sap的心得体会精选 初识SAP的体会(7篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

对于sap的心得体会精选一

1.负责对mm，pp，sd及相关模块的日常使用进行支持，帮助用户解决使用中的问题。

2.对用户进行mm，pp，sd模块使用方法的培训，帮助用户提高业务效率。

3.根据出现的问题，提供改善意见及方案，并协助实施。

4.完成其他领导安排的工作。

任职要求：

1、计算机或相关专业，大专及以上学历。

2、熟悉mm，pp，sd业务流程及系统配置，能够独立解决相关问题。

3、3年以上mm，pp，sd顾问或公司内部顾问的工作经验。

4，如有abap开发经验，ps模块经验，或者会日语者更佳。

5，如有参加项目型生产企业的sap项目经验者优先采用。

6、良好的沟通能力，学习能力以及问题解决能力。

7、敬业爱岗，能够短期出差;团队合作精神佳，抗压性强。

对于sap的心得体会精选二

职责：

1、 负责公司内部sap pp模块需求的收集、汇总、分析，提交改善建议;

2、 负责公司信息化管理系统sap软件pp模块的实施、培训、运维及改进工作;

3、 负责公司各信息系统的整合与集成，信息数据的分析与挖掘工作。

任职要求：

1、专科及以上学历，计算机或企业管理等专业;

2、五年以上信息化项目建设工作经验，承担过3个及以上大型erp项目经验优先。

3、具备大型制造企业sap pp模块实施运维相关经验及mes运维相关经验;

4、工作勤勉踏实、善于沟通学习，工作富有激情;

4、五年以上信息化项目建设工作经验，承担过3个及以上大型erp项目经验优先。

对于sap的心得体会精选三

sap公司应用案例-广州药业

广州药业股份有限公司（“广州药业”）是由广州医药集团有限公司属下的八家中成药制造企业和三家医药贸易企业于一九九七年九月一日成立，并与同年十月三十日在香港联合交易所挂牌上市的国有控股公司。二零零一年二月六日，广州药业a股股票正式在上海交易所上市。广州药业是首家以增发形式发行a股的h股公司。

广州药业及附属企业主要从事（1）中成药的制造与销售；（2）西药、中药和医疗器械的批发、零售和进出口。以销售额计算，广州药业是中国最大的中成药制造商；同时广州药业也是中国三大医药贸易商之一。 以科技创新为动力，以中药现代化为突破口，巩固和扩展核心竞争力，建设具有国际竞争能力的大型医药集团是广州药业的发展目标。

信息化建设思路

广州药业一向注重企业的信息化管理工作，属下各企业自80年代开始逐步采用不同程度的电脑应用，信息系统在办公自动化和各种业务处理中发挥了重要作用。随着市场竞争的加剧，企业业务运作规范、高效的管理和决策成为市场制胜的关键。而信息化管理作为企业运作的基础必须适应这一发展的需要。为保证选择正确的信息化建设切入点，1998年，广州药业邀请专家共商企业信息化发展的策略，结合我司实际研讨企业信息化发展的思路。经过对企业原有信息系统的详细评估及对近年来信息化发展的反思，计划建立起我司统一规范的信息平台，对企业内部信息系统的建设和电子商务的发展提出“统一规划、分步实施”的方针。

erp项目概况

erp项目主要包括软件选型、网络建设、业务整改和系统实施几个部分。根据我司的企业规模、组织架构、行业特点等诸多因素，我们聘请普华永道公司专门就我司软件选型，对多家软件公司的产品、实施和服务支持给出综合评分，根据综合评估最后提出了一套以erp系统为核心的企业信息化解决方案，erp(enterprise resources planning)企业资源计划是基于信息技术发展，从管理与技术两个方面，体现企业迈向经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是企业实现现代化管理的有力支撑。通过erp系统的实施我们希望达到业务运作、经营管理和企业决策三个层面的效益。根据这一方案，在信息化建设“统一规划、分步实施”的方针指引下，广州药业决定首先在属下的8家中成药制造企业实施sap公司sap r/3系统，项目于1999年12月23日正式启动，实施业务范围包括物料管理（mm）、生产计划（pp）、销售与分销（sd）、质量管理（qm）、财务会计（fi）、成本会计（co）等涵盖了企业运作的整个物流、资金流。项目建议在8家中成药制造企业采取先试点后展开、集中与分散相结合的实施方式，以保证项目一边建设、一边完善、一边见效益。

erp项目进展

根据erp项目实施的一般原则，结合我司的具体情况，自99年12月项目实施正式启动后，经过试点企业核心人员培训、现有(as-is)流程和未来（to_be）流程讨论、入驻企业实施，目前整体进展顺利。陈李济药厂项目自2000年4月入驻，6月开始正式并行，系统运行稳定，并顺利通过广州市财政局的财务评审，新旧系统切换顺利；奇星药业项目2000年9月4日入驻， 2000年12月15日开始新旧系统并行；星群药业项目2000年11月20日启动， 2001年3月15日开始新旧系统并行；潘高寿药业项目2001年2月7日启动，2001年5月15日开始新旧系统并行；敬修堂药业的业务整改工作于2001年5月下旬进入实施阶段；而所有后续企业的实施准备工作正在紧张地进行。在顾问公司的协助下，企业各级员工积极参与，在基础数据比较薄弱、工作压力大的情况下，广州药业erp项目组和企业各部门人员努力工作，保证了项目基本按原计划推进。

实施erp系统的效益

规范清晰的业务流程是企业高效运作的基础，erp软件作为久经考验的系统，其本身蕴涵着清晰灵活的业务模式，通过erp系统的实施使得1）不够清晰的业务得以明确，2）不够规范的业务得以纠正， 3）企业

整体业务运作效率得以提高；在企业管理方面，强大的企业信息系统使得1）以往管理的盲区得以弥补，2）管理的薄弱环节得以加强，3）极大地增强了企业内各部门之间的协调关系，打破了以往部门之间的业务流程障碍；清晰规范的业务流程和高效的管理平台为企业的综合决策提供了有力的保障。

具体来说，通过erp系统的实施我们预计将取得如下各方面的效益：

1． 在采购和物料管理方面能够进行合理的供应商筛选和淘汰；减少原材料、半成品和成品的库存；减少库存损耗、减少缺货、提高仓库的综合利用率、采用更好的采购策略、减少原材料成本。

2． 在生产控制方面做到生产流程标准化；减少废品和再加工；加强计划、提高生产设备利用律、增强生产灵活性；加强生产控制、减少生产成本和辅助生产成本。

3． 在客户管理方面能够增强客户定单的完整性和准确性；减少产品运输时间保证准时送货、增强客户满意度；加强退货管理；增强客户信用控制、加速资金回笼。

4． 在财务和成本控制方面细化并加速财务运作、增强成本控制和考核。

5． 在质量控制方面严格按照gmp要求加强质量控制程序。

6． 在集团化管理方面通过统一的财务体系、统一的成本核算方式、统一的客户数据和供应商数据提供跨企业的统一平台。

实施erp系统的体会

 企业的信息化建设工作应与企业的发展相适应。信息是企业的重要资源，不同规模的企业可

以采取不同的信息收集、存储和使用方式，当企业发展到一定规模，手工、甚至简单的信息系

统可能已经满足不了企业高效运作的需要，集成高效的电脑信息系统为我们提供了驾驭信息的

有力工具；广州药业在国内医药行业率先选择实施高效集成的erp软件是与其发展大医药战略

目标相适应的。

 企业的后滞信息化建设难度较大。许多大型的国际化企业已经将信息化建设作为企业基础设

施的一部分，在新开一家工厂的同时已经包括了信息系统的硬件建设、已经确定了管理模式、

也已经有与其管理模式相适应的软件实施模板甚至是已经实施好的管理软