车间安全员申请书模板简短 车间安全员申请书模板简短怎么写(六篇)

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精选车间安全员申请书模板简短一

承包方：

为贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化生产加工的安全管理，依据公司《安全生产管理规章制度》及相关法律法规，双方就____________达成如下协议：

一、发包方职责：

1、遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行承包协议书中的有关安全要求。

2、按照本公司的规章制度对承包方进行安全生产管理

3、定期召开安全生产调度总结会议，定期组织学习培训及考核相关安全生产的知识。

5、组织对钢结构加工厂的安全生产检查，监督承包方的安全生产管理。

6、对在安全检查过程的存在的安全隐患，发包方有权下发安全隐患通知书，并限期改正，对情节严重又不按期整改的，发包方有权责令其停工整顿，所造成的后果由承包方自行承担。

二、承包方职责：

1、严格遵守国家及地方的有关安全生产的法律法规和公司《安全生产管理规章制度》及公司其他管理制度，认真执行承包合同中的有关安全生产的要求。

2、建立健全并完善落实安全生产的三项制

度，从承包方负责人到生产主管到员工，做到责任到人。

3、在生产过程中应采取各种合理的预防措施，防止员工发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为，如若出现由承包方负责。

4、操作人员上岗前，承包方必须按规定为其提供相应的安全防护用品，不按规定正确穿戴防护用品的人员不得上岗作业。

5、对于从事特种作业的人员，必须经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方可持证上岗。

6、服从发包方的安全生产管理，对发包方监督检查人员下发的安全隐患整改通知单、技术部门的各项安全措施交底，必须认真整改、实施、落实到位。

。

7、承包方应在每日上班前针对当天任务，结合安全技术交底内容以及作业环境、设施设备状况等有针对性的进行班前安全教育讲话，并跟踪落实，认真做好班前安全活动记录。

8、严格遵守有关国家劳务用工制度，作业人员工作前，必须先将承包负责人、作业人数、专职或兼职安全员、特种作业人员的证件的复印件报予发包方备案，经核实无误后方可开始正常生产。

三、承包方作业人员的职责：

1、作业人员应严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律，服从各级领导和安全检查人员的指挥，不得违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。

2、作业人员在上岗之前必须按要求正确佩

带好安全防护用品，未经申请和发包方同意，禁止私自拆改、挪用、破坏生产车间内的各种安全防护、机械防护的防护设施。

3、文明生产做到日产日清、自产自清、活完场清，各类材料、设备放置要安全合理，并在指定地点分类码放，严禁超高。材料码放整齐，严禁乱扔乱抛，防止造成人员伤害。

四、事故处理：

由于承包方作业人员违章指挥、违章作业或设备不完善造成的伤、残、亡事故，承包方依照国家现行相关法律法规的规定负责处理，并负责伤、残、亡个人及家属的全部经济补偿和善后处理，对发包方的一切损失负责赔偿。

五、奖惩制度：

严格执行发包方制定的《安全生产考核奖

惩制度》。

六、违约责任：

如违章造成安全事故，由责任方承担相关责任。

七、协议份数：

本协议一式二份，双方各执一份，自签订之日起盖章生效。

发包方：(盖章)承包方：(盖章)

发包方代表：承包方代表：

____年___月___日 ____年___月___

精选车间安全员申请书模板简短二

2021年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行，并圆满完成了年初制定的计划。现总结如下：

在2021年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。

基础工作是电气安全运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。根据车间工作计划，认真安排好电气设备大中小修，并按要求完成了新增技改工作。

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。

技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过讨论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。

我们做了下面几项工作：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工的技能培训。

7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助

11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理，为生产和效益服务。

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。

2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的`工作中重点解决。

精选车间安全员申请书模板简短三

在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了热情，责任，忠诚和增强工作责任心，推行责任追究制。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情