生产部门合并启动会范文通用 生产部门合并启动会范文通用通知(二篇)
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生产部门合并启动会范文通用一
做的好的是维修成本控制和稼动率,差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半,约500元左右,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足。
1。处理当班的日常事务,负责当班各项指标达成;
2。负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施,并做好相关保养记录,提前处理存在隐患故障的机器
3。根据上级安排,合理利用资源,完成上级交给的各项任务。
4。负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督,及时纠正不良操作行为;
5。每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,及时对策不达成现象;
6。负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表,并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;
7。负责本班的生产安全、设备安全,并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作,维修等技巧和方法;
8。负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行;
9。负责本班的效提升,监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;
10。保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求;
11。建立机器病历表,详细记录机器故障的维修记录
12。每天检讨当天工作及未完成事项
13。做好交接班记录
1、公司在原ai dvd工艺上导入pdvd工艺,大大减少拉线插件人员,有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai过程中及时反馈问题,品质部跟进,问题点反馈予上由工程部研发改进,及时有效改善生产问题。
3、兼容其dvd与pdvd ai工艺大幅提高ai产能,也使ai全面化为公司创造更多的利益可寻。
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件。
2、设备部件零搭配循环利用,避免直接更换新的部品。
缩小维修故障范围,使用最低的维修成本修复设备。
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用,从而减小公司成本!
1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决,从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因
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