特色优势产业发展情况汇报材料(精选9篇)

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特色优势产业发展情况汇报材料篇一

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*集团积极探索国有资本投资公司发展模式，在向“管资本”转变的过程中，秉承“集团多元化、利润中心专业化”的发展理念，不断强化多元化管控优势，以市场为导向，大力推动创新促进各项业务转型升级、高质量发展，保障国有资本保值增值。

一、推动国有资本投资公司转型发展

*集团加大创建世界一流企业工作力度，集团层面进一步优化集团管控模式、总部职能、管控界面、业务管理架构等。一是推动创建世界一流企业。集团层面，从战略、组织、运营、财务管理、科技创新、风险管控、人力资源、信息化八个领域开展对标提升，打造有利于价值创造的整体生态系统。利润中心层面，确定*置地、*啤酒、*电力、*水泥、*燃气、*三九六家试点单位在各自领域创建世界一流企业；
其他企业在现有卓越运营体系基础上开展对标提升，逐步向世界一流企业看齐。集团管理领域及所属子企业共*项对标范例上报国资委，其中：*s管控体系和*c财务管理分别被评为标杆模式和标杆项目，燃气、电力、三九三家被评为标杆企业。二是进一步优化组织管控模式。集团明确了“战略引领、客户导向、权责对等、协同高效、风险可控、动态优化”的组织设计原则，形成了组织管控优化方案，并逐步推动落实。具体包括：一实行资本层、资产层、运营层三级管控模式，对应集团总部、业务单元、生产经营单位的功能定位, 调整了*创业、*医药、*健康等业务单元管理架构，精简了组织层级；
二优化总部职能，发挥“引领、发展、服务、监管”的作用，打造战略导向、管控科学、决策高效的价值创造型总部，重点聚焦战略管理、资产配置、资本运作、公司治理等核心职能，新设科技创新部，集团办公室加强董事会办公室职能，同时剥离共享服务类职能和部室直管公司，归口拟组建的法人主体“*现代服务公司”统一管理，包含公司秘书、知识产权管理、守正招标平台、商旅平台等；
三深化差异化管控模式，对控股类企业建立了涵盖*个维度（外部环境、公司治理、资本结构与业务定位、组织能力、企业竞争力）、*项具体评价指标的“一企一策”评价模型，对混合所有制企业和参股类企业，明确对公司章程、董事会治理等管控要求；
四完善业务管理架构，将业务划分为大消费、大健康、城市建设运营、综合能源、产业金融、科技与新兴产业六大业务领域，推动落实产业转型升级战略。三是持续优化*s战略管理体系。集团不断完善*s战略管理体系，加强集团各职能部室、创新委员会和其他专项组织在*s管理中的分工合作，充分发挥其功能和作用。对“科技类”企业进行差异化管理，探索实施okr考核方法和考核机制。

二、健全市场化经营机制

*积极推动经理层成员任期制与契约化落地，灵活开展多种方式的中长期激励。一是推动经理层成员任期制和契约化管理落地。集团成立专项工作组，统筹推进集团和下属企业实施经理层成员任期制和契约化管理。截至*月*日，开展任期制与契约化的各级企业有*家，已签约经理人人数*,*人，已完成*%。二是积极推动集团下属企业开展多种方式的中长期激励。上市公司方面，*目前有*家企业已实施或正组织，其中*万象生活已于*年上市时实施战略配售，共*人参与了认购，共认购*亿元人民币；
*微电子已实施硒盘项目跟投，其限制性股票激励方案已报国资委审核；
*化学材料结合创业板上市同步实施员工战略配售，预计*人参与配售，初步认购金额为*亿元人民币。非上市公司方面，探索在*万家等推行超额利润分享机制。

三、推进国有资本布局优化和结构调整

一是大力发展科技创新。集团加强对科技人才和研发投入的统筹管理，立足长远培育创新的环境和基因。*集团*年*-*月研发费用累计投入约*亿元人民币，同比增长*%。截至*年*月，集团*家利润中心成立了创委会，*家成立了科学技术协会，*家建设了研发平台，*家设有院士工作站，*家设有博士后工作站、成立了*个联合实验室。二是重组华创业务孵化功能。集团推动下属企业*创业有限公司（“华创”）的业务重组工作，恢复其业务拓展和孵化功能，专注集团创新孵化业务，发挥华创在过往“两次再造*”过程中起到的“业务孵化器”作用。三是推动“两非”企业处置工作。集团共*家“两非”企业，截至*年*月，已完成*户处置工作，完成率达*%。四是加强处僵治困和重点亏损子企业治理。截至*年*月，集团*户重点亏损子企业整体盈利*亿元，相较*年同期减亏增利*亿元，整体完成情况较好。

四、积极稳妥推进下属重点企业混合所有制改革

*积极推动下属企业开展混改，引入合适的战略投资者，共同转换经营机制，不断优化公司治理、强化激励约束机制。一是明确混改工作要求。集团下发《*集团混合所有制改革项目管理办法（试行）》，进一步指导下属企业推进混改工作。对重要混改企业项目，包括*万家、*怡宝、太平洋咖啡等，积极推动实质性混改工作，把握好市场机会。二是完成*微电子引战工作。集团“双百行动”试点企业*微电子引入国家大基金为战略投资者，股比超过*%并同步释放其*名董事席位，进一步优化董事会治理结构。三是推动混改企业员工持股计划实施。推动集团“科改行动”试点企业*生物医药引入战略投资者，并同步开展员工持股计划，预计有*名核心骨干员工将参与认购股权。

五、党建、监督及其他重点改革工作

一是深度开展党建工作责任制相关工作。集团修订完善了《*集团党建工作责任制考核评价办法》，引入满意度测试、集团党委领导打分等新机制，将考核结果与经营业绩考核结果衔接。二是加强改革监督体系保障。集团修订完善了《中国*巡视监督要点》，将总部部室和二级企业a组织落实《*集团改革三年行动实施方案》的情况纳入内部巡视监督范围。三是制定尽职合规免责清单。集团制定发布《*（集团）有限公司经营投资尽职合规免责事项清单》，涉及集团管控、风险管理、购销管理、工程承包建设和资金管理等十一个方面。

特色优势产业发展情况汇报材料篇二

（一）种植品种。福鼎大白茶是幸福村的主要茶树，当地品种和野生品种较少，面积约400亩。

（二）种植面积。茶园与自然村落相对毗连，采用宽窄行种植模式。

（三）茶园管理。茶园多年无人问津。走进茶园，就像走进森林。生长良好的茶树约5米高。由于一些茶园经济收入的损失，茶树被农民清理，被银行家重新种植。

（四）种植时间。茶园建于80年代，大部分种植后已经营4年。由于缺乏专业加工，收入低，农民放弃了对茶园的持续经营，多年来，茶园自然生长。

总体情况：面积比较连片，茶园种植时间较长，部分已失去经济价值，部分茶园具有改造价值，茶树生长旺盛。

（一）转化方法

1、打扫茶园。清理茶园杂草和丛林，保证茶树生长环境。

2、树木的改造。第一，皇冠转型。因为茶园多年不经营，茶树高，芽眼少。通过修剪茶树树冠，可以提高茶树枝条的顶端生长优势，使茶树矮化，诱导新芽生长。第二，根系改造。茶树地上部分和地下部分的生长关系相互促进，相互制约。当地面的上部分枝向上或周围生长时，地下分枝也向下延伸并向周围扩展。吸收根系越发达，茶叶产量越高。根系改造以深耕为基础，切掉部分老根，诱导新根生长。

3、园林土壤更新。茶园土壤是茶树生长的水分和矿质营养来源。由于茶园多年不经营，茶园土壤具有土层浅、肥力低、土壤质量差的特点。园林土壤的改造应加强深耕，增加有机肥或农家肥的施用，改善土壤的理化性质。

4、清除老茶树，重新种植新茶树苗。茶园长久，茶树衰老。研究小组的技术人员建议我们可以选择重新种植新苗。

（二）价值转化。

1、改造老茶树。通过老茶园改造，可以快速实现采茶，快速实现经济效益。面对茶园建成后，农民因经济效益低而对种植茶叶失去信心的情况，这可以使农民有较快的经济收入，有助于提高农民的积极性，加快茶产业的发展。但课题组技术组介绍，茶园高产期为种植后5至xx年，而幸福村茶园种植时间超过了高产茶树的生理周期。改造后的茶园产量仍然很低，收入不如新种的茶园。

2、种植新的茶树幼苗。种新茶苗的时候，要三年才能进入高产，然后才有经济收入。但是，从长远来看，种植新的茶树种苗，农民的收入会更好，但也存在农民接受度低、宣传难度大、茶业推广难度大等问题。

（一）茶树的适宜性。幸福村茶园多，气候条件好，赵家云茶园（海拔1370m）最适合茶树的生长生理，具有很强的茶业发展潜力。

（二）以专业合作社为基础发展茶产业。依托“云茶种植专业合作社”，茶农发展成为合作社成员，合作社负责对种植户进行管理和指导，统一管理模式和种植技术，实现标准化生产。

（三）品牌建设。以xx翠宫茶叶有限公司为龙头企业，率先培养专业技术人才，开发研究，打造优质、安全、有特色的高端茶叶品牌。

（四）基地建设。以自然村为单位，以农民自愿为原则，发展相对毗连的茶园。在一定区域内建设初级加工厂，对采摘的新鲜茶叶进行初级加工，确保产品质量。

特色优势产业发展情况汇报材料篇三

山亭区位于枣庄市东北部，总面积1018平方公里，50万人。近年来，在区委、区政府正确领导下，我区以科学发展观统揽全局，以建设文化强区、促进文化与经济协调发展为目标，多措并举，努力作为，依托地方文化资源，不断探索加快文化产业发展的路子，有力地推动了文化产业发展。

一、山亭区文化产业现状

近年来，全区各项文化事业的长足发展为发展文化产业奠定了坚实基础，全区上下在促进文化产业发展方面进行了积极探索和大胆实践，取得了明显成效。

(一)依托资源，文化产业初步形成发展格局。山亭历史悠久，文化灿烂，既有丰厚的历史文化资源，又有灿烂的革命文化、多彩的民间文化和魅力的旅游文化资源。经考古证实，早在15000年前就有人类在此居住，殷商时期的古郳国、春秋战国时期的小邾国在此繁衍生息。区内现有古遗址、古建筑、古石刻等古代文化遗址298处，其中228处为第三次全国文物普查新发现文物;4处为省级重点文物保护单位;12处为市级重点文物保护单位;2处为枣庄市“十佳名胜古迹”。按照中央和盛市关于文化体制改革和文化产业发展的总体部署和任务要求，更新观念，加大措施，切实把发展文化产业作为一项重要任务来抓，初步形成了新闻出版、广播电视、文化娱乐、文化旅游、特色节会等多业并举的文化产业发展格局。经过近年的培育和建设，文化产业已初具规模，在我区初步形成包括新闻出版、图书音像、休闲娱乐、体育健身、文艺演出、工艺美术、信息服务、广播影视、群众文化等行业在内的综合型文化产业体系，成为全区经济的重要组成部分和新的增长点。到目前为止，全区文化经营单位已达67家，其中印刷企业8家，出版物11家，音像经销单位8家，文化娱乐场所13家，茶艺社2家，互联网上网服务营业场所25家。涉及影视、民俗等方面的文化产业基地2家，从业人员1110人，注册资本共计2.3亿元，其中亿元以上的单位1家，50万元以上的8家，10万元以上的25家，10万元以下的34家。全区文化产业发展，从建区初期的一些零星文化经营活动到大批个体、私营经济介入，经营领域不断拓展，文化市场进一步繁荣，文化产业作为新兴产业在区域经济发展以及满足人民群众精神文化需求中发挥越来越重要的地位。我区文化产业从无到有，由弱到强，已逐步进入新的发展时期。

(二)领导重视，文化产业发展保障到位、服务到位。区委、区政府高度重视文化产业发展，不断加大文化基础设施的投入。在东城区规划建设的集文化馆、图书馆、博物馆、党史馆、体育馆等为一体的“山亭区文体艺术中心”正在建设中，10处乡镇综合文化站全部建成使用，农家书屋建设走在了全市前列，文化遗产保护扎实推进，文化市场日趋繁荣，文化产业初具规模，全区的文化建设已站在新起点、迈出新步伐。大力发展县域文化产业，是文化快速发展、人民群众精神文化需求日益增长的必然选择，也是保持县域经济持续发展，增强文化国力的战略举措。为此，我们认真贯彻落实中央、盛市关于文化事业发展的系列政策和会议精神，把文化产业发展摆在突出位置，纳入经济社会发展规划和各级党政议事日程，成立了由区委、宣传毕志伟同志任组长，区政府副区长李霞任副组长，文化、新闻出版、旅游、广电等部门主要负责人为成员的山亭区文化产业发展领导小组，研究制定了《山亭区文化产业发展规划》、印发了《关于山亭区文化大发展大繁荣的实施意见》等指导性文件。区委、区政府分管领导多次深入到基层开展调查研究，帮助解决文化产业发展中新问题、新情况，形成有思路、有观点、有措施、有针对性的调研报告，为我区文化产业发展提供了有力的组织保障。在深入调查研究的基础上，结合我区县域经济发展实际，初步形成“依托优势，优化规模，借助外力，增强活力，加大扶持，规范管理”的文化产业发展目标。“十二五”期间是我区文化产业发展的战略机遇期，我们将进一步调整发展规划，挖掘文化资源，优化产业结构，推进产业项目做实做大、做强做活文化产业，为我区经济和社会事业发展注入新的活力。

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特色优势产业发展情况汇报材料篇四

我国自古以来就是一个农业大国，农业的发展对我国的影响巨大