

2、定时组织安排公司用户培训，宣传，推广等工作;

3、负责sap-fico的日常运维与优化工作，指定系统操作标准及规范，确保系统能够正常稳定运行;

4、负责erp系统的正常运维管理工作，包括用户/权限维护，业务支持及部分部门需求功能的系统实现;

5、负责与sap-fico集成的其他外围系统的日常管理工作;

6、有较强的责任心、沟通与团队协作能力;

任职要求：

1. 大专以上学历，2年以上fico模块实施或运维经验，至少具有1个完整项目的fico模块实施经验;

2. 熟练掌握fico模块的前台操作与后台配置;

3. 具有fico模块的权限设计经验;

4 有财务业务基础;

5. 具有电商或日化项目经验者优先。

最新sap系统心得体会总结三

sap：少了自负，多了成功

sap创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，根据市值排名为全球第三大独立软件制造商。在全球120多个国家拥有105,000个企业客户，并在包括欧洲、美洲、中东及亚太地区的50个国家雇用52,921名员工。公司总部位于德国沃尔多夫。sap的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。sap解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。

另外，sap还提供与其软件相关的咨询、维护和培训服务。sap历来坚持与客户及独立业务合作伙伴建立紧密合作，共同进行软件开发。

sap是一家上市公司，其股票在包括法兰克福证券交易所、纽约证券交易所等全球多家证交所挂牌上市。 2.公司起源

1972年，正是ibm大型主机风行的时代。而当时所谓的应用软件市场，例如企业用的财务管理软件，才刚在起步阶段。虽然ibm销售出超大型计算机时会“附赠”这种软件，但通常研发应用软件是客户自己的工作。每位客户都得重新设计相同的软件，花费重金聘请计算机顾问。因此，每次为企业的编程开发都是一次庞大的重复劳动。

五位sap的创始人当时都是ibm德国分公司的软件工程师，他们建议ibm为大企业项目编写现成的软件供企业自由选用，但ibm拒绝了这项建议而执意采用定制软件。

在自己的“少数派报告”被忽视后，五人决定离开ibm自己创业，开发标准软件。1972年4月1日，sap公司成立。当时，没有人会想到有一天它会成为世界最大的企业应用软件供应商。

五位创始人(dietmar hopp, hans-werner hector, hao plattner, klaus tschira, and claus wellenreuther)于德国曼海姆初创时的公司名为systemalyse und programmentwicklung，后根据systeme, anwendungen und produkte in der datenverarbeitung ("systems, applications and products in data proceing")将公司名称缩写为sap。

（1）1972 – 1981: 前10年

sap公司的建立以及在随后数年中的快速发展。sap的底层架构、最初的一些软件模块，以及sap r/2系统构成了公司第一年的收入。获得了德国以外的第一个客户，并第一次参加了展会。 （2）1982 – 1991: sap r/3时代

公司拥有了4个64mb存储服务器。 雇用100名员工，签订的第1000个客户。收入达1亿德国马克，业务不断向国外扩大。公司研发出了sap r/3。所有这些具有里程碑意义的事件成就了sap r/3时代。 （3）1992 – 2001: 电子商务时代

sap年销售收入达到了60亿美元，并雇用超过24,000名员工。在各种 展览和峰会亮相。完成了公司整体上市，并开发出了新技术和平台。sap独步电子商务时代。

（4）2002 to today: sap的今天

sap的故事还在继续。sap研发了netweaver平台，这是一个横跨信息流域系统架构的平台，能全面整合企业及其员工队伍，并能无障碍地建立市场间连接。在这个阶段，sap的技术创新和创业精神继续得到极大的发展。

sap公司早在八十年代就开始同中国的国营企业合作，并取得了成功经验。1995年在北京正式成立sap中国公司，并陆续建立了上海、广州、大连分公司。

10年间，sap本着将国际先进的管理知识同中国实际相结合的宗旨，充分满足了中国企业追求管理变革的要求。sap以信息技术为核心不断推出适应企业管理需求和符合企业行业特点的商务解决方案，并汇同合作伙伴帮助中国企业进行管理改革，增强竞争力。作为中国erp市场的绝对领导者，sap的市场份额已经达到30％，年度业绩以50％以上的速度递增。

sap在中国拥有众多的合作伙伴，包括中国石化、ibm、hp、sun、美盈森、埃森哲、毕博、凯捷中国、德勤、源讯、汉得、高维信诚、神州数码、东软软件、汉普、新波信息科技、北京龙象信益、清华紫光，方正科技、华软新元、广东新盛通、明基逐鹿等。sap在众多的项目中与这些伙伴密切合作，将先进的管理理念和方法转变为切实帮助中国企业成功的现实。

自1997年就已开始从事软件开发的sap中国研究院于2003年11月正式成立，同时升级为sap全球八大研究院之一。作为sap全球分支机构中发展最为迅速的机构，目前已有来自全球的1000余名研发人员。通过与sap全球研发网络的紧密合作，sap中国研究院目前的工作范围覆盖了企业应用级解决方案研发流程的全部环节，并致力于为中国，亚太区乃至全球的客户提供创新的、全面的企业应用级解决方案。

目前sap中国研究院的工作重点在：成长型企业解决方案、sap最佳业务实践、linux应用、供应链管理及制造相关解决方案、企业战略管理解决方案、企业业务流程革新、sap erp财务和sap erp人力资源管理解决方案和其它战略性研发项目。

随着在上海浦东软件