总监答辩心得体会和方法 总监答辩心得体会和方法总结(八篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

2022总监答辩心得体会和方法一

1、负责公共关系部工作规划和系统提升，统筹管理部门日常事务;

2、负责提升公关接待品位，跟进落实公司重要客户接待、大型访问团参观工作;

3、负责内外部关系资源的开拓、整合、利用与管理;

4、完善公关后勤保障系统;

5、负责专职和公关人员的培训与辅导，打造内部专业化公关资源池;

任职要求：

1、本科及以上学历，专业不限;

2、5年以上工作经验，从事过公关、营销、政府机关单位大型接待工作为佳，有企业办公室主任、公共关系经理、总监等工作经验优先;

3、有亲和力，表达能力优秀，形象气质佳;

4、具备良好的团队管理能力和跨部门沟通协调能力;

5、具备较高的外语水平，能代表公司接待外宾及安排外事活动;

6、热爱教育行业， 认同国泰安正诚爱文化，工作细致，注重细节。

2022总监答辩心得体会和方法二

尊敬的领导：

您好！

有一个想法在我心里也是存在很久了，但是一直碍于企业对我的大力栽培以及您的重视，我就不好跟您表明，其实我早就有了辞职的想法，至于为什么这个时候又跟您提出来了，是因为我自身实在是没办法继续在企业工作下去了，我觉得再继续在企业待下去才是对您有愧，才是对不起企业，我近期的工作情况我想您的心理也是有点数的，既然我已经有了这样的想法，您还是让我走吧，我希望我在我完成手头的工作之后，我就能立马离职。

我真的觉得自己当前的工作能力已经严重不符合创意总监这个职位了，不只是我自己这么认为，连公司许多的同事也是这么认为的，公司的茶水间、餐厅、厕所等等地方我没少听到同事们对我的谈论，说我这个没什么工作能力的凭什么站在公司那么高的位置，凭什么拿着比他们高那么多的工资……听到他们在背后这么议论我，我没有觉得生气，因为他们的确说的是事实，我进入公司也有三年多了，我从事这个行业也算是半路起家，专业方面我不得不承认，我的确是不如他们，我只不过是运气好遇到您这么一个好老板，陪着您一步一步脚踏实地的让公司做大做强，我算是给公司的发展出了很大一份力，我心里也明白，您也是念在这一点，一直留着我给我的待遇也是十分的不错，但是在这个人才辈出的时代，我不服气还真不行，其实做我这个工作的就跟别人文学家写书是一个道理，我肚子里那么一点墨水都快被我榨干了，实在是想不出什么好点子了，刚开始的那两年，我还是为公司提出过很多非常不错的点子，自己手下的员工也是管理的非常好，拥有着一个十分不错的小团队，但是随着时间的推移，我是真的没办法跟上公司的工作进展了，您看近期这两个月以来，我有给您递交过让您称赞叫好的策划书吗？一个都没有，甚至我的方案连公司的会议都上不了。基本上都是公司的新一辈的人才非常新颖的创意跟点子，我也是自叹不如，我知道您是想着我这个前辈有经验之人，一定会慢慢的跟上当前社会发展的脚步，贴近生活给您带来更好的效益，但是我深知自己的能力，我知道我不行，这个创意总监的位置我还是老老实实的让出来吧，让企业更有能力者来担任，势必会给企业带来更好的发展，像我们这样的大企业不应该还留着我这样一个工作能力低下的总监。

在企业的这几年的时间，我会一直铭记在心，企业未来的发展我也一直关注下去，因为我相信您能带领着公司越来越好。最后我也是希望您能慧眼识珠，找到一个合适的人才来接替我的位置。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

2022总监答辩心得体会和方法三

尊敬的总经理：

您好！

我担任公司的财务总监已经3年有余了。当初公司聘请我过来，是希望我可以帮助公司在财务管理方面更上一层楼。很抱歉，我未能达到公司和我对自己的期望。最近我一直在思考和反省，我的工作究竟哪里出了问题？直到我的下属问了我一个问题，“总监，除了算账，我们还能做点什么吗？”我才恍然大悟。

我想我该是时候主动请辞，把这个位置交给最适合的人了。

在我离职之前，我想谈一下我们公司管理方面的一些看法，希望给新的财务总监一些启发，也算是我对自己这三年工作的总结。

我们公司是制造玩具的，设计师天马行空、有趣好玩的想法有很多。但作为企业的中高层管理者，不能随着我们自己的喜好，觉得什么好就大批量地生产什么。我看过我们仅去年一年，就有一大半的产品是亏损的。

我作为财务总监，这里我应该深刻反省。我没有仔细去分析这些亏损出现的原因，而仅仅是完成一份报告，看了一份报告，等待公司高层的决策。

痛定思痛，我开始意识到，要真正解决这部分的亏损，首先作为财务总监就要跟老板、市场部、销售部、产品部、研发部的人员坐下细想，我们的产品定位，我们的市场定位到底是什么？

其次，要想清楚我们不该做的生意有哪些？客户的痛点是什么？如果我们出去跟别人讲，我们什么玩具都能生产，但是人家会一旦问到具体细节，而我们又回答不出时，就很难吸引好的合作伙伴。

以报废一台电脑为例。员工先要同他的上级领导提出申请，上级领导同意后，再将需求转至部门领导处，部门领导无意义后再交到财务专员处，财务专员处理完后交给财务经理，最后才是到我这个财务总监这里。

那么这个没有新电脑可以用的员工，在流程中转过程中，他可以干什么？他能做的可能是只是他平时工作的五分之一。

或许这也是老企业的特色，但我认为正因为我们是老企业，才更应该有新的处理方法，把我们沉重而缓慢的步子，变得轻快。您总说，我们成本控制得不好，您看，精简流程后，这是不是能把我们的人工成本最大程度地利用起来呢？

我发现，我们公司天津分公司、工业销售部门、商业销售部门等三个部门分别向同一客户授信，使得其授信额度过大，发生了公司在没有收到上一笔货款的情况下，依旧优先向该公司发货的情况。结果该公司因经营不善资金链断裂，导致我们公司无奈只能对应收款项计提了800万元坏账准备。

内部控制问题不是一个短期的问题，而是长期形成的。此前我们并没有在意应收账款制度设计以及执行方面的缺陷，这件事充分暴露出了我们公司应收账款监督薄弱，还有待加强和完善。

我们公司十分推崇末位淘汰制，但这种做法其实在员工间会引起很大的不满和反感。员工们甚至发展了对抗这种制度的办法。比如，根据末位淘汰制，每个员工每个季度要被考核一次，连续两个季度排在末位的员工要被淘汰。有的团队为了保证没有人会因为这项政策离开，于是安排大家轮流去当这个“末位”，这样就不会有人“连续”两个季度成为末位。

末位淘汰制容易引起团队内部的不健康竞争，破坏团队合作关系。在现在这个新时代下，公司需要员工发挥团结互助精神，发挥团队优势，共同为一个创新目标而奋斗。团队管理主要依靠管理者的放权和赋能，而不是管控去激发员工创造最佳绩效。

我想，这一个方面的改变，就需要靠新的财务总监与人事部负责人共同探讨了。

我再次想向总经理您致歉，我在我的职责范围内没有好好地管理好公司，仅仅只看着眼前的工作，而忽略了太多职责。

以上是我在决定离职后，跳出我这个岗位，重新看待我们公司管理状况时才意识到的东西。可能我们公司里还有很多方面的问题需要改善，而我目前的能力，也仅仅只限于找出这些问题，而不能解决。我刚刚意识到，我现在所想的方向，可能就是现在所谓的“管理会计”吧。我做了一辈子的财务，直到最近才将我的工作与公司的发展联系到一起，我感到十分惭愧。

我想，我是该去学一学真正的财务管理和管理会计是什么了。

希望公司可以找