安全问题追责通报函范文 安全问题追责通报函范文大全(六篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

精选安全问题追责通报函范文(精)一

(1)宗旨意识时强时弱。公安交通管理职责神圣，责任重大，是一个热门部门。公安交警是人们羡慕的职业，以能当一名交通民警为荣。刚入警时，人人都满腔热情，胸怀壮志，表示要全心全意为人民服务。但在实际工作中，公安交通管理工作任务繁重艰辛，民警整天忙于上路巡查，值勤站岗，勘查现场，调解事故。对于自己的辛勤付出，有时还不被当事人理解，挨骂受气，忍气吞声，于是有的民警忘记了全心全意为人民服务的宗旨，在思想上便出现反差，或产生厌烦情绪，或对当事人摔脸色、发脾气，于是， “主人”与“公仆”之间的关系发生错位。

(2)作风建设流于形式。近几年来，交警部门在队伍作风建设过程中相继开展了“保持共产党员先进性教育”、“解放思想转变作风”、“全面落实科学发展观”等各类学习教育活动，取得了一些成效，但有些民警正能量仍释放得不是十分充分，而弄虚作假、急功近利、官僚主义、脱离群众、投机取巧、相互吹捧、圆滑世故、作风漂浮等负能量却时而凸现，服务观念淡薄，办事效率不高，群众意见很大。

(3)奉献精神忽高忽低。从事公安交警职业，注定要有一种“白加黑”、“五加二”的奉献精神。在实际工作中，我们交警一般都具有这种奉献精神，能积极要求上进，忘我工作。但是，有时也存在个别民警因注重个人得失而导致奉献精神滑坡的现象，如认为自己付出的多，得到的回报少，得不偿识;尤其是因工作失误受到批评时，不能正确理解，思想消极，意志消沉，心胸浮躁，精神疲软。

(4)业务素质参差不齐。从常德交警直属一大队这个基层大队民警的综合素质看，全队现有在职民警61人，民警平均年龄约45岁，其中45岁以上占到46%，50岁以上占到31%，80后民警近有不到10%，民警结构老化，文化层次参差不齐。由此看出，强化队伍教育培训的重要性。随着形势的发展，道路交通管理工作面临着新的机遇和挑战，要做好公安交通管理工作，提高交警队伍整体素质显得尤为重要。当前，交警队伍业务素质参差不齐，老民警思想解放不到位，习惯用老办法处事;新选进的民警所学专业各异，“科班”出身的较少，实践经验欠缺。新老民警的业务素质均不能适应变化了的形势需要，亟待提高。

最近谆谆告诫全党，“空谈误国、实干兴邦。”抓队伍建设，必须实实在在抓几件事，高谈阔论解决不了实际问题。我想，当前，应重点抓以下五件事。

(1)务实加强政治学习，培养民警理想信念。分析当前基层交警队伍中存在的种种问题，归根结底一是民警缺乏理想信念，工作得过且过;二是“有令不行，有禁不止”两种主要现象。要培养民警树立坚定的理想信念，树立“令行禁止”的自觉性，就需要不断地加强政治学习，灌输“立警为公、执法为民”的思想理念。当前，基层广大民警要清醒的认识我们公安民警的政治责任感和使命感，清醒的认识当前社会变革过程中存在种种矛盾和问题，更要清醒的认识到解决这些问题唯一的办法就是充分依靠群众，务实推进自身工作，坚定党和社会主义建设事业必胜的信心。一是要认真学习党的历史。从历史中发现我们党从胜利走向胜利的基本法宝，坚定广大民警时刻听党指挥，服务人民的信念。二是学习习系列讲话建设。我们要认真学习领会有关改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”、整治“四风”等系列讲话精神，扎实推进反腐倡廉各项工作，把“令行禁止”、务实清廉变为自己的自觉行动，要按照中央“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，找准穴位、抓住要害，有的放矢、对症下药，对民警存在的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等问题来一次大排查、大检修、大扫除。

(2)务实强化班子建设，充分体现带头示范。中国有句俗语“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。古人尚且知道领导在队伍建设中的重要作用。在日常工作中，领导班子成员的龙头效应、示范带头作用显得尤为重要。一是带头遵守纪律。领导干部要求民警做到的，首先自己要做到，要求民警不能做的，自己不越雷池一步。各级交警部门班子成员要带头廉洁自律，要把“思想上顶得住诱惑，生活上耐得住寂寞，行动上管得住小节”作为廉洁自律的基本准则，严格规范自己的行为，坚持以身作责，率先垂范，以榜样的力量影响和带动民警，以良好的言行鼓舞民警。二是带头学习。各级领导要带头参加学习，学习政治、业务知识，做到政治上讲党性、讲原则，讲是非、讲公平，业务上是行家里手。三是带头严管队伍。俗话说“铁路警察，各管一段”，我们各级领导干部也要做到一级管一级，绝不能放纵下属部门和民警，要注意及时发现和纠正下属部门、民警出现的苗头性问题，本着“惩前毖后、治病救人”的原则，强化监督机制，绝不能养痈为患，影响队伍发展。

(3)务实落实从优待警，提高队伍工作热情。从优待警，各级都在年年喊，可是真正做起来往往是雷声大、雨点小。我们一方面要积极争取上级党委政府的政策支持，改善民警工作环境、政治待遇、福利待遇;同时，我们还应该在现有政策、现状下，充分挖潜，搞好人性化的鼓励激励，拉近民警距离，让大家有归属感，做到“让马儿跑，又给马儿草”。一是要在政治上关心民警。支队、大队、中队各级领导职数有限，不可能人人都能提拔重用。因此，我们必须充分运用政治荣誉的激励作用，对工作成绩显著、工作能力突出的民警通过报功、晋升等方式予以表彰。二是利用好政策制度。我们在现阶段体制制约下，无法增加民警工资待遇，但是可以通过对民警开展身体定期检查，为民警购买意外伤害保险，强制落实民警年休假制度，从身心健康方面关心爱护民警。三是做好人性关怀。人都是讲感性的，有时一句问候，胜过金钱。所以，基层部门，特别是政工干部要准确掌握本部门民警家庭、住房、生病、子女入托、上学、就业等信息，为民警排忧解难，体现队伍大家庭的温暖。四是要多关心关注民警工作时间外的业务生活。提高开展积极健康的文化娱乐活动，为民警提供一个良好的生活、休息、娱乐、健身的场所，活跃警营文化，陶冶民警思想情操，形成健康向上的工作氛围。

(4)务实坚持以人为本，做好辅助人员管理。现阶段，各地都有大量的交通协警和聘用工作人员存在。他们作为基层交警部门的一支重要辅助力量，在协助交警开展交通安全法律法规宣传、窗口服务、机关文秘、文印、接警值班、车辆驾驶等方面做了大量工作，发挥了重要作用。这支队伍的好坏也直接关系到交警队伍的稳定和发展，做好他们的管理工作一样重要。一是严把进出关口，控制人员数量。一方面，对聘用人员的招录要实行统一招聘条件，把政治素质、文化素质相对较高、身体条件好、责任心强、热爱公安交通管理工作的优秀青年充实到聘用人员队伍中来。二是落实经费保障，量化工作考核。交警部门应根据不同岗位性质实行量化绩效考核，充分利用物质激励手段调动聘用人员的工作积极性最大限度的发挥其工作潜力，更好地发挥他们在交通管理工作中的作用。三是建立激励机制，维护合法权益。我们应该积极采取各项措施，保障他们的合法权益，尽力留住这些人才。例如，我们可以由政府财政安排一定资金，给予表现优秀、工作突出的聘用人员绩效奖励;我们还可以组织聘用人员和民警一起参加党团活动、业余文体活动，积极营造团结友爱的生活氛围，帮助建立归属感和荣誉感，增加其主人翁意识;还可以开展“优秀交通协警(工作人员)”评选活动，引导社会公众理解、尊重他们，支持、配合交通协警(工作人员)的工作。四是创新管理机制，构建和谐用工环境。全国各地公安机关就辅警管理和用工制度进行了一些列改革创新，积累了很多好的经验和做法。目前，全国各地大量招录文职人员，由地方财政解决事业或职工编制，给予经费保障，从根本上解决公安机关警力不足的措施得到了政府和用工人员的认可。今后，各地要不断总结临时用工管理经验，认真抓好聘用人员管理工作，积极探索新的方法举措，确保整个队伍稳定，确保更好的完成上级交给我们的工作任务，确保更好的服务地方经济社会发展、造福人民群众。

(5)务实强化培训力度，提升民警综合素质。多年来，各级举办的教育培训不少，但效果不太理想，究其原因主要是有的主办单位或为了完成培训任务，或出于抓经济效益，培训内容准备得不够充分;有的参训人员抱着无所谓的态度，不认真学习，流于形式，;有的甚至借培训之名，行旅游、度假之实。因此，教育培训必须扎实推进，杜绝做表面文章。一是要制定切实可行的培训计划，培训工作要有针对性，要根据不同年龄结果、不同业务岗位组织培训教材，不能搞一刀切，大而全。二是要有严格的考核机制，学习效果怎样?考核才能定胜负。所以，在针对性的开展教育培训后，要制定科学、合理的考核制度，通过严格的考核，检验是否达到预想的目的和结果。

精选安全问题追责通报函范文(精)二

人才是实现乡村振兴的关键要素。推动乡村人才振兴，要把人力资本开发放在首要位置，强化乡村振兴人才支撑。近年来，各地坚持人才引进、培养、使用和管理并重的原则，着力创新人才管理工作机制，切实优化人才工作环境，开发提升人才能力素质，激发人才创新创业创造活力，不断推动人才振兴发展。但是，依然存在一些问题亟待解决。

一是人才“招不来”。基层发展相对落后，基础设施相对不全，与优质资源多、工资收入高的发达城市相比，乡村还存在优质资源匮乏、发展机会受限、持续发展空间不足等问题，基层的现实条件让“优质人才”望而却步，造成基层人才短缺，一些乡村致富能手、技术骨干、管理人才等本土人才向城市流动，同时外来优秀人才又难以留在乡村。

 二是人才“留不住”。基层工作繁复冗杂，基层工作人员往往一个人要承担几个人的工作，工资待遇与工作强度不成正比，繁琐的工作任务、巨大的工作压力让他们选择“逃离基层”。政府已出台了一系列政策，为各类人才打造平台、创造发展机会。但也还存在乡村人才引进机制不规范、激励机制不到位、流动机制不灵活等问题，体制机制障碍成为乡村人才留不住的首要原因，导致优秀人才供给不足。

三是人才“上不去”。高素质人才短缺，普遍缺乏现代农业发展所需要的投资管理、资本经营等人才。基层人才学习深造的机会少，培训形式和内容相对单一，发展空间小，晋升渠道不够畅通，难以适应乡村外向型经济发展与乡村振兴的现实需要。部分乡村人才难以进入当地部门选人用人的视野，缺乏相应的激励机制。

 1、在“引”上做文章。要完善引进机制。依据乡村振兴发展需求，明确人才引进方向，多举措吸进大批懂技术、懂市场、懂农业的专门实用人才，重点引进农业经营管理、环境治理、文化传播等人才。注重人才回流，让曾经“走出去”的成功人士“走回来”，把在外积累的经验、技术以及资金带回本土，改变人才由农村向城市单向流动的困局。同时，对返乡发展特色旅游、电子商务、绿色农业的人才适当降低准入门槛，实行更加开放的人才引进政策，努力构建以政府为主导的引进方式。要创新激励机制。对致力于乡村振兴事业的实用型、科技型、创业型人才在用地住房、税费减免、金融服务等方面给予扶持，制定合理的收益分配政策，将技术、知识等要素纳入到乡村人才评价体系，不断完善奖励办法，提高人才的收入水平。要畅通流动机制。坚持“不求所有，但求所用”的柔性引进原则，梳理引才引智并重的理念，采用灵活的人才流动方式。鼓励优秀企业家、科技达人、专家学者等利用空余时间到乡村实地讲学或投资兴业，为他们在本职单位与乡村之间的流动提供便利条件。畅通乡村基层人才向上流动渠道，对于那些对乡村振兴事业作出突出贡献的优秀人才给予重用或提拔，为他们提供更广阔的发展空间。

2、在“留”上下功夫。各地已经制定了关于进一步聚集人才创新发展的若干意见，但对县一级来说，乡土人才的奖励政策还没有普惠性。要降低政策实施门槛。将乡土人才纳入进来，用政策留住人才，尤其是乡村企业家、种养殖大户等致富带头人，从培养成才、吸引返乡创业、引进外来人才三个维度同时进行。针对不同类型的人才，从贷款扶持、营商环境、政治待遇、后勤保障等不同角度下工夫，切实为致富带头人提供政策支持，创造条件给人才发挥作为的空间。要厚植人才发展沃土。营造爱才敬才的社会环境，不断加强电视、网络、报纸等新闻媒体对乡村人才政策与人才事迹的广泛宣传，让尊重知识、尊重人才成为良好的社会风尚，鼓励各类人才投入到乡村振兴的对乡村基础设施建设的持续投入，提升教育、医疗、文化等公共服务的供给水平和质量，充分考虑乡村人才的工作生活实际，为在乡村施展才华的各类人才提供宜居的生活环境，竭尽所能帮助解决各种困难，为人才扎根基层创造良好条件，增强他们的幸福感和安全感。要培育先进的人才文化。营造干事创业的良好氛围，用心用情全面呵护投入乡村振兴事业的各类人才，使广大乡村地区成为人人皆可成才、人人尽展其才的大舞台，增强各类人才的归属感和认同感。

  3、在“育”上求突破。要构建人才梯队，分层次、分领域、分方向地实施定向分类培养，重点加大高精尖端、技术创新等高端型人才以及“土专家”“田秀才”等实用型人才培养力度。要注重学用结合，依托农业院校、科研单位、职业教育、技能培训等平台，强化乡村人才理论结合实践能力，按照农民“点餐”、专家“掌勺”、政府“买单”的方式，实施“专家授课 课堂培训 基地实训 创业指导 扶持政策 新型职业农民”的精准培育，集教育培训、认定管理、政策扶持、跟踪服务全程化于一体，努力培育一批爱农村、懂技术、会经营的乡村人才队伍。要培育致富能人，发掘和选育一批受教育程度高、思维活跃、有拼劲闯劲的生产能手和经营能人，带动农民就业促增收。充分利用职业培训机构，通过专家授课、专题讲座、参观学习等方式，重点对本土性人才和返乡创业人员开展有关蔬菜种植、苗木栽培、畜禽养殖、产品流通等技能性培训，提升他们对实用性技术的运用能力以及对现代生产方式、经营模式、科技知识的了解和掌握。同时，要把课堂搬到田间地头与项