突破管理心得体会及收获 管理创新心得体会(八篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

对于突破管理心得体会及收获一

在市场经济与全球经济一体化的环境下，建筑企业面临着前所未有的竞争压力，成本控制已成为建筑企业一项十分重要的管理工作。然而，传统的成本控制管理理念在新经济形势下具有明显的缺陷。要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破，认清建筑企业精益成本管理理念的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题。

由于我国工程项目管理长期采用的是“粗放式”管理，许多建筑企业对成本管理不够重视。有的企业是将中标价乘以一个百分数后发包给项目部，项目部再将该值继续乘以一个百分数后发包给施工班组，在此承包过程中，根本没有研究成本的问题，好像工程成本是一个筐，什么都能够往里装；好像承包数包死后，成本的问题都能迎刃而解，不需再做任何成本方面的文章。至于每一级所乘用的系数到底有多大，利润空间到底是多少，那完全取决于经验积累。为了分析我国目前建筑企业成本管理存在的问题，在很多查阅相关文献资料后，得出我国在建筑企业成本管理中，主要存在以下五方面的问题，成本管理意识薄弱，认识有局限性；成本管理职责制及监督考核机制不健全；成本管理资料较片面；成本管理手段落后，方法老化；成本管理组织分散，缺乏有效配合。

2.1“精益思想是人、过程和技术的集成”。成本是精益生产方式理论中纵向到底，横向到边，贯彻始终的主题思想，是活的灵魂。精益生产理论正是把精益成本确定为自我的主题思想，这一思想完全贴合商品生产的运动规律。精益思想不断追求降低成本，企业就会不断地获利，就会在市场竞争中立于不败之地。精益成本管理理念强调每一成员都是成本构成的主体，成本意识是指节俭成本与控制成本的观念，努力使成本降低到最低水平，并使其坚持在最低水平。精益成本管理理念强调每一成员都要牢固树立成本意识，强化以人为本观念，把每项工作任务和职责成本最大限度地转移到直接为工程项目增值的员工身上。对于每一员工来说，均要树立适应精益成本管理的新理念，都需具有高度的职责感，精通业务，一人能进行多工序操作，从而实现“少人化”，打破“定员制”的传统人员配置法，减少人力资源的浪费，每一成员都是建筑工程项目成本构成的主体。应鼓励和支持各层次员工经过质量循环和持续改善成本，使每一成员按其工作主角分配到建筑企业价值链结构中去，然后赋予员工与他岗位职责相对应的成本决策权。对员工进行精益成本管理理念和各种业务的培训。

2.2精益成本管理理念强调成本管理职责制及监督考核机制。精益成本管理强调成本管理职责制，完善职责成本体系。企业要按照分权管理原则划分职责中心，组织职责成本核算，制定合理的内部结算价格，建立有效的职责考核机制。在此基础上，再把目标成本指标分解落实到人，实现职责成本体系与目标成本管理制度的创新结合，最大限度地降低各环节各种形式的浪费。

2.3精益成本管理强调成本管理资料外延化。精益成本管理理念以客户价值增值为导向，以核心企业为龙头，以提高企业之间的竞争及市场占有率、客户的满意度和获得最大的利润为目标，其资料包括精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理和精益服务成本管理。所以，精益成本管理已由注重企业内部自身成本管理延伸到注重整条供应链成本管理，由传统的成本控制手段转向“质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的”系统的精益成本管理理念上。

2.4精益成本管理设计了严谨且有助于改善成本的组织体系。精益成本管理的组织原则能够概括为“参与者的主动”。“主动”是指发挥所有过程参与者改善成本的主观能动性。实现流动和消除一切浪费的结果使过程的流动加快。在快速流动的环境中，必然增加了过程参与者精神和体力上的压力，没有过程参与者改善成本的主观能动性，所有的增值流都不可能不间断地流起来，在向精益思想转变改善成本的过程中，发挥那些过去最受压抑的部分人的进取性最为重要。企业对团队的成本权力和成本职责有明确的规定，团队的成本决策权和职权与团队承担的成本职责相统一，领导层给予团队成本决策和生产活动的资源，领导层对团队职权内的成本决策和生产活动不进行干预，团队有职责对所在价值链的部分成本进行持续改善。对于建筑企业来说，应鼓励和支持各团队发挥其主动性，每个团队内的成员对他们的生产质量和生产成本负责，在生产过程出现故障时，每个团队有权决定暂时停工，查找质量和成本构成原因，做出相应的决策，实行团队协作，依靠团体智慧纠正错误，改善成本，提高生产力水平。

3.1建立精益成本管理的新模式。精益成本管理是一种从杜绝浪费开始的新型的成本管理模式。它与传统的成本管理相比，虽然都提出并追求成本降低和增加利润，但在思想体系和具体做法上截然不一样。精益成本管理的成本=售价利润，售价决定成本，一般是经过降低成本来确保利润；而传统成本管理的售价=成本 利润，成本决定售价，一般是经过提高售价来确保利润的。传统成本管理模式利润是固定因素，成本的多少决定了价格的高低，不管成本有多高，都要把超出来的那一部分费用转嫁给用户。这只是在卖方市场建筑生产本事供不应求时才能实现。而精益成本管理模式建筑项目的`工程总造价是由市场决定的，当造价作为常量或者需要降价时，若要取得预期利润，就必须从降低成本上找出路，这是利润的真正来源。从“成本加法公式”到“成本减法公式”的转换，要求建筑企业在确定企业方针目标时必须放弃单纯依靠提高售价转嫁费用负担来增加建筑企业利润，而应当把工作重点放在最大限度地挖掘企业内部潜力，以到达降低工程项目成本实效的目的。

3.2树立精益成本管理的新思维。精益成本管理新思维的精髓就在于追求最小供应链成本，在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而到达降低供应链成本，提高供应链效益的目的，最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求，使建筑企业的竞争力不断增强。

3.3树立精益成本管理的新策略。现代建筑企业应对瞬息万变的市场环境，企业间相互竞争的法宝，应是将建筑企业成本管理的目标定位放在“客户满意”这一基点上，这一成本管理的新策略的树立已远远超过传统的利润和资产等价值量为唯一准绳的目标观，它服务于确立建筑企业竞争优势，并构成建筑企业长期有效的经营本事。

精益成本管理理念的推行是一个过程，要有持续改革的理念和决心。建筑施工企业一旦树立了精益思想的理念，同时也就具备了以更低的成本生产出高质量的建筑工程项目的本事，大大提高建筑企业的竞争力。

对于突破管理心得体会及收获二

2020“攻坚突破年”【动员大会】表态发言六篇

目录

2、xx镇表态发言(2) 3、xx镇表态发言(3)

5、扶贫办表态发言

xx镇表态发言(1)

二零二零年，xx镇将紧紧围绕市委“攻坚突破年”主题，以xx发展“三问”激励担当正能量，提振加快发展精气神，全力开创高质量发展新局面，努力为全市发展作出更大贡献。

加快推进投资xx.x 亿元的危废处置、投资x亿元的云内发动机、投资x.x亿元的固废处置、投资xxxx万元的鲁宇重工智能工厂x个新建项目，分解月度计划，实行一对一跟进。紧盯投资 x.x 亿元的绿色表面处理中心、投资 x.x 亿元的高铁防水板材、投资xxxx万元的赛诚工贸x个续建项目，确保年内投产。二是抓实产业升级。以完善装载机全产业链为导向，精准定位“双招双引”，积极引进战略合作伙伴和各类人才。以云内发动机项目为支撑点，加速装载机产业链和整机生产“双提升”，x年内实现小型工程机械全行业转型升级。三是抓细小城市建设。实施多规合一，加快推进镇驻地 x 个村庄合村并居规划，建设城市社区 x 处，新开发商住面积x万平方米，盘活xx市场闲置资源，新建污水处理厂x处，拉开xx路—gxxx 连接框架。

一是打赢精准脱贫攻坚战。严格规范贫困户档案和低保动态管理，全面提升“两不愁三保障”和饮水安全水平，确保全镇xxx名贫困人口稳定脱贫。二是打赢污染防治攻坚战。全面实施网格化监管，坚持问题导向，深入开展空气质量专项整治，坚决杜绝废塑料、喷漆、胶管污染反弹;严格土地审查，依法严厉打击违法用地、非法采矿等行为。三是打赢风险防控攻坚战。抓好新冠肺炎疫情防控，保障人民群众生命安全。卡实工作责任，高标推进“一案一卷”，全力化解初信初访和信访积案;强化意识形态工作，建立重大舆情快速反应机制;落实安全生产“一岗双责”，通过联合执法、日常排查、宣传教育，织密安全防护网。

扎实推进“扩权强镇”，聚焦“职能转变”，确保下放管理权限良性运转。抓好巡察反馈问题整改，以建章立制、流程再造为主抓手，实现镇村事务一本全、一本通、一本明。二是深化干事创业。坚持主题教育常态化，强化正向激励，年内完成 xxx 件村级干事创业事项，兑现 xx 件为民服务实事。用好“一核两翼三级协同”党建格局，新增党支部领办合作社 xx 个，全面消除村集体收入 x 万元以下村庄。三是优化队伍建设。对软弱涣散村干部进行适应性调整，深入推进入党积极分子“清零”行动和三年以上不发展党员攻坚行动，年内打造“过硬支部”xx 个。强化督导考核，切实增强镇村干部对制度、法纪的敬畏，为全市高质量发展贡献xx力量!

xx镇表态发言(2)

二零二零年，xx镇将紧紧围绕全市“攻坚突破年”总体部署， 统筹推进“抓好发展、守好底线、带好队伍”三个重点，全力打赢疫情防控阻击战，奋力开创镇域发展新局面。

加快推进重点黄金产业项目进度，年内确保投资xx亿元的金盛矿业朱郭李家金矿项目开工建设，投资x.x亿元的中金纱岭金矿深部科研井项目提前完成计划进度，投资x.x亿元的山金寺庄金矿深部拓展工程和双斜井项目全部竣工。积极引进总投资xx亿元的北控清洁能源项目和x.x亿元的汇金地下水处 理项目，实现洁能、供水双提升。二是推动刹车盘产业升级突破。强化三力公司行业带动，发挥省级企业技术中心技术引领作用， 推动刹车盘企业坚定不移走“机械化—自动化—智能化—品牌化”发展道路，加强产品技术研发，拓展欧美、中东市场，持续提升产品竞争力和市场占有率。三是推动苹果产业质量突破。加大对琅琊岭“中国好苹果”的宣传力度，扩建琅琊岭苹果生产基地，投资xxxx万元，新栽植免套袋苹果xxx亩，改良新品种苹果xxx亩，新上生态温室养殖项目，实现种养结合、立体发展， 确保今年再夺全国金奖。四是推动毛笔产业融合突破。以毛笔博物馆和琅琊岭生态园为主体，建设集非遗文化、技术研发、教育 实践、特色种植、乡村旅游为一体的田园文旅综合体，打造xx—xx— 琅琊岭精神文化旅游区。

抓好 xx 个扶贫项目，做好孝亲养老、公益专岗和结对帮扶工作，健全完善稳定脱贫长效机制，提高贫困人口“两不 愁三保障”和饮水安全水平，确保辖区内贫困户xxx户、xxx人全部稳定脱贫不返贫。二是环保底线攻坚求效。抓好上级交办问题整改，加强自查自纠，确保整改实效。坚决淘汰 x 家加工铸造企业落后产能和落后工艺，推动企业绿色节能生产。三是安全底线攻坚求稳。毫不放松抓好疫情防控，坚决落实各项防控措施。严格落实“一案一卷”制度，减存量、控增量，确保再化解一批信访积案。深入开展安全生产“大快严”“打非治违”等整治行动，坚决杜绝各类安全事故发生。

严格实行目标责任制管理，严肃机关纪律，落实奖励机制和处罚机制，倡树“干与不干不一样”的干事风气。二是锤炼担当敢为的基层队伍。推进过硬支部建设全覆盖，提前谋划村“两委”换届，修订完善《农村工作考核办法》，探索推行党支部领办合作社增收新路子。三是锤炼担当有为的企业家队伍。重点突破中金纱岭金矿院士工作站、实验室建设，做好高层次人才引进和项目招商，为全市“双招双引”和高质量发展作出新的贡献。

xx镇表态发言(3)

二零二零 年，xx镇将紧紧围绕“攻坚突破年”总要求，全面巩固狠抓落实的作风，全力提升勇于担当的精神，全员增强攻坚突破的