委派业主评委申请书 业主委员会成员申请书(5篇)

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2023年委派业主评委申请书(推荐)一

由乙方委派专业技术人员为项目进行技术服务。为了保证委派技术人员能正常开展工作，

顺利地完成各项任务，现经友好协商，达成以下协议：_________________

一、委派技术人员

乙方委派_________________等__________名同志到甲方项目工程中从事专业技术工作。工作期限暂定为__________年，自_____________年__________月__________日起，至_____________年__________月__________日止。

二、乙方的工作责任与范围

1、贯彻执行国家有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2、作好现场的技术、安全、质量交底工作，做好施工队伍技术指导。

3、负责制定施工方案，和现场的技术、测量、试验工作。

4、掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，苗木的变更情况，向项目经理提供

5、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

6、完成领导交办的其他工作。

三、甲方的义务

1、给委派技术人员提供与其他工作人员同等的工作环境，包括办公需要的各种条件。

2、单位领导应该关心受派技术人员的生活和及时解决生活中遇到的困难。

3、单位任何人都不得以任何理由阻碍委派技术人员正常开展工作。

4、应该尊重和接受委派技术人员提出的合理化建议。受派技术人员也应尊重单位负责人的领导。

四、乙方的义务

1、受派技术人员也应尊重甲方单位负责人的领导，遵守甲方的规章制度和劳动纪律。

2、参加甲方组织的各项活动，积极为甲方的管理献计献策，提供合理化建议。

3、遵守会计职业道德，对其所知悉的甲方的一切商业机密保密

五、报酬约定

1、委派技术人员的工资报酬由各委派单位足额承担支付，每月至少支付一次。

2、委派技术人员应享受的保险福利待遇按国家和地方有关规定由各委派单位承担。

六其他事项

1、在执行本协议的过程中，双方应本着友好合作的态度，协

调好日常工作。

2、如出现问题并经协商不能解决，任何一方均可以提起仲裁或诉讼

3、根据甲方业务发展并经甲方提出邀请，乙方可以提供相关的管理咨询、财务分析等服

务，具体合作方式另行协商。

4、甲方如对乙方委派的会计不满意，可以要求乙方调换。乙方在接到甲方通知后积极给

予配合，及时调整委派会计。

5、委派会计的工资、奖金、福利以及养老保险由乙方负责。

七、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：_________________(盖章)

乙方：_________________(盖章)

年月日

_____年_____月_____日

2023年委派业主评委申请书(推荐)二

第一部分

项目物业管理的定位及总思路

一、本项目物业管理的定位

(一)、本项目业态对物业管理的要求

1、本项目业态对物业管理的基本要求

本项目的物业主要为商业性和经营性的，除此之外还有相当部分的物业用于居住使用，故此要求物业管理具备以下功能：

1)、维护和维修。即对物业维护和维修，对日常使用环境和生活、工作秩序的维护;

2)、组织和协调。对日常相关物管及社区活动进行组织和协调，对业主之间及业主与开发商、物业公司之间的交流进行组织和协调;

3)、经营和管理。对物业的使用、出租、出售进行经营，对客户档案和物业档案进行管理;展开相应的物业服务经营活动;

4)、服务。向业主和使用权提供必要的各类生活服务和增值服务及商务服务。

2、本项目业态对物业管理的特殊要求

除了对物业管理基本常规的要求外，本项目还对物业管理提出了一些特殊的要求，主要是用来配合物业的销售和经营的要求，主要有：

1)、在销售期中为销售工作提供相关的配合性服务;

2)、在项目销售期中配合开展物业招商、招租工作;

3)、在项目销售期中配合提供物业管理文件和法律文书;

4)、在项目销售期中配合销售向客户解释物业管理相关问题;

5)、在销售期中向客户展示项目物管水平，配合提升项目品质。

(二)、本项目物业管理的定位

1、本项目物业管理的档次

本项目物业管理的主要客户群为商铺的经营者以及酒店公寓的业者和使用者，由经营业态和未来可能的使用者可以看出，其对物业管理的要求产高，在服务水平、服务质量各方面均要求较高，故此本项目物业管理不能以一种常规的水平来要求，而是要求有一定的品牌性，至少有星级酒店的服务水平。

2、本项目物业管理形式

根据本项目物业管理档次和业态对物业管理的要求，本项目物业管理的主要形式实质是酒店及商业经营管理，即以经营管理为核心，以经营带动服务，以服务促进经营。

3、本项目物业管理的定位

按照以上要求本项目物业管理定位应该是：复合式高档物业管理。

二、本项目物业管理的总思路

本项目物业管理的总体思路是：全程介入，系统运作，有机衔接。借用品牌提升档次，以服务促进经营，经营带动服务。整个物业服务体系的核心在于：以品牌奠定基础，促进销售，带动服务，高水平服务和高效益经营互动，最终强化品牌，获得利润。

第二部分

本项目物业管理体系的建立

一、本项目物业管理的模式构想

按照物业管理的总思路，结合本项目实际销售和物业管理运作的要求，提出本项目物业管理的基本模式为：引入品牌，委托管理，专业化运作，全程式服务。以品牌促进销售、招商，以招商推动经营，以经营支撑服务，以服务增进经营。

二、本项目物业管理组织构架

本项目物业管理虽然管理物业的规模不大，但所涉及的球节较多，各环节之间的联系复杂，除了物业服务管理外，还有较强的经营管理工作，因此本项目物业管理的组织构架较为特殊。

1、基本组织机构建立的模式

本项目根据以上实际运作的要求和运作模式的要求适合于采用直线矩形模式。

2、本项目的基本组织机构图

总 经 理

品牌物业顾问

3、项目物业服务各部门工作职责及人员结构

1)、品牌物业顾问

该部门由品牌物业管理及酒店经营管理公司委派资深顾问担任。主要职责为定期分析客户群所提供的服务及经营状况报告，不定期地抽查各部门的工作，并根据最终结果向总经理提并工作评价书及建议书。

品牌物业顾问也直接接受总经营及客户部经理的咨询。

该部门一般需1~2名资深顾问。

2)、工程部

该部门主要是执行本项目物业及设施的维护、保养和维修的任务，直接接受物管

部经理领导。

该部门设主管1人，水电、土建、机电三个专业的工人每个2种1~2人。

3)、绿化保洁部

该部门主要是负责本项目公用、共用部位绿化，环境卫生的清洁和保洁，直接接受物管部门经理领导。

该部门一般需4~5人，绿化人员1人。

4)、保安部

该部门主要对本项目日常经营秩序及生活秩序的维护，负责项目业主及使用者的生命及财产安全，并对周围影响楼区生活噪声及设施进行及时清除，直接接受物管部经理领导。

该部门设保安队长1人，保安人员3人。

5)、酒店部

该部门主要负责对本项目酒店公寓部分的客户档案管理，负责该部分物业的出租经营及日常钟点式经营。

该部门设置主管1名，工作人员5~6人，主要在前台。

6)、商业部

该部门主要负责对本项目在交房后对商铺进行招商及出租，及对商铺、物业及商铺客户档案的建立与管理，直接接受经营部主管领导，

该部门设置档案管理人员1名，商铺招商及出租人员2名。

7)、多经部

该部门主要负责本项目在交房后对一些有偿服务项目的实施，如家政、装修等直接接受经营部主管领导。

该部门设置人员2名。

8)、财务部

该部门主要负责本项目物业管理运行日常财务工作，同时负责经营部的财务手续办理。直接接受总经理领导。

该部门设置会计1名，出纳1名。

三、本项目物业管理运作条件

1、在销售现场提供物业管理场所;

2、明确本项目定位以制定前期物业管理服务协议;

3、一定数量的启动资金;

4、明确后期物业管理制作方案。

第三部分

物业管理介入时机和介入方式

一、本项目物业管理介入时机

物业管理前期介入，可以把物业管理公司自身积累的一些物业设计、管理以专业经验融入到项目的设计中去，这样可以弥补物业开发中的各种缺陷，进一步满足业主的需求，使难点提前得到妥善的解决，还可以全面了解物业，并为以后管理作好准备。为了提高该项目的质量，打造良好的楼盘品牌，建议物业管理在项目开发前期及销售期就介入，让消费者真切感受到我们作为开发商对物业管理的重视。

二、本项目物业管理介入方式

物业管理在项目开发前期介入，介入方式大致分为以下几种：

1、在现场销售中，销售人员对客户的接待服务;

2、保安服务;

3、提供专门关于物业的咨询台。

第四部分

常规服务和特约服务

一、常规服务

客户交纳物业管理费后，所享受的服务包括：

1、清洁卫生;

2、安全保卫;

3、房屋维修;

4、房屋管理;

5、电梯升降;

6、报刊发放，文件传递;

二、特约性服务

为了提升本项目物业管理品质，物业公司多经部开展的一些有偿服务，如：

1、餐饮服务;

2、商务办公;

3、家政;

4、装修;

5、医疗服务;

第五部分

本项目物业经营管理内容

一、本项目酒店公寓的经营服务

本项目酒店公寓的经营服务包括：

1、车库出租：75个，按60%出租，200元/车·月收取停车费用;

2、产权式酒店按三星级酒店标准间100元/天的价格执行，每年出租率按总数的40%计算，与客户按6:4分红，客户占60%，出租率超过40%的部分由物管全部收入。

二、本项目商铺的经营服务

商铺的经营服务主要内容是对商铺进行出租代理，一层租金为67元/㎡，二层租金为34元/㎡，物业管理公司按租金总额的1%收取代理佣金。

第六部分

本项目物业管理运行成本收益估算

一、物业管理运行成本

项目名称金额(元)备注

物业公司人员年工资总支出344800人员共30名，其中高级管理人员1名，一般管理人员2名，职员27名

物业公司人员年奖金总支出103440年工资总支出的30%

物业管理及福利总支出45000总人数乘以1500元

服务运行成本96480总户数402户，以20元/户·月支出

合计589720

二、收益计算

项目名称金额(元)备注

物业管理费287568总户数402户，按1.2元/㎡·月收取

车位出租费126000总车位75个，按60%出租，按200元/月·车标准收费 一层商铺出租费19388一层商铺面积按60%出租，按67元/㎡收取租金 二层商铺出租费8522二层商铺面积按60%出租，按34元/㎡收取租金

酒店595680酒店按每年出租率40%，每天标间费为100元计算

合计1037158

三、利润计算

利润=收入计算-物业管理运行成本 =1037158-589720=447438(元)

组员：

#296784

2023年委派业主评委申请书(推荐)三

工程名称：

甲 方：

乙 方：重庆时报便民服务装修部

签定日期：

重庆市建筑装饰协会

重庆市装饰装修工程施工合同

发包方(以下简称甲方)：

委托代理人(或甲方代表)： 单位：

联系电话：

承包方(以下简称乙方)： 重庆时报便民服务装修部

营业执照号：渝高注册号：500901000014343 联系电话：

注册地址(或办公地址)： 重庆高新区石桥铺西部商城c座8-14

委托代理人(或乙方代表) 联系电话：

本工程设计： 联系电话：

施工负责人： 联系电话：

根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规，结合本市装饰装修的特点，

甲、乙双方在平等、自愿的基础上协商一致，就乙方承包甲方发包的装饰装修工程(以下

简称工程)的有关事宜，达成如下协议：

第一条 工程 概 况

1.1工程地点 。

1.2工程承包方式，双方商定采取下列第 种承包方式。

(1)乙方包工、包全部材料。(预算项目每单项造价内双方确认价格包干)。

(2) 乙方包工、包部分材料，甲方提供部分材料。(预算项目每单项造价内价格包干)。

(3) 乙方包工、不包全部材料，甲方提供全部材料。(预算项目每单项造价内人工价格包干)

1.3工程期限 天

开工日期 年 月 日

竣工日期 年 月 日

1.4合同价款：本合同工程造价为(人民币) 元。

金额大写：

详见附表：工程报价书(工程涉及所有内容均以报价书为据，包干使用，自负盈亏)

第一条 甲 方 工 作

2.1 由甲方业主委派 为甲方代表，负责合同履行及与乙方接洽，对工程质量、进度进行监督检查，办理施工所涉及的各种申请批件及工程验收、变更登记手续和其他事宜。甲方其他家庭成员对工程的意见均需通过甲方代表与乙方洽谈。

2.2 开工前三天，乙方负责提供平面布置图、水电图给甲方，方便甲方及时办理好入场手续，为乙方入场施工创造条件，包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬动的家具陈设归堆、遮盖，以不影响施工为条件。

2.3 甲方无偿负责提供水源、电源为乙方使用，并承担相关费用。

2.4 负责协调乙方与邻里之间的关系，协助乙方做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。

2.5 如确需拆改原建筑物结构或设备管线，甲方委托乙方负责到有关部门办理相应的审批手续，并承担相应费用。

第二条 乙 方 工 作

3.1 由乙方公司委派 游连发 为乙方代表，负责合同履行，严格执行工程的安全操作规范、防火规范、施工规范及质量标准，按期保质完成工程。

3.2 严格执行施工规范、安全操作规程，安全、环境保护规定并做好施工现场管理。

3.3 保护好施工现场的家具和陈设，保证厨卫上、下水管道的畅通，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位(住户)的关系。

3.4 施工