企业建站心得体会 网站建设实训心得体会1000字(9篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

对于企业建站心得体会一

《企业文化建设》课程提纲 1企业文化建设1.1“文化”释义 1.2”企业文化“释义 1.3企业文化建设释义 1.4企业文化建设的作用

2.1企业文化与班组文化的关系 2.2班组文化建设的作用 2.3班组文化建设的内容 2.4班组文化建设的重点 2.5班组文化建设的措施 2.6班组文化建设的目标 3企业安全文化建设 3.1安全文化建设的由来 3.2安全文化建设的意义 3.3安全文化建设的内涵 3.4安全文化建设的路径 3.5安全文化建设典型事例 企业文化建设的纲要

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企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下：

企业文化本质上是总裁（老板）文化，即总裁（老板）的思维模式及行为模式，往往决定了企业的思维模式与行为模式。特别是在民营（私人）企业，组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准，表现出强势文化特征，而不是弱势文化特征（组织成员的行为准则以社会价值观为准)。

企业最高领导人是企业文化的缔造组织者，是企业文化变革的推动者；领导人要忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。

如果企业决策层的核心价值观不一致，有明显的价值观冲突，对企业的快速及长期稳定发展不利，易出现高层分道扬镳现象；如果员工的价值观与企业价值观不一致，有明显的价值观冲突，对员工的快速及长期稳定发展不利，易出现跳槽现象。

企业文化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上，企业的发展才是健康的。

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企业文化建设包括四个层次：

(1)理念层(核心层)：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。

(2)制度层(中间层)：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。

(3)行为层(表现层)：指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。

(4)表现层(视觉层)：指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。

(1)制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能，否则就是一堆废纸；

(2)文化是制度的补充，可降低制度执行成本，降低推行难度； (3)制度建设中会产生成本，但没有制度是更大的成本； (4)业务流程清晰合理是文化有效实施的前提；

(5)绩效管理体系和激励机制是企业文化建设的有力保障； (6)制度应该是前瞻性的，而不是用血的代价来换取制度； (7)制度不是一蹴而就的，或是一劳永逸的，而是持续改进的； (8)得到大众认可的制度是得益于民主管理文化基础之上的；

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(9)制度的执行是难点，领导者须以身作则，例外行为是对制度 文化的最大威胁。 四、企业文化建设的任务 企业文化建设有四项重要任务 (1)持续提高企业价值； (2)使组织有效率； (3)使员工有成就； (4)使企业有前途。 五、员工的文化需求

事实证明：员工喜欢在目标明确和心情愉快的环境下工作。 (1)员工的外在需求：

物质保障 成长机会(晋升机会、能力锻炼机会、培训机会)，即钱(途)和前(途)。

(2)员工的内在需求：

赏识 工作满足，即被(上级、同事和社会)肯定或赏识和对工作内容的满意度(工作的有趣性、挑战性和创造性)。

1．企业文化对企业的价值

(1)是企业战略的有效保障和执行媒介； (2)是形成核心竞争力的重要环节；

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(3)是制度管理的补充和延伸； (4)是对组织成员的有效激励；

(5)增强员工行动统一性，减少管理成本，提高管理效益； (6)是创造力的源泉和变革的基础。 2．企业文化对企业人的价值

每个人的人生，都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化，寻找其生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园！

叶菲菲 2014.11.15 企业文化建设培训提纲 北京交通大学黎群博士、副教授 一、究竟如何理解企业文化 1、什么是企业文化

3、企业文化具有什么基本特征 4、什么是企业中的亚文化 二、为什么要进行企业文化建设 1、企业文化建设是企业发展的永恒主题 2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行

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1、企业文化的双重激励功能 2、企业文化的良好导向功能 3、企业文化的全方位约束功能 四、掌握企业文化建设的重要原则 1、文化管理要与企业战略管理相结合

3、发挥企业领导群体的核心作用 4、文化管理与形象管理相互促进

6、共识原则

五、企业文化体系策划与设计 1、企业理念体系的主要内容 2、如何定义企业使命 3、如何构建企业的共同愿景 4、如何设计企业的核心价值观 5、如何设计企业精神 6、如何设计员工行为规范

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六、企业文化的导入 1、掌握企业文化的形成机制 2、领悟企业文化传承的基本过程 3、抓好企业文化建设的主要环节 4、规避企业文化建设的误区 七、切实推进企业文化的实施 1、编制企业文化手册

3、精心策划企业文化节日

5、积极培育企业楷模 6、把文化“装进”制度

1、惠普 2、松下 3、联想 4、德力西

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2、集体交流 3、点评 4、互动交流

1系统思考 2自我超越 3心智模式 4共同领导 5团体学习

1如何看待学习与创新 2学习与创新的共同目的是什么 三、学习型组织存在的内外环境分析 四、怎样建立学习型组织 学习型组织王玉祥 企业文化建设工作汇报

两次重组不仅是人力、机械资源的重新组合，也是三个公司各自前十年积淀的企业文化的重组和相互溶

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汇。我公司一直重视企业文化建设，有一名领导分管，企业文化建设日常工作归口宣传部，并有专人负责。

几年来，我公司的企业文化建设大致分两步走的，第一步，伴随着重组后的体制、人力资源的磨合，企业文化的相互间溶汇。这阶段我们首先从上至下，从下到上，反复几次总结和提炼企业精神及公司发展战略。同时，策划和完善了公司视觉识别系统，包括：视觉识别系统要素设计，应用系统要素设计，环境系统要素设计三大方面，制成了光盘和视觉识别手册。目的是以企业精神和发展战略为核心，凝聚、激励各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性。出台了管理标准汇编q/jdj2.000-2014，包括基础、通用标准，个性标准13大方面近150万字，内容涵盖了公司各个管理环节。