项目部管理人员请假条 项目部管理人员责任承诺书(实用8篇)

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项目部管理人员请假条篇一

1、认真贯彻落实和宣传国家关于安全生产、职业健康等的方针政策、法律法规，严格遵守项目安全管理制度、安全操作规程。

2、严格落实"一岗双责"、"管生产必须管安全"原则，严格遵守本岗位安全生产责任制。

3、不断提高自己的安全生产知识和管理能力，不违章指挥，不强令违章冒险作业。

4、积极参与安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

5、积极参与安全生产大检查，及时消除事故隐患。

6、认真学习并熟练掌握本岗位各类事故应急措施，发现异常情况及时处置，不延误时机。

7、主动制止他人的不安全行为，发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场负责人报告。

8、积极参加项目部组织的各种安全培训、安全活动和事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，增强事故预防和应急处理能力。如违反以上承诺条款，本人自愿承担相应的责任。

承诺人（签字）：

年月日

项目部管理人员请假条篇二

1、项目负责人在项目经理、项目副经理、总工程师的协助下管理整个项目。

2、负责公司对甲方、地方管理等相关部门的沟通协调工作。

3、负责项目资金计划、运作，按各分包合同的要求分配项目收入。

4、为了保证项目部的正常运作，项目负责人不对项目部的具体运作负责。

1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 

5、按照合同要求，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 

8、搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

9、搞好项目的现场管理和精神文明建设。 

10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权清理工作。 

11、在公司给定的工资发放范围内制定项目职工的收入分配方案。

12、按项目部规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 

1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

3、按照合同要求，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。

5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

6、搞好安全生产。 

7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

1、执行国家有关技术规范、标准，对项目施工技术工作全面负责。 

4、负责组织和召集支委会、支部大会和班子民-主生活会，检查、落实支部工作计划，决议的执行情况，对存在的问题和反映，及时向支委会、支部大会和上级党委报告工作。

4、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做开挖前、挖运中、完成挖方后的复测丈量工作，并做好记录、甲方、监理签字。

8、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

9、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写表格。

10、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。  

3. 危险物品从业人员必须依照法律规定相关培训，取得上岗资格。 

5.严格按照爆炸物品管理规定，做好爆破器材申领、运输、使用、清退、储存等环节的管理工作，做好爆破器材的防盗、防爆工作，确保爆破器材不流失、不被盗、不被移作它用。

6.储存爆炸物品，必须放在专用的储存库内，不得超量储存，性质相抵触的爆炸物品要分库存放、性质相抵触的爆炸物品不得混装运输，不得与其他物品混存在一起。

7.严禁在接触爆破器材时吸烟、用火。 

8.必须认真做好仓库的安全管理工作，严禁岀入库时擅自离开工作岗位。

10.爆破器材发放要由原爆破员、安全员人员“谁刷卡”“谁领用”“谁负责”。

11.仓库里所有库存爆破器材只能坚持用四、五天时应该及时向主管部门报告。

12.一张爆破员卡全天24小时内刷雷管不可超过200发。  

14.运输爆破器材要由原爆破员、安全员人员负责押运。 

16.装载爆破器材不准同时载运其它无关人员(除押运员外)和易燃易爆物及其它物品。

17.车况必须良好，不得超载、超速行使。 

第二次信号一起爆信号。确认人员、设备全部撤离危险区，具备安全起爆条件时，方准发 出起爆信号。根据这个信号准许爆破员起爆。    第三次信号一解除警戒信号。未发出解除警戒信号前，岗哨坚守岗位。除爆破工作领导人批准的检查人员以外，不准任何人进入危险区。经检查确认安全后，方准发出解除警戒信。

23.自觉接受主管部门、公安机关依法对危险物品从事人员指导、监查、监督、检查。

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

3、必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。

7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

1、全面负责项目设备维修部门的各项工作，起草制定有关制度和补充规定。

2、负责做好机械设备修理及制配的技术工作。

3、抓好润滑油和液压油管理。 

4、提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。 

1、坚持定期检测，本着计划维修与状态维修相结合的原则，适时对机械设备进行修理。

3、必须坚持修理前、中、后的互检制度，认真填写工单，加强维护质量意识，参加维护质量意识，参加每月召开的质量分析会。有权拒绝使用质量不合要求的配件。

4、严格奖惩制度，对成绩突出人员在分配上要给予奖励。如有返工现象，在分析原因的基础上按当月奖金的10％－20%进行罚款，属责任事故者，按损失大小进行罚款。

上土机图片

6、加强安全意识，维修作业时着装符合要求，遵守操作规程，坚决消除不安全因素。

1、每台机械设备设机长一名，副驾驶一名，机长在机械使用保养中负主要责任。

2、保管好机动车上的文件、车钥匙、工具、备件等。

3、爱护设备，勤于保养，着装整齐。保证设备整洁美观。

4、遵守劳动纪律，听从工作安排，服从项目部的管理。 

5、注意安全，小心驾驶。对安全事故及机械事故的肇事者除按规定进行经济处罚外，项目部还要进行下岗、甚至解除合同等处罚。

6、停修机械的机驾人员要密切配合修理工作。

7、努力学习交通规则，学习结构原理，学习故障排除。

8、认真填写运转记录，配合项目部做好单机成本核算工作。 

2、负责油料进货的验收、保管、发放和回收利库，确保生产需要，妥善保管原始纪录。

3、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。

4、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。 

5、油库必须由专人负责，并需有一定专业知识，经过培训，方能上岗。

6、任何人进入油库严禁携带火种及易燃器具，禁止穿铁掌鞋进入油库。

7、油库管理人员要经常检查各种油桶有无渗油，经常保持库内清洁。

8、油库内部及周围，消防器材一定要齐全可靠，并有专人负责。 

9、油库内一切电气设备必须是防暴的，并每月检查一次，非电工不准操作，检查时应切断电源，夜间入库应用手电筒照明，不准用明火灯。

10、雷雨大作时，禁止在油库内吸出或注入油料。

11、严禁在油库周围10米范围内进行明火作业。 

1、贯彻执行法律、法规和财政制度。 

2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。

4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。

5、整理装订，并妥善保管会计凭证。 

7、定期核对账簿，做到帐帐相符，帐实相符。 

8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

9、及时编制资金平衡表。

10、完成项目部临时交办的任务。

3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。 

5、银行存款账户金额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。

7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。 

9、负责会计档案的管理。

10、完成项目部临时交办的任务。 

1、清正廉洁，严于律己，尽职尽责，以搞好职工伙食为己任。 

3、按照项目部项目管理办法要求，搞好职工的生活，不断改变花色品种，提高职工膳食水平。保证现场工人随时都有较为可口的饭食。

4、完成项目部临时交办的任务。 

2、时常和主管领导保持联系，如有好的建议和看法主动提出，大家共同商讨解决。

3、对下属人员的工作（分配）应当分工合理，共同克服困难。 

5、带头搞好食堂环境、炊具及班组人员的卫生工作，接受有关部门的卫生检查，防止疾病传播。

代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。

2.1 项目中标前，作为项目经理协助事业部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。

2.2负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部和公司相关部门审批。

2.3协助事业部本部和总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。

2.4在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。

3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。

3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。

3.3对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《ci策划》等进行审核。

4.1 在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。

4.2审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。

4.3组织协调项目工程竣工验收工作。

5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。

5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。

5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。

6.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。

6.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。

6.3确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。

7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。

7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。

7.3组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。

8.1根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。

8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。

8.3协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。

协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。

10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。

10.2完成领导交办的其他工作。

生产经理

根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。

根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。

3.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。

3.2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。

3.3对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。

3.4 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。

3.5督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并指导部门人员落实业务实施。

3.6组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划实施业务实施。

3.7负责协调项目生产资源的总体调配。

3.8跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。

3.9协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。

3.10组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。

3.11组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。

协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。

5.1参与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。

5.2完成项目经理交办的其他工作事项。

主任工程师

根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人。

2.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。

2.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。

2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。

2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。

2.5组织质量管理基础资料的编制。

2.6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。

2.7组织工程洽商的办理和审核。

2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。

2.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。

2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。

2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。

2.12负责施工中技术难题、问题的解决。

2.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。

2.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。

2.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。

2.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。

2.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。

3.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。

3.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。

4.1组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。

4.2及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。

4.3配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。

4.4积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。

5.1参与工程结算工作。

5.2协助施工总进度计划的编制。

5.3