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技术总监管理心得体会范本 技术总监管理心得体会范本图片(六篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-032

我们在一些事情上受到启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

推荐技术总监管理心得体会范本一

内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使管理制度更趋于完善,技术部门将结合单位整体管理的要求,与有关部门进行修正。

部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,技术部门的力量相对比较薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。

作为技术部的责任领导,既是一名技术工作人员,也是技术管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进。

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使技术监督职能,审核控制好各项开支,在技术核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务。

我知道合理高效的技术分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习,量化分析具体的技术数据,并结合总体战略,为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。

以上工作是我技术部门今年的工作总结以及对来年工作的计划,“查找不足赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。

推荐技术总监管理心得体会范本二

技术部重点做了以下方面的工作:

1、对生产原材料进行严格的质量监控,针对气温变化较快,及时对各生产配比进行调整,保证混凝土强度及质量。

2、进入冬施前对各标号混凝土进行试配,与外加剂厂家沟通,要求对冬施使用的外加剂做配方调整,满足生产及质量要求。

3、严格控制塌落度及塌损保证出厂合格率100%。

4、进入冬施期,严格按照国家规范进行冬施混凝土生产及质量控制,主要对水温、骨料温度、混凝土出机温度等进行检测。

1、做好各种试块留取工作,对砼的质量进行有效的跟踪。并在试块标养的同时留取同条件试块,以便及时掌握混凝土的发展状况。

2、对施工工地进行冬季施工技术交底及每天回访拍照等,做好技术服务及现场取证工作。

3、对工地出现的混凝土缓凝问题与施工方进行沟通协调,原因是天气突然降温导致混凝土凝结时间延长,但不影响混凝土质量。并及时与外加剂厂家联系,调整外加剂,以满足施工方要求。

1、利用掺一定比例细砂配制的c60等高标号混凝土,其结果达到合格标准并节约了成本。

3、利用办公软件,在调整配合比的同时比对原有配合比,使得在优化

配合比的同时更好的控制了材料成本。

1、及时了解行业新规范的实施,订购最新技术、规范书籍,学习补充新法律法规和行业技术知识。

五、及时准确完成领导交办的其他任务。

推荐技术总监管理心得体会范本三

范本在人民愈发重视法律的社会中,人们运用到合同的场合不断增多,签订合同也是避免争端的最好方式之一。那么合同要怎么拟定想必这让大家都很苦恼吧,下面是小编为大家整理的销售总监聘用合同范本,仅供参考,欢迎大家阅读。甲方(用人单位)名称: 乙方(劳动者)姓名:法定代表人: 家庭住址:公司地址: 居民身份证号码:

第一条、本合同为【固定期限】劳动合同。本合同于________年____月____日生效,其中试用期为________年____月____日至________年____月____日,有效期至________年____月____日终止。工作内容与地点

第二条、乙方同意根据甲方需要,担任______________岗位工作。乙方的岗位职责和考核标准,按照甲方的销售总监的岗位职责描述及相应的考核制度执行。

第三条、乙方应按照四方的合法要求,按时完成规定的工作数量,达到规定的质量标准。在一个工作周期内(一季度),乙方经过考核达不到岗位职责的要求或者完不成本职工作任务的,视为乙方不能胜任本职工作。

第四条、乙方的工作地点为___________________,乙方需根据公司安排可以经常出差。岗位职责描述与考核

第五条、以下为乙方岗位职责的具体描述:

1、为促进公司经营管理的规范化,协助总经理将企业打造成规范完善的上市企业,乙方须制定和完善营销管理方面的各项规章与考评体系,包括:

(1)负责组建和管理公司的销售团队;

(2)制定详细的年度销售计划、市场规划;

(3)制定有效、详细的销售岗位以及其它岗位的职责、绩效考核、薪酬激励的管理体系;

2、根据公司的销售任务,向下属部门进行合理的任务分配与区域划分,监控和调整,为下属员工解决销售工作中的困难,确保各项销售指标的完成。

3、及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标客户需要分析和预测,制订有效的营销战略。

4、负责公司销售、财务、生产后勤等各部门的密切配合,确保营销工作的顺利展开。

5、规划并执行公司总体销售战略,实施公司年度销售计划、销售费用计划及费用使用管理,全面计划和安排本部门工作。

6、负责带领销售团队实现公司的销售目标,提升市场占有率,并负责与重点大客户的谈判、商务合同(协议)的起草和签订工作,权限内审批客户合同,并控制销售风险。

7、负责对下属员工的培训和业务指导,提高下属的综合业务素质,强调职业道德和团队合作精神,增强竞争力。

8、负责对下属工作的监督与考评,参与制定完善的人力资源规划与人事制度,保障公司人员的稳定,以及满足企业的用人需求。

9、每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告,汇报、分析和提出合理化建议。日常工作中出现问题,及时向总理经理请示和汇报,做好向上向下纵向和横向的协调沟通,随时指导下属工作。

10、完成总经理交办的其它任务。工作时间和休息休假

第六条、甲方安排乙方执行的劳动工时制为:由于乙方担任甲方的_____岗位,根据工作需要,不设定乙方具体的休息休假时间。甲方需要加班时加点时,乙方应积极主动服从甲方的工作安排,以更好的完成职责工作为基本准则。劳动报酬及福利

第七条、乙方的年薪为________________元年,岗位工资为____________元月(上述薪酬已包含国家法定缴纳的一切税、费、金,社会保险),任职期间乙方成功运营的项目,甲方另行奖励。

第八条、乙方年薪及岗位工资支付办法:

1、每年支付给乙方年薪两次,即签订合同之日起,____日,甲方支付给乙方年薪的三分之一,

第二次为合同期内,乙方完成甲方的下发的销售任务:壹亿员销售额,甲方支付给乙方剩余的年薪。

2、每月____日起,支付给乙方岗位工资_____________元。如甲方做出解聘乙方的决定,应在解聘决定同时,一次性结清上一个月的岗位工资,剩余合同期限每月不再支付给乙方任务费用。劳动保护、劳动条件和职业危害防护

第九条、甲方根据生产岗位的需要,按照国家有关劳动安全、卫生的规定为乙方配备必要的安全防护措施,发放必要的劳动保护用品。

第十条、甲方根据国家有关法律、法规,建立安全生产制度;乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度,严禁违章作业,防止劳动过程中的事故,减少职业危害。

第十一条、甲方应当建立、健全职业病防治责任制度,加强对职业病防治的管理,提高职业病防治水平。劳动纪律

第十二条、乙方应严格遵守甲方制定的规章制度、完成劳动任务,遵守劳动纪律。

第十三条、乙方违反规章制度,甲方可依据本单位规章制度,视情节的严重情况给予相应的行政处理、经济处罚等,直至解除本合同。对甲方造成损失的,乙方应赔偿对甲方生产、经营造成的经济损失。

第十四条、有下列情形之一的,甲、乙双方可变更本合同:

1、甲、乙双方协商一致的;

2、订立本合同所依据的客观情况发生重大变化,致使本合同无法如约履行的。要求变更合同的一方应将变更通知书通知另一方,另一方应在5个工作日内答复对方。

第十五条、有下列情形之一的,甲、乙双方可解除本合同:

1、甲、乙双方协商一致的;

2、乙方不能胜任该岗位的,甲方有权单方面解约本合同。

3、私自利用甲方资金、技术、设备、名誉等条件为他人或自身谋取利益的,或者将甲方的财产用于未被授权使用的目的;

4、利用职务之便,非法获得甲方财物或者对甲方有欺诈行为的.,本人或协助他人虚构事实向甲方索取报酬或补偿的,从而侵占公司财务的;

5、未得到甲方的许可接受供货人或者客户的非正当财物;

6、乙方无法提供真实身份证明的,应聘合同发行期间提供虚假的从业经历、资质或学历、身体状况,或是隐瞒与其他单位尚有未解

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