成本总心得体会和方法 成本的心得体会(五篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

主题成本总心得体会和方法一

1、在部门负责人的统筹组织下，负责项目工程造价测算审核及项目工程总成本管理及控制，按照集团经营利润目标管控原则，保障整体利润目标的实现;

2、参与新项目规划方案，建筑方案，扩初设计与施工图方案评审，组织审查设计的经济合理性，并提出成本优化建议;

3、负责市场调查，了解市场行情,收集、整理建筑单位信息及材料或设备价格信息,负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态,为项目决策提供依据;

4、负责根据项目进度计划、投资估算和施工图等信息，组织建立与完善项目目标成本和动态成本管理体系，建立成本预警机制，每季度编制成本预警报表，保证成本控制的及时、有效;

5、根据公司开发的项目规模、项目档次等不同业态，不同建设形态的成本信息，具体分析，组织建立成本指标信息库，为成本过程控制工作提供基础数据;

6、定期与不定期汇总分析成本结构、差异及其原因、监控措施及效果、经验教训;

7、协助建立和完善成本管理体系及制度、流程、指引;进行成本系统的垂直管理推广和规范培训。

任职资格:

1、工程造价管理、成本管理相关专业，本科及以上学历;

2、5年以上大中型房产公司工程造价管理、成本控制管理经验，熟悉目标成本管控业务，3年以上同岗职位任职经验;

3、熟悉房地产项目各阶段成本管理工作，具有独立主持房地产项目投资估算、成本测算能力，对目标成本管理有深入了解，精通成本管理操作流程;

4、具有全国注册造价工程师资格、注册审计工程师优先。

主题成本总心得体会和方法二

职责

1) 负责成本管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;

2) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通;

3) 组织事业部管控范围内新进入城市成本水平调查;编制成本条线年度、季度、月度计划并监督计划的落实;督导进行各个阶段成本测算，按要求提交集团评审或备案;

4) 组织建立成本信息库(成本指标信息库及材料设备价格信息库等);组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析;协调和理顺成本部与公司其他部门的关系，确保工程、设计、营销、合约等交叉工作及时落实，推进项目发展计划目标的实现;组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告

5) 负责在设计阶段提出成本控制建议;(集团总部做的设计，集团提出成本控制建议;下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。);复审项目工程